2022-05-11 10:43:38
Всем привет!
Ситуация понемногу проясняется и перспективы вырисовываются. Несмотря на то, что позитивных сценариев нет и можно говорить только о падении продаж на 50-70% в краткосрочной перспективе, в любом случае бизнес будет продолжать работать.
ВАЖНО сейчас:
Формировать запасы на 3-4 месяца, которые в среднем составляет почти любой
производственный цикл внутри всей цепочки поставок. Он и должен стать предметом особого внимания.
Что бы ни произошло со спросом и предложением далее, нельзя забывать одну простую вещь. Сервис - это не технологии. Сервис - это прежде всего люди. А люди в отличие от товаров - не портятся, если сами не захотят.
Что точно станет вашим активом - это ваша культура. Ваши отношения с поставщиками, партнёрами и покупателями.
В блоге делилась, тем что делают бренды с которыми работаю сейчас. Дублирую и здесь:
Разрабатываем 3 стратегии развития, с учетом нескольких переменных. Лучше прописать 3 сценария: оптимистичный, реалистичный, пессимистичный
Повышение цен: осознанно, без сумасшествия сегодня на 20%, завтра еще на 10%, а через неделю еще на 5%. Лучше скорректировать цены ближе к пессимистичному
Все маркетинговые расходы лучше сократить до стабилизации обстановки
Пересмотрели поставщиков тканей. Если закупки в юанях - переводим все расчеты в юани.
В части производства - переносим все площадки в Евразийскую зону.
В ЧАСТИ АССОРТИМЕНТА: Увеличиваем долю базового ассортимента на будущий сезон, увеличив глубину. Это помогло сделать ассортимент максимально эффективным
6.9K views07:43
Б
