Digital HRD Сегодня мы хотим поднять важный вопрос: каким до | Диджитал в HR

Digital HRD

Сегодня мы хотим поднять важный вопрос: каким должен быть современный директор по персоналу? Нас зацепил "крик души" на эту тему одного из наших подписчиков с регионального рынка. Публикуем его мнение в этом посте.

"Каким я представляю себе директора по персоналу?

Это опытный, грамотный профессионал, готовый нести ответственность за отдел и команду. Сотрудник, который умеет анализировать, делать выводы и проводить изменения. Он стремится сделать работу эффективнее, внедряет новые программные решения, автоматизирует процессы.

Он владеет управленческими функциями, уметь правильно ставить задачу, планировать деятельность отдела, мотивировать, давать обратную связь и адекватно контролировать подчиненных. Он готов решать все задачи, связанные с персоналом, и помогать собственнику достигать поставленных результатов.

Он ориентируется на результат, как свой, так и команды! Иначе какой он руководитель?

Что же мы видим на самом деле в нашей обыденной реальности? Поправьте меня, если я ошибаюсь.

Многие из тех, кто зовет себя директором по персоналу, вообще отстали от современности. Они ориентируются на какие-то старые догмы, пришедшие из советского времени. Они занимаются только тем, что регламентаруют процесс, закручивают гайки и вводят ограничивающие костыли.

Например, отслеживают время, которое сотрудники проводят на рабочем месте, и если есть опоздание хотя бы на пару минут, назначают штрафы. Или вводят приказы, которые ограничивают время обеда с 11-00 до 13-00, (лично я раньше 13-30 редко освобождаюсь от задач).

Зачем все это? Поможет ли такой подход стать сотрудникам более результативными и эффективными? Я думаю, нет. Штрафы и закручивание гаек, наоборот, всегда демотивируют".

Вот такое мнение.

А каким должен быть по вашему мнению хороший, современный директор по персоналу?