Управление персоналом и развитие команды в России всегда было | Дизраптор

Управление персоналом и развитие команды в России всегда было делом непростым. Особенно с приходом различных западных технологий управления за последние десятилетия. Как быть: слепо довериться готовым «работающим» моделям или подойти с пониманием, что Россия – другая территория, где работают совсем иные подходы? Или и здесь есть пресловутый третий путь?

Можно сколько угодно выстраивать организационные структуры, налаживать взаимодействие между подразделениями и ставить КПЭ и OKR, но если компания не подходит к человеческому капиталу стратегически, не определяет свои ценности и культуру и не понимает, какой тип людей нужен конкретно ей - то это лишь лечение симптоматики.

К чему я это. Компания Detech Group - апологеты такого стратегического подхода. Уже почти 20 лет компания продвигает комплексные решения в привлечении сотрудников, их развитии, раскрытии лидерского потенциала среди управленцев, выстраивании эффективных систем управления кадрами и многих других областях, связанных с Человеком (прям с большой буквы Ч). Слово "комплексные" означает, что эксперты компании работают не на разовое закрытие потребности (например, найти или обучить команду), а на построение системы, которая в дальнейшем сможет воспроизводиться и гибко меняться по потребности.

Во времена вроде нынешнего способность эффективно "раскрывать" потенциал сотрудников превращается из конкурентного преимущества в критический фактор выживания. Когда изменений множество (причем, большинство из них усложняют жизнь), компания не может позволить, чтобы сотрудники (особенно управленцы) не давали максимум ценности, на которую они способны. В Detech Group хорошо знают, как сформировать этот фактор, если у вашей компании он еще не сформирован.

Поскольку мы в Телеграме, то рекомендую познакомиться с компанией через ее одноименный тг-канал. Тем более, что они стараются (и вроде получается) сделать из него не просто сухой корпоративный блог, а ресурс с полезным авторским контентом. Например, я с интересом прочитал пост про проблему принятия решений среди управленцев (да-да, все упирается в ту самую лояльность vs компетентность). А также мысли про "лидеров инноваций", где встает важный вопрос - а что, собственно, нужно сделать, чтобы даже при наличии денег и технологий инновации было кому воплощать.

Короче говоря, компания делает крутые и полезные штуки, и канал у них действительно неплохой. Как и всегда, рекомендую подписаться, а дальше взвешенно решить, достоин ли он остаться на почетном месте в вашей ленте.

#консалтинг #HR #партнерский
Disruptors