Цифровизируй это

2022-06-14 14:59:00 Открыть/Комментировать

2022-06-14 14:58:00 ​Почему исчезли айтишники

Дефицит ИТ-специалистов принято связывать с их массовым выездом за пределы страны. Между тем, Екатерина Худобко, директор по персоналу Navicon, считает, что «большой отток» преувеличен, а проблема кадров носит системный, а не ситуативный характер.

«Текущая ситуация с массовой релокацией, на мой взгляд, лишь незначительно влияет на общую картину с доступными на рынке труда ИТ-специалистами.

Дефицит кадров существовал задолго до февраля 2022 года. Его определял ряд факторов: это и демографическая яма 90-х, и общий невысокий объем выпуска специалистов вузами.

Да, отток людей за границу наблюдается. Но он был всегда и ускорился еще в пандемию, когда все на практике убедились, что смысла в привязке ИТ-специалистов к офису нет.

В отношении же «релокации» все не так очевидно еще и потому, что не всегда переезд означает уход из российской компании. Уехать то они уехали, но перестали ли они работать в ИТ-отрасли РФ?

В целом, такая ситуация будет сохраняться и дальше, но больше из-за особенностей системы вузовской подготовки и демографических реалий, а не по причине оттока.

Ещё один фактор дефицита специалистов — стремительный рост ИТ-подразделений непрофильных компаний, которые начинают конкурировать с традиционными ИТ-игроками за ограниченный пул кадров.

Вузы прилагают усилия, чтобы улучшить ситуацию: например, активно привлекают компании к сотрудничеству по образовательным программам, в рамках которых специалисты-практики готовят ребят к реальной работе в отрасли. Мы видим больше программ, больше факультативов и семинаров – но из-за крена высшего образования в теорию переход происходит не так быстро, как хотелось бы».

По словам главы Минцифры России Максута Шадаева, около 80% симкарт, которые уехали с 24 февраля, вернулись в страну. Айтишники составляют значимую часть этой аудитории. (Данные на середину мая).

Повлиял ли «ИТ-исход весны 2022» на вашу компанию?

#HR #кадры
@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров Открыть/Комментировать

2022-06-10 11:58:16 ​Внутренняя ИТ-разработка в госкомпании: реалии, правила, препятствия

Продолжаем подводить итоги ЦИПР – главной в России конференции для диалога бизнеса и государства по вопросам цифровизации промышленности и экономики в целом. В деловой программе участвовал Павел Гонтарев, управляющий директор VK Цифровые технологии. Делимся тезисами из его выступления, посвященного перспективам и задачам ИТ-инсорсинга.

«На фоне происходящих изменений в ИТ-отрасли многие компании задумываются о цифровой автономности. Один из путей ее достижения – создание собственных цифровых разработок.

Инсорсинг как выделение ИТ-департамента в отдельное направление, обслуживающее бизнес-департаменты и их нужды по модели внутреннего клиента – рабочая модель достижения этой цели.

Во многих госкорпорациях собственная продуктовая ИТ-разработка «с нуля» уже есть. Этим занимаются Росатом, Ростелеком, Сбер, Ростех, Почта России – все они научились разворачивать продуктовый цикл, ставить работу команд, оптимизировать среду разработки.

Однако большинство госкомпаний пока не умеют это делать. Что им мешает?

Отсутствие инструментария. Эффективная рабочая среда, развернутая в ее периметре ИТ-платформа, таск-трекер и проч. Это требует инвестиций и экспертизы.

Вопросы комплектования команды: ИТ в госкомпаниях как функция не заточена на собственную разработку. Определить состав команды и найти людей нужного уровня – проблема.

Нет понимания дальнейшей судьбы продукта: кто и как будет заниматься развитием и поддержкой его работы? Это стратегические моменты в рамках общего ИТ-плана развития компании.

Страх ошибки. Отказ от развития потенциально интересных и амбициозных решений из-за опасения неудачи и дальнейшей ответственности.

Изменение культуры ИТ в компании: часто боятся менять и общий подход к организации внутренних процессов. А без культурных перемен наладить эффективную разработку невозможно.

Подводя итог

Свое ПО целесообразно выпускать тогда, когда существуют уникальные бизнес-процессы и нужно поддерживать высокую скорость их реализации. Инсорсинг также актуален, когда экспертизу компании с помощью цифровизации можно превратить в конкурентное преимущество.

