Как руководителю повысить вовлеченность сотрудников и сформиро | Вточку! Брендинг&Продажи

Как руководителю повысить вовлеченность сотрудников и сформировать кадровый резерв?

Кросс-командные проекты, о которых мы недавно писали, интересны не только сотрудникам, но и руководителю. Они “убивают двух зайцев”: решают задачи бизнеса и повышают вовлеченность и мотивацию.

Часто сотрудники, являясь хорошими экспертами в своей области, настолько загружены рутиной, что в какой-то момент утрачивают потенциал для роста, как горизонтального (повышение экспертности), так и вертикального (развитие управленческих компетенций).

Кросс-командные проекты помогут таким сотрудникам отвлечься от рутины, переключившись на другие задачи. Это позволит им установить новые связи с коллегами, расширить сферу компетенций, раскрыться, получить признание коллег и руководителя.

Кроме того, участие в таких проектах станет кузницей будущих руководителей. Вы определите перспективных работников, готовых взять на себя руководство проектом и ответственность за его результат. Выясните степень вовлеченности и инициативности. Оцените вклад каждого сотрудника в общий результат. Сформируете кадровый резерв.

А если резерв сотрудников уже сформирован, кросс-командный проект подтвердит выбор кандидата на повышение или новое назначение.

Резюмируя, кросс-функциональные или кросс-командные проекты выгодны как сотрудникам, так и руководству компании. Рекомендуем сделать их постоянной практикой в вашей компании.