Бизнес на салфетке

2024-03-13 09:23:51 ​​История компании Honda

Интернациональная компания Honda является лидером Японии в производстве мотоциклов и входит в ТОП-10 мировых производителей автомашин. Заводы Honda находятся не только на родине, но и в Соединенных Штатах, Индии, Латинской Америке.

‍Основатель компании – изобретатель-самоучка Соитиро Хонда. Однажды он приделал мотор к велосипеду, и новинка имела успех. Затем Хонда решил поставить выпуск двухколесных машин на поток. В 1948 году компания Honda Motor Company начала сборку мотоциклов. 

Первую модель назвали «Мечта» (Dream). Бизнесмен Такэо Фудзисава считается вторым основателем компании. Партнеры разделили обязанности: Хонде – технологию,  а Фудзисаве — финансы и маркетинг.

В 1950 году соучредители купили швейную фабрику в Токио, которую переоборудовали под выпуск мотоциклов. Через 3 года были введены в работу ещё два завода. В 60-е годы Honda увеличивает объем продаж, отрывает заводы в Азии и Европе. Интерес к продукции подстегивает рекламный слоган: «Лучшие люди ездят на Хонде».  

В 1963 году Honda вышла на авторынок со спортивной моделью S500 и небольшим грузовичком. 1968 году Хонда праздновала юбилей. В Соединенных Штатах сошел с конвейера миллионный байк. Были открыты филиалы в Канаде и Австралии. Но самым важным для компании годом стал 1972, когда появился Civic. С этого момента Honda получила признание в качестве производителя компактных, надежных и доступных машин. 

Сейчас под брендом Хонда выпускаются не только машины и мотоциклы. Компания разрабатывает спецтехнику и роботов, заботится об экологии.  Открыть/Комментировать

2024-03-12 09:42:08 ​​4 денежных навыка, которые стоит освоить как можно раньше.

1. Ведение бюджета.
Учёт доходов и расходов должен быть нормой для людей, которым тридцать с небольшим. Критично, если у вас к этому возрасту нет «подушки безопасности» в размере шестимесячных расходов.

Если вам сложно следить за движением денег с помощью интернет-банков или мобильных приложений, то никто не отменял учёт cпомощью обычных ручки и блокнота или табличек в Excel. Главное начать это делать.

Если всё же монотонный учёт для вас представляет проблему (я вас понимаю, это скучно), то можно использовать метод конвертов. Он заключается в размещении в конверте ожидаемой суммы расходов за месяц. Вам придётся следить за тем, чтобы денег хватило на все дни, и они не кончились ещё в середине месяца.

Бюджетирование позволит вам следить за расходами и концентрироваться на накоплении. Сэкономив достаточно денег, вы сможете немного расслабиться.

2. Отказ от избыточных трат.
Наше настроение оказывает большое влияние на то, как мы тратим деньги. Более половины американцев признались, что занимаются шопингом, чтобы чувствовать себя счастливее. Скука тоже может привести к желаю на что-то потратить деньги. Также траты возникают во время коллективного отдыха в кафе и ресторанах. Например, чем больше друзей заказывают спиртное, тем больше хочется к ним присоединиться.

Большие суммы можно сэкономить, если отказаться от необязательных трат. Например, если у вас на работе есть кухня/столовая, то можно хотя бы пару раз в неделю приносить обед из дома. Это только один из маленьких примеров. Подумайте – за что вы могли бы не платить во имя финансовой безопасности?

3. Способность быстро возвращать долги.
Если у вас уже несколько кредитов, то не тяните, гасите их досрочно как можно быстрее, чтобы меньше переплатить. Начинайте досрочное погашение с того кредита, по которому самая высокая ставка. Затем переходите к следующему, не забывая вносить ежемесячные обязательные платежи по остальным займам.

Но в целом ищите способы не брать лишние кредиты (ставки по ним в России все ещё слишком высоки). Тем более, что сейчас появляется много способов арендовать вещи, а не покупать их. Например, вместо машины в крупных городах можно пользоваться городским каршерингом, вместо покупки последней модели телевизора можно купить чуть более старую версию на интернет-барахолке, а вместо ипотеки жильё можно снимать.

Если все же берёте кредит, сравнивайте условия.

