Управление фирмой по разработке цифровых продуктов на заказ

2021-03-31 07:39:14 3.
Делание

Дело само себя не сделает и возможности сами себя не разработают. Нужно много труда, чтобы построить что-то большое и работающее. Это значит долго и упорно копать в одном направлении.

Для этого, во-первых, нужно получать удовольствие от процесса. Если в нем есть радость, то его можно не бросая воспроизводить вечно — то есть достаточно долго, чтобы произошла счастливая случайность, повезло.

Во-вторых, нужно быть фанатиком. Почти маньяком. Говоря деловым языком, иметь «сильный вижн», чёткую цель и уверенно идти к ней. Не дай бог лидер будет спрашивать у сотрудников, что ему делать и куда всем идти — стихия скепсиса и инфантилизма всё уничтожит.

Если делать что-то достаточно долго, то можно достичь совершенства в этом деле, то есть быть лучше других, то есть более востребованными, то есть успешными. Открыть/Комментировать

2021-03-31 07:39:04 2.
Партнёрство

Большие дела в одиночку не делаются. Хотя часто начинаются с кого-то одного. По-настоящему бурное развитие начинается в тот момент, когда предприниматель отпускает часть процессов, чтобы их перехватила команда — будь то партнёр или наёмные сотрудники. Это бывает страшно, но без этого не обойтись.

А ещё у этого всегда есть цена — сотруднику нужно сразу же платить зарплату, а с партнёром делиться доходом. И на того, и на другого нужно тратить много времени. Обязательно будут трудности коммуникации и даже конфликты. Но это просто цена, в обмен на которую получаешь рост, развитие, драйв, интерес, энергию.

Одна из самых вредных фраз во вселенной: «мы и сами можем это сделать,» — она останавливает и от расходов, и от возможностей. Открыть/Комментировать

2021-03-31 07:38:25 1.
Везение

Успех определяется удачей. Всем, кто добился значительных результатов, многократно повезло. Тут в какой-то степени правы завистники в своих попытках обесценивания чужого успеха — «им просто повезло». Но при всей случайности эта удача очень закономерна и закон этот стоит брать себе в перечень принципов.

Чтобы тебе повезло, увеличивай свои шансы: создавай больше возможностей, будь внимательней, хватайся за те, что могут принести плоды, и никогда не опускай руки надолго.

Чтобы возможностей было больше, нужно больше действовать, иметь максимально широкую сеть связей с другими людьми и много разговаривать. Это значит быть энергичным экстравертом.

Чтобы не упускать возможности и получать от них плоды, нужно внимательно наблюдать за происходящими явлениями и людьми, изучать, осознавать, анализировать, рефлексировать. То есть быть спокойным интровертом.

Сложно совместить в себе спокойствие и энергию, экстраверсию и интроверсию. Хорошая новость в том, что может оказаться достаточным иметь только одну из этих черт личности, чтобы воспользоваться удачей.

Ещё более хорошая новость в том, что некоторые партнёрства позволяют получить преимущества и использовать сильные стороны партнёра, перекрывая слабые стороны. Открыть/Комментировать

2021-03-31 07:37:54 Принятие решений иногда бывает сложным, иногда не очень, но может критическим образом влиять на судьбу компании.

Не обязательно вырабатывать решения, это может делать команда или менеджеры, ответственные за соответствующие направления, но принимать или не принимать их — это уже дело первого лица.

Каждый раз, когда сотрудник согласовывает свою работу, планы или действия, появляется пространство для решения: принять и поощрить или отклонить и дать наставления.

Будем работать с этим клиентом или нет; делаем скидку или отказываемся; увольняем этого человека или оставляем; нанимаем этого или другого; оставляем такой дизайн или надо всё переделать; пишем так или эдак; выпускаем продукт в таком виде или пилим дальше; можно так себя вести в коллективе или нельзя; это хорошо или плохо; и так далее — всё это в большей или меньшей степени определяет сценарий будущего компании, поэтому важно.

