#кейс_собеседование Вчерашняя краткая заметка вызвала бурное | О бизнес-анализе и не только

#кейс_собеседование

Вчерашняя краткая заметка вызвала бурное обсуждение в комментах. В том числе много справедливых замечаний, что по данным диалогам, вырванным из контекста, неправильно видеть или не видеть соответствие. Поэтому поясню за базар)

***
У БА 2 проекта за плечами, оба под крылом Lead BA. Модная цель - стать продукт-оунером. А на вопрос - какой навык\умение\soft skill вы хотите прокачать в ближайшее, кандидат говорит "вдариться в системный анализ". На уточняющий вопрос - а почему именно системный анализ, если карьерная цель - продукт-оунер, ответ "ну, хороший вопрос, но лишним-то не будет".

Кто ж спорит, "лишним не будет". А еще для цели "стать продукт-оунером" лишним не будет поработать на проекте самостоятельно (желательно еще и самому стартануть проект, а не прийти на устоявшиеся процессы). Или побыть БА на проекте, где будет возможность напрямую влиять на приоритеты и роудмап.

У меня, как у нанимающего менеджера, возникают следующие вопросы:

1. Кандидат умеет трассировать бизнес-цель на тактические шаги по её достижению? Вам правда совсем не читается параллель с навыком трассировать бизнес-требования на соответствующие пользовательские и функциональные? Не на те, которые "лишними не будут", а на соответствующие)
2. Кандидата ставить на проект, где он сможет вдариться в системный анализ? или на проект, где он сможет наконец поработать самостоятельно? Какие проекты предлагать кандидату, чтобы у него было всё в порядке с мотивацией и он проработал в компании reasonable amount of time?

Заметьте, я не говорю, что кандидату стоит отказать только на основании таких ответов. Ну нет, конечно. Но я вам рассказываю, как ваши ответы выглядят со стороны на собеседовании. И что хорошему нанимающему менеджеру важен не только ваш опыт, но и ваша адекватная оценка своих навыков и способностей, ваша карьерная цель, ваши пожелания по домену, в котором вы хотите работать, и много других факторов, помимо сухого опыта. Ибо нанимать и онбордить людей - это дорого и долго. И хороший менеджер хочет нанять кандидата, который сможет расти и развиваться в компании несколько лет (в идеале), ибо это win-win ситуация.

***
У БА за плечами несколько проектов (5-7), опыт старта проекта, опыт подхватывания проекта за другим БА, опыт по сути замены продукт-оунера с прямым влиянием на приоритеты и роудмап. Цель та же - быть продукт-оунерам. Ближайшие планы те же - системный анализ. А на вопрос почему дается ответ "Я часто чувствую себя неуверенно в обсуждении фичей с инженерами. Не понимаю, откуда берутся некоторые оценки. Хочу больше в этом понимать, надеюсь, это поможет мне лучше управлять роудмапом и определять приоритеты".
Чувствуете разницу?)
#горопека_о_собеседованиях