Егор Пыриков | Системные запуски

2022-12-17 10:19:02 Запуск на 1 млн долларов на тёплую аудиторию

В сторис уже рассказал, что сделал второй запуск на 1 млн долларов по крипте и инвестициям.

С тем же твердым партнером-экспертом и сильным продуктом первый запуск был на 700к.

После этого в феврале мы сделали запуск на 78 млн рублей на низких охватах 4000-5000 + ТГ канал. Было интересно какой результат сделаем в декабре.

Для себя понял, что моя система масштабирования запусков точно работает. Это система из трафика, прогрева и продаж, а не случайность.

Хочу поделиться инструментами, которые помогли сделать такой результат на запуске с учетом сильного падения крипты.

Накиньте реакций, запишу твердый подкаст с инструментами Открыть/Комментировать

2022-12-14 18:06:58 Открыть/Комментировать

2022-12-09 14:34:04 Открыть/Комментировать

2022-10-31 14:36:24 Как выстроить систему в директе

Как вывести аудиторию на диалог в директе
Как получить запросы в директе с новой холодной аудитории
Схема закрытия на диагностику
Какая окупаемость рекламы у этой модели Открыть/Комментировать

2022-10-31 14:36:15 Хочу поделиться с вами планом в подкасте, как Валя будет делать 20 млн через системные продажи в директе

В сторис рассказал частично
https://instagram.com/egor.pyrikov Открыть/Комментировать

2022-10-18 16:02:39 Тут у меня почти не бывает лайв-контента, но сегодня у меня есть повод )

У меня день рождения


Написал небольшой пост про прорывной год

https://www.instagram.com/p/Cj2xJf7tMoczbX874iEv4VtyvtcbBjG2AV2N5k0/?igshid=YmMyMTA2M2Y= Открыть/Комментировать

2022-10-06 21:00:30 Принцип горизонтального масштабирования у продюсеров

В определённый момент любой продюсер начинает думать, как ему расти в выручке и здесь есть в целом только 2 основных варианта:

Первый вариант - вести один проект, который вы взращиваете с нуля или заходите уже на действующие активы. И уже масштабируете его, ставите цели как сделать максимальный результат.

Второй вариант - это когда вы идёте по такому же принципу с несколькими проектами сразу, это и есть горизонтальное масштабирование.

Ниже я расскажу своё мнение о том, при каких факторах второй вариант возможно реализовать.

В реальности, на начальном и среднем этапе продюсеры при выборе брать дополнительный проект или нет, они исходят не из того, что у них уже есть 1 действующий проект, с которым они понимают как сильно вырасти, а из того, что они боятся не справиться со вторым.

Я +1 новый проект воспринимаю как сильный ускоритель вашей экспертности, роста дохода на начальном и среднем уровне 100%.

У каждого своя модель, своя логика и стратегия, но лично на моих результатах очень сильно сказалось, что у меня есть опыт запуска нескольких проектов параллельно, где я все время тестирую новые гипотезы, приобретаю опыт и за счёт этого практики и количества действий сильно больше.

Как итог, я как эксперт за полгода проживаю не 1-2 запуска, а больше и за счёт этого быстрее расту.

Сколько вы готовы взять экспертов одновременно - это вопрос вашей личной готовности.
Я не верю в историю полного выхода из операционки продюсера, не верю, что можно все делегировать на команду. Почти не верю в историю продюсерских центров, потому что не видел ни одного, который бы классно функционировал, где были бы классные результаты и выручка и нормальная чистая прибыль.

Если вы не готовы работать больше, чем другие, то возможно вам нужен всего один проект.

Чему я всегда уделяю внимание, чтобы расти через количество проектов без факапов и выгорания

Выстраивание длительных отношений с экспертами.

Иногда я беру новых экспертов, но в основном работаю с несколькими уже давно и вдолгосрок, масштабируя их от запуска к запуску. Чем крепче и понятней отношения с каждым экспертом, тем меньше потери энергии в целом.

Команда.

Было время, когда 3-4 запуска одновременно я делал с минимальным составом команды, почти все задачи были на мне. Что могу сказать, никому не советую
Сейчас я большое внимание уделяю команде, выстраиванию всех процессов внутри, отчётности и т.д.

Плюс, когда вы делаете несколько запусков сразу - это самый ценный лучший тренинг для команды и их быстрый рост.