4. Умение внимательно читать все документы.
Годам к 30-35 вам придётся подписывать множество финансовых документов. Они могут быть большими по содержанию, путать вас и требовать много времени для изучения. Если у вас не хватает знаний, чтобы понять всё, что там написано, откладывайте подписание для изучения бумаг, задавайте вопросы и при необходимости привлекайте независимых экспертов, которые разъяснят вам содержание и укажут на риски.

Не подписывайте документы в спешке. Обращайте внимание на штрафы, комиссии и другие финансовые составляющие, которые могут ухудшить ваше положение.

Выводы:
Усвоив эти 4 простых правила, вы сможете грамотно распоряжаться своими деньгами. С возрастом управление деньгами будет усложняться, поэтому постоянно развивайте свои навыки, чтобы не сбиваться на пути к благосостоянию. Открыть/Комментировать

2024-03-12 07:28:13 ​Умение «держать руку на экономическом пульсе» - вот что отличает профессионала от дилетанта в бизнесе.

Удобно, когда под рукой есть место со свежей информацией о финансах в мире:
@global_economics - ваш помощник в бизнесе. Открыть/Комментировать

2024-03-11 20:28:46 ​​Эсте Лаудер - история бренда

Компания Lauter Chemists появилась в 1933 году. Позднее в фамилии основателей и названии бренда букву «т» заменили на «д», а Эстер переименовалась в Эсте. Она представляла, какой должна быть целевая аудитория. Лаудер рассчитывала на клиентуру из амбициозных женщин, добившихся успеха, которые не хотят тратить время на косметические процедуры.

Первым расчетливым шагом женщины стало открытие магазина на самом дорогом по тем временам курорте. Эсте отправилась в Майами, где основала филиал компании и обзавелась полезными знакомствами.

Прорабатывая бизнес-план, супруги купили помещение бывшего ресторана и модифицировали его в магазин. Кухня стала домашней лабораторией. Днем здесь рекламировали продукцию, по вечерам Лаудер изготавливала новую партию кремов и упаковывала для продажи.

К 1946 году бренд получил название Estée Lauder Cosmetics Inc. Для линии была разработана фирменная упаковка бирюзового оттенка. Поначалу перечень продукции состоял из 4 уходовых позиций, но позднее ассортимент пополнился декоративной косметикой. Эсте стала предлагать клиенткам тени и помаду, а также стала первой, кто ввел в обиход пудру телесного оттенка.

Понимая, что спрос и интерес аудитории растут, Лаудер выбрала новое место для размещения. Им стал магазин в торговом центре Saks Fifth Avenue. Хозяин приобрел у Эсте партию на $800. Женщина наблюдала, как ведут себя посетительницы бутика. Косметику разместили в том месте, куда первым делом шли заинтересованные клиентки. Партия продукции была раскуплена за пару дней.

Следующим этапом развития бренда стал запуск авторского парфюма. В 1953 году на прилавках появилось ароматизированное масло для ванны. Внимание к новинке приковывало провокационное изображение обнаженной женщины на упаковке. Товар стал бестселлером и принес миллионный оборот создателям.

Спустя 3 года линейку пополнил люксовый крем, стоимость которого составляла $115. В рекламной кампании продукции только перечислялись ее составляющие. Создательница не обещала идеального эффекта. Его додумали верные поклонники и вновь убедили основательницу компании, что ее предложения востребованы. Доходы марки регулярно росли.

В 1960 году в стенах лондонского универмага Harrods впервые появились товары Эсте Лаудер. Следом ими обзавелся парижский Galeries Lafayette. Примеру крупных торговых центров последовали продавцы в Австралии, Канаде и Китае, а уже в 1981-м знаменитая косметика появилась и в России. К тому моменту бренд обзавелся официальным амбассадором. Им стала Карен Грехем. С 1970 по 1985 год она рекламировала продукцию марки.

С 1964-го компания стала выпускать мужские уходовые средства под наименованием Aramis. Затем появилась линия Clinique. Заведовать этим направлением стал старший сын бизнесвумен. Новый бренд стал проводить консультации клиентов по подбору правильной косметики и визажа. Затраты на это с лихвой окупились последующими продажами. В 1983 году империя заработала первый миллиард долларов.

В 1992-м Эсте поддержала инициативу невестки Эвелин по созданию фонда для ранней диагностики рака груди. Розовая ленточка как символ раздавалась во всех магазинах торговой марки. В 2003 году сумма пожертвований в фонд составила $10 млн. Послом организации впоследствии стал внук Лаудер.

