2023-02-06 11:02:43
«Люди не уходят с плохих работ, они уходят от плохих боссов». Это правда, но не на все сто. Обычно к увольнению приводят сразу несколько факторов, которые все вместе делают работу невыносимой. Вот 7 привычек руководителя, которые по мнению FastCompany приводят к тому, что люди медленно теряют желание работать в компании.
Руководитель не ценит и не замечает. Желание вовлекаться в работу и показывать результаты растет прямо пропорционально признанию и вниманию. Если босс уверен, что сотрудник — очередной винтик большой машины, а не живой человек с нуждами и эмоциями — не ждите отдачи. Чего точно ждать, так это того, что однажды чаша терпения такого сотрудника переполнится и он положит на стол заявление об увольнении.
Босс выбирает любимчиков. Люди, как известно, делятся на два типа. Первые, заметив, что начальник отдаёт всё лучшее своим миньёнам, захотят влиться в их ряды. Вторые захотят найти место, где их оценят по их талантам и качествам, а не по близости к телу руководства. Ничего хорошего не выходит ни от тех, ни от других. В компании, где нет равных возможностей для продвижения, и где нет чётких правил поведения для всех — и боссов в том числе — начинает цвести токсичная среда. А токсичная среда — благодатная почва для увольнений.
Начальство страдает микроменедментом. Если босс не даёт работникам право голоса и возможности действовать самостоятельно — это «красный флаг». Сотрудник, который работает с таким боссом, не чувствует, что может как-то реализоваться в своей карьере. Поэтому начальнику важно быть наставником, а не надзирателем с палкой. Если работник видит, что босс ему доверяет, у него будет резон показывать лучший результат, чтобы это доверие оправдать.
Руководитель безразличен к интересам сотрудников. Это мы тут опять про винтики машины. К сожалению, оооочень многие компании не задумываются, что у их сотрудников есть какие-то интересы. А это ведёт к катастрофе: люди понимают, что их на самом деле наняли только заткнуть пустую позицию и выдавать результаты — всё остальное и какой ценой, неважно, и начинают поглядывать на сторону. А вдруг есть компания, которая увидит в них людей? Такой подход деструктивен и с точки зрения производительности персонала в целом. Вы не сможете грамотно распределить задачи между сотрудниками, если не понимаете, кто в чем силен и кто чем увлечён.
Босс меряет всех одной меркой. Получать столько же признания и благодарности как человек, который делает в разы меньше, честно, малоприятно. Уж точно это не добавит энтузиазма вкладывать на привычном уровне и дальше. А зачем? Всё равно никто этого не ценит. Это, кстати, тоже про индивидуальный подход, как и в ошибке выше. Если вы не знаете, какой тип признания нужен вашему конкретному сотруднику, то вряд ли вселите в него мотивацию. Разве что случайно.
Руководство не вкладывает в работу смысл. Тут всё просто: если человек не понимает свой вклад в работу компании в частности и в пользу глобальную в принципе, то теряет интерес. Рано или поздно он задумается о том, чтобы найти место, которое даст ему возможность чувствовать гордость за свою работу.
Босс не даёт возможности повеселиться. Тут речь не про традиционные празднования пятниц, так принятые во многих корпоративных культурах. Суть в том, чтобы делать развлечение частью именно рабочего процесса. Самый простой пример — пинг-понг посреди рабочего дня. Переключиться и немного расфокусироваться от задач – всегда классная идея. По крайней мере, это точно снимает напряжение. А расслабленные люди более мотивированы и дружелюбны.
300 views08:02