Системнность.

У меня четко выстроена система, по которой я иду в каждом запуске. И благодаря этому я не делаю лишних действий, а фокусируюсь только на нужных, которые реально дают результат.

Оцифровка.

В каждом запуске все процессы должны быть оцифрованы с самого начала. Так я могу точно отслеживать прогресс, понимать, куда нужно больше моего фокуса, а где все идёт нормально и уделять внимание процессам в порядке приоритетности. Если оцифровки нет - начинается хаос, я перестаю видеть общую картину и лишаюсь понимания, как действовать

Если вы будете принимать во внимание все эти пункты + иметь личную готовность работать больше, то сможете результативно вести 2-3 проекта одновременно.

Это одна из стратегий кратного роста на дистанции.

Напишите, сколько сейчас у вас проектов? Открыть/Комментировать

2022-10-04 10:57:34 Знакомства в Африке Открыть/Комментировать

2022-10-04 10:57:24 Открыть/Комментировать

2022-09-23 19:46:07 Математика запусков. Что выгоднее?

Одна из самых главных задач продюсеров, которые хотят масштабироваться - это найти новый проект. И тут стоит достаточно большая развилка: искать проект с большим активом или проект с нуля или начинающего эксперта?

Давайте ответим на этот вопрос с точки зрения математики и логики.

Сейчас среди продюсеров есть такая история, где все стремятся взять проект покрупнее. Сразу найти проект, где есть уже большой актив и масштабировать его ещё больше.

Если бы я сейчас задавался вопросом найти проект уже с большим активом, как бы я рассуждал

1) В мою выборку попадёт определенное количество людей.

По статистике школ, которые делают в год больше 200 млн. всего несколько сотен, но не тысячи.

То есть в мою категорию сразу попадёт очень ограниченное количество людей.
Дальше оно будет ещё дополнительно ограничено фактором человека и фактором ниши.
И, допустим, в конечном итоге будет примерно 30 людей, которые мне потенциально подходят.

2) И дальше я смогу начать с ними какую-то коммуникацию и кого-то я вероятно закрою на запуск, потому что у меня уже есть результаты и кейсы, активы и стратегия.

С точки зрения чистой прибыли в самом лучшем варианте, с человеком у которого уже есть активы, условия будут 50/50.
И это у меня, потому что есть определённые результаты.
Для продюсера с меньшими результатами условия могут быть ещё ниже - 30-40%

А если мы рассмотрим экспертов с выручкой до 15 млн. в год в тех же больших нишах?

Окажется, что по статистике их тысячи, а это значит:

Их проще найти
С ними проще связаться
С ними проще договориться сразу на хорошие условия от 50%

Условно, я сейчас могу заходить к маленьким экспертам и сразу ставить 60-70% в мою сторону. Потому что у меня есть понятная модель масштабирования и активы.

Еще один плюс работы с маленькими экспертами - налоги.

Если у вас 2 маленьких эксперта, которым вы делаете выручку 60 млн. в год, то вы в целом даже не выходите за патент и платите сниженный налог.

Если делаете больше 60 млн., то платите по УСН 6%
А если больше 200 млн., то платите больше 20%

И по математике получается, что 3 школы, которые делают 60 млн. с точки зрения чистой прибыли скорее всего будут намного выгоднее одной школы, которая делает 200, как минимум из-за разницы налогов.

И с точки зрения рынка, людей, которые делают выручку 1-3 млн. в месяц в среднем по году несколько тысяч.
То есть таких людей, к которым можно зайти на лучший процент и масштабировать их - больше.

И с точки зрения скорости раскачать выручку с 1 млн. до 10 млн. гораздо проще, чем с 10 до 100 и уж тем более, чем с 50 до 500.

Думаю, логика ясна.

Резюмирую.
Выбирая проект, нужно понимать, что вы от него хотите в долгосроке.
Если вы понимаете, что продавать сейчас и как это сделать эффективно с большими лайфстайл блогерами, где есть активы, но нет экспертности и есть сложности в продажах - это одна модель.
Если у вас построение онлайн-школы эксперта - это другая модель.
Нужно задавать себе вопрос о том, какая ваша стратегия в отрезке года-трёх.

Я всегда рассуждаю именно так. Открыть/Комментировать