В будущем создавать свое ПО можно будет на базе национальной базовой ИТ-платформы (когда и если она появится), чтобы не заниматься с нуля сборкой инфраструктуры, платформы и инструментария.

А актуальный вариант на сегодня – публичное облако, на базе которого гораздо проще будет собрать необходимую конфигурацию ИТ-среды для разработки и поддерживать ее развитие».

Занимается ли ваша компания собственной ИТ-разработкой? Работали ли вы на таком софте сами: ваша оценка решения?

#ЦИПР #Мероприятия #гостех

@digitize_IT – мнения и управленческий опыт ИТ-лидеров Открыть/Комментировать

2022-06-09 11:49:56 ЦИПР-2022: цифровизация в сторону платформ и единой ИТ-экосистемы

Мы в команде VK Цифровые технологии с интересом следили за развитием событий на крупнейшей национальной ИТ-конференции 1-3 июня. Подготовили для вас тезисы с главными итогами на наш взгляд.

Повестка и формат

Заявленная повестка этого года – «Цифровая реальность. Игра по новым правилам». Под стать ситуации на рынке перестроилось и мероприятие, тут даем слово Михаилу Мишустину:

« В этом году мы с правительством Нижегородской области перезапустили формат конференции, практически изменили её логику и объединили экспозицию и деловую программу вокруг ключевых отраслей промышленности – наших локомотивов. Предстоит обеспечить их цифровую зрелость, о которой мы достаточно много говорили».

Главные темы

День первый. Сквозная тематика – проблемы цифровой зрелости разных отраслей. Обсуждали промышленность, энергетику, здравоохранение, образование, транспорт и логистику, экологию, строительство, сельское хозяйство, государственное управления.

День второй. Подняли вопросы развития цифровых технологий, их практического применения в бизнесе и на государственном уровне. Отдельный блок дискуссий был посвящен устойчивому развитию.

День третий. Поговорили на тему стыка креативных индустрий и цифровых технологий.

Некоторые итоги

ИТ-лидеры российской экономики представили ряд прорывных новинок, вот лишь несколько из их обширного перечня:

Первый российский KVM-коммутатор от холдинга «Росэлектроника» Госкорпорации Ростех. Управляет десятком компьютеров с одного рабочего места.

Цифровой двойник Москвы, информационная система «Мос.Облако» и другие масштабные проекты в сфере развития и управления мегаполисом от Правительства столицы.

Платформа технологического управления от группы «Россети» – первый элемент инфраструктурной платформы, которая обеспечивает информационный обмен с внешними средами. Например, с ИТ-системами других организаций.

А также – только в первый день форума произошло подписание 8 соглашений между ключевыми игроками рынка.

Дальнейший вектор

По словам премьер-министра РФ, основой последующей трансформации промышленности должна стать цифровизация жизненного цикла решений. В результате, российскому ИТ-сообществу предстоит сформировать гибкое и высокоэффективное распределенное сетевое производство на основе современных платформ, которые должны объединить всех участников в единую экосистему.

Вы были на ЦИПР-2022? Следили за выступлениями онлайн? Какое мероприятие или доклад запомнились вам больше всего?

#ЦИПР #мероприятия

@digitize_IT Открыть/Комментировать

2022-06-07 13:47:04 Памяти Владимира Габриеляна и Сергея Мерзлякова.

Сегодня стало известно, что Владимир Габриелян и Сергей Мерзляков погибли в результате трагического происшествия. Владимиру было 39 лет, Сергею — 45. Они занимались любимым делом: разрабатывали и запускали сервисы, которыми каждый день пользуются миллионы людей. В коллективе они были незаменимыми профессионалами, заботливыми наставниками и добрыми друзьями. Это невосполнимая потеря не только для VK, но и для всей IT-отрасли.

Мы приносим искренние соболезнования родным, близким, друзьям и коллегам. Владимир и Сергей навсегда останутся частью нашей команды. Открыть/Комментировать

2022-06-02 12:18:52 В своем выступлении Павел Гонтарев, управляющий директор VК Цифровые технологии, отметил необходимые факторы для поддержки ядра:

Содержание компетенции по поддержке открытого кода требует инвестиций, компетенций, инфраструктуры и инженерной культуры.

Промышленным компаниям нужен технологический партнер, который поддержит базовый слой, поможет построить компетенцию и процессы разработки.