Такие выборы на длительном отрезке времени создают уникальную цепочку решений, которые с одной стороны приводят компанию куда-то, а с другой становятся цепочкой ДНК компании, задавая принципы, по которым начинают действовать все члены команды.

Вот 10 случайно выбранных принципов из множества возможных: Открыть/Комментировать

2021-03-31 07:37:37 § 12
Принципы

Уровень руководителя определяет какого уровня решения он может принимать. Открыть/Комментировать

2021-03-31 07:37:05 Channel photo updated Открыть/Комментировать

2020-06-15 22:39:22 Наконец

Управление включает в себя несколько важных функций, условно разделяемых на два блока: думание и делание — мыследеятельность.

В первую часть включены: анализ ситуации, проектирование решения, планирование шагов. А во вторую уже реализация замысла — организация работ: коммуникация, непосредственное руководство, наставничество своих людей.

Каждое из этих действий можно делать плохо или наоборот хорошо. Это зависит и от личных качеств управленцев, и от их навыков, которые они развивают с опытом. Каждый сделанный шаг приводит к последствиям, которые можно оценить краткосрочно и долгосрочно — такая рефлексия позволяет собирать для себя коллекцию решений, которые можно использовать в будущем. Для более быстрого и осознанного принятия решений. Это принципы. Открыть/Комментировать

2020-06-15 22:39:22 Переводя это на язык реальности:

Если менеджер по продажам понятия не имеет, как увеличить продажи, то это непреодолимое препятствие. У него может быть большая выгода, много энергии, и полная свобода, но он не знает, как сделать продажу и не ему отвечать за то, что фирме будет нечем выплатить зарплату коллективу.

Чтобы наёмный директор мог эффективно развивать фирму или бизнес-юнит, он должен помимо полной ответственности получить достаточный интерес в виде солидного куска прибыли, который достанется ему в результате его активных действий. Тогда он сможет преодолеть большинство преград.

И так далее. Открыть/Комментировать

2020-06-15 22:39:22 Формула мотивации

В итоге эмоциональный ресурс даёт человеку энергию выполнять порученную работу — это необходимое условие для специалиста. Но чтобы менеджер мог проявлять проактивность, нужно чтобы ему была интересна/выгодна/приятна деятельность, в которой он чувствует свободу действий и понимает свою ответственность.

Мотивация = Интерес × Энергия × Ответственность × Свобода / Препятствия

Не трудно вычислить, что если хотя бы одного из этих множителей нет, то мотивация стремится к нулю.

И здесь мы возвращаемся к управлению. Управленец должен решить задачку по этой формуле, чтобы менеджеры и специалисты, которым он делегирует работу, действительно хотели выполнять её и достигать результатов. Открыть/Комментировать

2020-06-15 22:39:07 Что нам важно для накопления и поддержания высокого уровня энергии:

1. Уважать себя, не испытывать стыда и вины за показатели своей деятельности, а напротив чувствовать уверенность в себе, своих силах.

2. Получать признание от общества в своей адекватности, ценности, значимости своих достижений, компетентности, а в пределе уважение, статус, внимание и славу.

3. Чувствовать себя частью команды, которая делает общее дело, что с одной стороны добавляет ощущения уверенности и обеспечивает поддержку, а с другой стороны отождествление себя с чем-то большим, с группой, даёт важное ощущение могущества, добавляет энтузиазма и радости от возможности разделить успех.

4. Видеть привлекательную перспективу, то есть иметь достижимую цель, которая удовлетворяет какую-то из важных потребностей, и видеть прогресс в её достижении.

5. Видеть результат своего труда, доказательство своей компетентности в первую очередь для самих себя.

Если разобраться, то весь набор состоит из отношения к себе и отношения окружающих. Причём из-за нашей социальности первое максимально зависит от второго.

И, к сожалению или к счастью, отношение руководителя к сотруднику может быть самым значимым. Особенно если они воспроизводят детско-родительскую модель. Открыть/Комментировать