2022-07-22 11:00:09
Текст для БИЗНЕС - РУКОВОДИТЕЛЬ
В любой компании есть периоды, когда развитие происходит настолько интенсивно, что бизнес-процессы выходят из-под контроля и начинают жить своей жизнью.
⠀
Три индикатора наступления этого этапа:
⠀
1 ➤ Растёт объём задач. Сотрудники ставят друг другу задачи, которые никто не выполняет. В итоге это превращается в снежный ком.
⠀
2 ➤ Отсутствует корреляция между управленческим решением и конечным результатом.
⠀
Руководитель отдаёт распоряжение сделать сайт с системами аналитики и интегрировать CRM-систему, а в итоге получает бизнес-страницу в фейсбуке или ничего.
⠀
3 ➤ Потеря чистой прибыли. Нет живых денег, которые можно положить в карман или инвестировать в проект.
⠀
Как оптимизировать бизнес-процессы и создать систему?
⠀
Для этого необходимо:
⠀
• уметь анализировать и изменять бизнес-процессы;
• понимать, чем различаются методы управления проектами Agile, Scrum, Kanban, PRINCE2;
• понимать, зачем нужна система бюджетирования;
• уметь оценивать риски и возможности в новых проектах;
• обладать экономической и финансовой грамотностью;
• уметь отбирать персонал, мотивировать сотрудников, внедрять систему KPI.
⠀
Этим занимается мастер на все руки — операционный менеджер. Обучиться премудростям управления бизнес-процессами вы сможете на курсе «Профессия Операционный менеджер» от платформы Skillbox.
⠀
Первый платёж — через полгода обучения.
Жмите «Подробнее», чтобы посмотреть содержание курса или зарегистрироваться:
https://clc.to/Ic1UnQ
5.7K views08:00