Наиболее эффективным партнером такого рода должен стать облачный PaaS-провайдер, если он готов в том числе к работе с OnPremise-контуром. Открыть/Комментировать

2022-06-01 18:59:25 ​Дорого и на всех не хватает: тренды облачного рынка

Что делать облачным провайдерам в условиях дефицита и удорожания вычислительных мощностей и СХД, объясняет Антон Салов, независимый эксперт, член оргкомитета RCCPA (Russian Cloud Computing Professional Association).

Поскольку всем придется работать с тем оборудованием, которое есть, надо научиться выжимать из него максимум. Самое простое – просто увеличивать коэффициенты переподписки. Сиюминутный антикризисный вариант без задела на перспективу.

Но лучше пойти по более сложному пути и инвестировать в консалтинг, чтобы помочь клиентам более эффективно использовать ресурсы через PaaS-оптимизацию и отказ от legacy в пользу cloud native.

Да, все это потребует серьезной перестройки – не можешь купить много оборудования, покупай или обучай облачных архитекторов и сдавай их время в рамках проектов вместо «поинтов VMware».

Тем более, что на рынке высвобождаются люди, которые получили опыт продаж такого облачного консалтинга в западных компаниях, ушедших с рынка.

Отечественный SaaS тоже неплохо чувствует себя на фоне невозможности оплатить подписку в аналогичных западных сервисах: от офиса до почты.

Также отмечу, что несмотря на стремительное развитие отечественного облачного предложения, клиенты по-прежнему будут брать baremetal-серверы или простейший IaaS.

#облака
@digitize_IT Открыть/Комментировать

2022-05-27 15:03:25 ​Какая она, аудитория рунета?

Как мигрировало интернет сообщество после блокировки некоторых соцсетей?

По данным Медиалогии, представленным в рамках РИФ-2022, от этих соцсетей отвалились 30% уникальных пользователей (включая бизнес-страницы). Если компании там и присутствуют, то для нерегулярной публикации каких-то совсем ключевых новостей.

Ушедшие обратили свой взор на ВКонтакте (среднесуточный охват населения 12+ – 40% в апреле против 38% в январе-феврале) и Telegram (34% и 22% в соответствующие временные промежутки). На последний делают ставку крупнейшие компании – первые строчки рейтинга занимают банки, которые последние два месяца через TG отрабатывали антикризисную повестку.

Mediascope представила любопытный документ, где подробно расписала, кто, где, когда. Его сразу же растащили для изучения сммщики – будут от него отталкиваться при подготовке рекламных кампаний.

Самая главная цифра – нас, активных пользователей, 97 млн человек.

Чем старше, тем меньше. Количество времени, которое пользователь проводит в интернете, обратно пропорционально его возрасту. Больше всего, 6 часов, в сети “зависают” подростки от 12 до 17 лет. К 65 годам это время сокращается до часа в сутки. 90% предпочитает выходить в интернет с мобильных устройств.

Данные по соцсетям у Mediascope совпадают с Медиалогией. На них приходится больше всего пользователей – 21%. Первое и второе место – ВКонтакте и Telegram.

#Исследования Открыть/Комментировать

2022-05-20 12:00:00 РИФ 2022 – день первый

На этой неделе прошел 26 Российский интернет-форум, где выясняли, что сейчас с рунетом. Делимся некоторыми подробностями первого дня.

Первую пленарку модерировал глава Минцифры Максут Шадаев

Вот что ему рассказали представители крупных ИТ-компаний.

Ростелеком: интернет – глобальная инфраструктура. Если ситуация с технологическими партнерами изменится, «реки потекут на Восток». Трафик восстановился до докризисного. ЦОДы компании испытывают проблемы с серверами. Но появляются новые логистические цепочки, поэтому строительства новых площадок будут продолжаться. Также компания увеличивает инвестиции в облака.

VK: аудитория преодолела психологическую отметку в 100 млн пользователей. Компания собирает команды для разработки новых сервисов. Сейчас хорошая возможность для коллабораций.

OZON: компания продолжает развиваться как маркетплейс. Увеличили присутствие в городах. Идет интеграция с Почтой России и другими логистическими компаниями. Развивают сервис бронирования гостиниц для B2C-сегмента.

AVITO: теперь вместо выплаты дивидендов средства будут направлять на развитие сервиса. Отметили, что их борьба с мошенничествами приносит плоды – число преступлений уменьшилось.

Учи.ру: родители не экономят на образовании детей ни при каких обстоятельствах. Аудитория школьного сегмента выросла на 25%.

