О пользе участия в кросс-командных проектах Часто сотрудники, | Вточку! Брендинг&Продажи

О пользе участия в кросс-командных проектах

Часто сотрудники, являясь хорошими экспертами в своей области, настолько загружены повседневными задачами, что не могут подняться над своей рутиной и найти время на развитие и “заточку пилы”. В таких условиях рано или поздно они утрачивают потенциал для роста внутри компании. Да и за ее пределами тоже.

Как этого избежать?
Отличным трамплином для роста будет участие в кросс-функциональных проектах.

Если в вашей компании зреет потребность в создании или доработке продукта/бизнес-процесса – инициируйте соответствующий проект. А для его реализации сформируйте команду из сотрудников разных подразделений.

Польза от участия в таком проекте, на первый взгляд, не очевидна. Приходится работать сверхурочно, изыскивать время, ресурсы, возможности в ущерб основной работе.

Но посмотрите на плюсы:

1. Проект ограничен во времени и дает возможность сотрудникам показать быстрый результат.
2. Если команда сработала хорошо и достигла целей, об этих целях интересно рассказывать коллегам и рынку.
3. Участники и руководители набирают внутренние баллы к своему имиджу и репутации в компании. Справившись с проектом, его руководитель и участники сигнализируют владельцу компании и топ-менеджеру о своей способности эффективно справляться с нетиповыми задачами. Позиционируют себя как экспертов, которым можно доверить другой, не менее важный проект.
А руководитель проектной команды – прямой кандидат на повышение позиционного уровня.
4. Команда проекта увеличивает свою экспертность. Расширяет компетенции, получает новые знания, которые помогают основной работе, либо открывают перспективы в новой сфере.

Участие в кросс-функциональных проектах – это возможность вырасти в глазах руководства компании. Заручиться доверием, получить признание. Принести новый интересный опыт. Создать условия для своего роста внутри компании и в целом на рынке.

Для топ-менеджера инициирование проектных команд - возможность получить новые идеи и новый взгляд (зачастую неожиданный) на известную проблему от непрофильных сотрудников.

Например, распространенная проблема торговых предприятий – плохая работа склада. Товар не успевают отгружать или клиенты получают не то, что заказывали. Как правило, сотрудники работающие непосредственно на складе, не в состоянии решить проблему.

В этом случае руководителю имеет смысл создать рабочую группу из сотрудников других отделов. То, что они мало понимают в транспортной логистике, но вынуждены в условиях ограниченного времени разобраться в сложившейся проблеме – не проблема, а преимущество проектной команды. Понимая ожидания от работы склада и владея информацией о других бизнес-процессах в компании, они с большой вероятностью найдут способы улучшить работу склада.

Будьте уверены: решения проектной команды будут такими, которые профильные сотрудники вряд ли смогут предложить. И скорее всего, эти решения будут не только неожиданными, но и эффективными и эргономичными.