Принцип горизонтального масштабирования у продюсеров В опред | Егор Пыриков | Системные запуски

Принцип горизонтального масштабирования у продюсеров

В определённый момент любой продюсер начинает думать, как ему расти в выручке и здесь есть в целом только 2 основных варианта:

Первый вариант - вести один проект, который вы взращиваете с нуля или заходите уже на действующие активы. И уже масштабируете его, ставите цели как сделать максимальный результат.

Второй вариант - это когда вы идёте по такому же принципу с несколькими проектами сразу, это и есть горизонтальное масштабирование.

Ниже я расскажу своё мнение о том, при каких факторах второй вариант возможно реализовать.

В реальности, на начальном и среднем этапе продюсеры при выборе брать дополнительный проект или нет, они исходят не из того, что у них уже есть 1 действующий проект, с которым они понимают как сильно вырасти, а из того, что они боятся не справиться со вторым.

Я +1 новый проект воспринимаю как сильный ускоритель вашей экспертности, роста дохода на начальном и среднем уровне 100%.

У каждого своя модель, своя логика и стратегия, но лично на моих результатах очень сильно сказалось, что у меня есть опыт запуска нескольких проектов параллельно, где я все время тестирую новые гипотезы, приобретаю опыт и за счёт этого практики и количества действий сильно больше.

Как итог, я как эксперт за полгода проживаю не 1-2 запуска, а больше и за счёт этого быстрее расту.

Сколько вы готовы взять экспертов одновременно - это вопрос вашей личной готовности.
Я не верю в историю полного выхода из операционки продюсера, не верю, что можно все делегировать на команду. Почти не верю в историю продюсерских центров, потому что не видел ни одного, который бы классно функционировал, где были бы классные результаты и выручка и нормальная чистая прибыль.

Если вы не готовы работать больше, чем другие, то возможно вам нужен всего один проект.

Чему я всегда уделяю внимание, чтобы расти через количество проектов без факапов и выгорания

Выстраивание длительных отношений с экспертами.

Иногда я беру новых экспертов, но в основном работаю с несколькими уже давно и вдолгосрок, масштабируя их от запуска к запуску. Чем крепче и понятней отношения с каждым экспертом, тем меньше потери энергии в целом.

Команда.

Было время, когда 3-4 запуска одновременно я делал с минимальным составом команды, почти все задачи были на мне. Что могу сказать, никому не советую
Сейчас я большое внимание уделяю команде, выстраиванию всех процессов внутри, отчётности и т.д.

Плюс, когда вы делаете несколько запусков сразу - это самый ценный лучший тренинг для команды и их быстрый рост.

Системнность.

У меня четко выстроена система, по которой я иду в каждом запуске. И благодаря этому я не делаю лишних действий, а фокусируюсь только на нужных, которые реально дают результат.

Оцифровка.

В каждом запуске все процессы должны быть оцифрованы с самого начала. Так я могу точно отслеживать прогресс, понимать, куда нужно больше моего фокуса, а где все идёт нормально и уделять внимание процессам в порядке приоритетности. Если оцифровки нет - начинается хаос, я перестаю видеть общую картину и лишаюсь понимания, как действовать

Если вы будете принимать во внимание все эти пункты + иметь личную готовность работать больше, то сможете результативно вести 2-3 проекта одновременно.

Это одна из стратегий кратного роста на дистанции.

Напишите, сколько сейчас у вас проектов?