Тинькофф: не просто банк, а настоящая ИТ-компания. При этом «не очень рады» притоку клиентов из подсанкционных банков, так как привыкли конкурировать продуктами, сервисами и ноу-хау.

Самое главное — компания будет выделять направление Тинькофф софт, чтобы предлагать свои продукты рынку. Государство планирует часть сервисов использовать для ИТ-инфраструктуры Цифрового правительства.

20 000 студентов подали в этом году заявку на стажировку в Тинькофф, так что компания имеет все шансы стать кузницей ИТ-кадров.

Пожелания для Минцифры от ИТ-отрасли

Сквозные проекты: “9 месяцев мы с ними упражнялись, а сейчас они легли на полку. Вступая в реку, давайте из нее не выпрыгивать, а дойдем до другого берега” (Михаил Осеевский, Ростелеком).

Максут Шадаев: “Мы подняли вопрос о перезапуске сквозных проектов. К 1 июня должны разработать новый подход”.

Реестр отечественного ПО: “Сейчас туда попадают по прописке, хотя я считаю, что важно, где компания работает, кто в ней работает, а не кто акционер”. (Александр Шульгин, OZON).

Товарные знаки: “Мошенники могут регистрировать доменные имена с общепризнанными товарными знаками. Просим усилить работу в этом направлении, чтобы отсекать им такую возможность” (Владимир Правдивый, AVITO).

Закрытая система не может развиваться. “Нам нужно не замкнуться на собственной экспертизе в плане ИБ. Нужны в лице Минцифры мостики в Азию”. (Вячеслав Цыганов, Тинькофф).

В России появится свой магазин приложений

Бета-версия RuStore (пока только для Android) будет доступна уже 25 мая.

Как объяснил министр цифрового развития Максут Шадаев, два месяца назад 10 крупнейших компаний, среди которых VK, Яндекс, СБЕР, Ростелеком, hh.ru, Тинькофф Банк, подписались под принципами, которым новое приложение будет соответствовать.

Это равный доступ для всех: никаких преимуществ для одних компаний и ограничений для других. Это высокий уровень безопасности.

Удобство для разработчиков (как российских, так и зарубежных). Кстати, им не будет навязываться система платежей. Они сами будут решать.

#рунет #мероприятия #РИФ
@digitize_IT Открыть/Комментировать

2022-05-18 13:55:30 Проект vs продукт: в чем будущее ИТ?

Множество бизнес-задач, которые решаются сегодня ресурсами ИТ, создаются и развиваются в проектной парадигме. Почему этот подход теряет актуальность и уступает позиции продуктовой модели? Рассказывает Евгений Макарьин, руководитель группы разработки продуктов и решений компании Linxdatacenter.

Например, компании нужно обеспечить инструменты аварийного восстановления данных и ИТ-систем (DR, disaster recovery). На стороне ИТ-провайдера создается команда, которая взаимодействует с командой на стороне клиента.

Реализация решения строится через кастомный подход: анализируются исходные условия клиента и поставленные задачи. Потом все это делится на этапы планирования, реализации, тестирования и запуска в эксплуатацию, поддержка. А это – существенное время.

Альтернатива – продуктовая модель. Она предполагает использование для решения задач бизнеса готового ИТ-продукта. Его не нужно создавать — достаточно установить и запустить, и он сразу начинает приносить бизнес-пользу.

Оба подхода успешно решают задачи для разных аудиторий клиентов. Однако будущее все же за продуктовым подходом. И вот почему:

На нашем рынке сохраняется проблема зрелости клиентского спроса: заказчики не всегда могут корректно соотнести свои потребности с доступными технологиями. А проектный подход растягивает сроки получения рабочего решения. Плюсик в копилку “продукта”.

Времени на раскачку нет: в современных реалиях нужно выдавать результат «здесь и сейчас». По тому же направлению DR-решений в облаке спрос с 2017 года вырос в 5-6 раз. Продуктовый подход позволяет рынку адекватно отвечать на подобные всплески сегодня и в будущем. Еще один плюс.

ИТ-продукт проще сопровождать в рамках его жизненного цикла. Он унифицирован и стандартен, его дешевле и проще апгрейдить, доводить до ума и поддерживать. Это значит, что он дешевле проектного решения.

Как считаете, сможет ли продуктовый подход вытеснить с рынка проектный?

#инновации

@digitize_IT Открыть/Комментировать