Нужно ли следить за сотрудниками? Часть 2. В прошлый раз мы | Диджитал в HR

Нужно ли следить за сотрудниками? Часть 2.

В прошлый раз мы начали говорить о тайм-трекерах и о том, почему они бесполезны. Сегодня продолжаем тему. Так почему же тайм-трекеры не работают?

Причина 3.

У сотрудников снижается уровень ответственности. Контроль с помощью тайм-трекера не гарантирует, что подчиненные станут самостоятельнее, будут больше работать и перевыполнять план. Тайм-трекеры подрывают лояльность и доверие к компании или руководителю.

Чтобы приучить сотрудников к ответственности, нужно привязать их премию к объективным результатам работы. Также подчиненным необходимо регулярно давать обратную связь от руководителя. Это поможет скорректировать задачу и сроки.

Причина 4.

Тайм-трекеры демотивируют. Они абсолютно неэффективны для творческих сотрудников и тех, кто работает на результат. Например, программистов, дизайнеров, копирайтеров, PR-менеджеров и т.д. Подобный контроль может заставить их уйти из компании.

Контролировать продуктивность таких сотрудников помогут дедлайны и совещания. Для удаленщиков рекомендуем проводить короткие созвоны два раза в день: утром и вечером.

А вы как считаете: эффективно ли использовать тайм-трекеры в компании?