Предприимчивая женщина не собиралась останавливать развитие компании и заключила контракты с известными брендами Tommy Hilfiger и DKNY. К 1995 году Эсте приобрела контрольный пакет акций МАС, а затем выкупила и линейку Bobbi Brown. В тот же период состоялась презентация женских духов Pleasures, лицом которых стала Элизабет Херли.

Эстер отошла от дел в 87 лет, будучи обладательницей множества почетных статусов и наград, включая орден Почетного легиона. Она возглавляла крупнейшую корпорацию в индустрии красоты на рынке США. Открыть/Комментировать

2024-03-11 14:33:56 Наш канал откроет Вам всю правду о Бизнесе
Подписывайтесь! Будьте в курсе последних новостей

The Wolf | Бизнес журнал лучший выбор Открыть/Комментировать

2024-03-06 16:01:45 ​​Пять методов планирования, которые помогут не забросить дела

1. Метод карточек

Этот способ планирования предложил известный российский специалист по организации времени Глеб Архангельский. Он проводит бизнес-тренинги, пишет книги и даже руководит собственной консалтинговой компанией по тайм-менеджменту. Вместе с некоторыми принципами Глеб разработал и метод быстрого планирования при помощи карточек.

Толстый ежедневник в данном случае не понадобится: достаточно лишь нескольких листов бумаги. Заведите три карточки для различных целей. Они могут быть разноцветные, с пометками или со стикерами. Главное, чтобы они отличались одна от другой и, конечно, нравились вам.

Первая карточка — стратегическая. В ней будут ваши ключевые цели, для достижения которых необходимо приложить все возможные усилия. Во второй, посвящённой долгосрочным целям, вы записываете все дела и планы на год или на несколько лет вперёд. Третья же карточка будет содержать самое важное событие предстоящего дня. И меняться она, конечно, будет чаще всех.

2. Метод Айви Ли

Прелесть методики американского журналиста Айви Ли заключается в простоте и последовательности. Большинство попыток начать работу заканчиваются неудачей из-за отсутствия плана, недостатка сосредоточенности и неправильных приоритетов. Для решения этих проблем Ли предлагает ограничиваться шестью задачами в день и выполнять их одну за другой.

В конце дня определите шесть главных дел и расположите их по уровню приоритета, начиная от самого важного. На следующий день с утра сразу же приступайте к первой задаче из списка, а когда выполните ее, беритесь за следующую. И так до победного.

3. Метод оценок

Часто в процессе планирования важные задания теряются среди незначительных дел. Так происходит потому, что мы не отмечаем их приоритет. Даже если вы понимаете необходимость выполнения задачи, важно обозначить это письменно. Ведь на протяжении рабочего дня не всегда есть время адекватно оценить значимость каждого дела.

Ставьте планируемым задачам баллы от нуля до двух в зависимости от степени важности. Основной приоритет — два балла. Дело на один балл можно выполнить позже. А мелкие обязанности и повседневные задачи получают ноль баллов.

Не забудьте оценить работу в конце дня, например по пятибалльной шкале. Невыполненное дело, получившее 1 или 2, отразится на предстоящей работе и доставит неудобства. Как плохие отметки в школе. Это важно для понимания собственной эффективности и управления своим расписанием.

4. Энергетический список

Каждая задача требует разного количества умственных или физических усилий. При этом непродолжительные по времени дела могут отнимать больше энергии, чем более длительные. Суть этого метода в том, чтобы распределить все задачи по требуемым усилиям и браться за них в зависимости от своего самочувствия.

Составляя список дел, разбивайте все задачи на три категории: тяжёлые, средние и лёгкие. Первые — это всё, что требует максимальной концентрации и напряжения, вторые — обычные дела, последние — простая рутина, выполняемая почти на автомате. Приступая к работе, оцените уровень сил и выбирайте подходящую задачу.

5. Метод 1–3–5

Большое количество дел отбивает желание браться за их. Поэтому многие специалисты по тайм-менеджменту советуют выделять до девяти задач и выполнять их в зависимости от степени важности.

Так, незначительные цели можно перенести на другой день, закончив при этом самое главное из запланированных дел. Метод 1–3–5 достаточно прост в использовании, хотя требует некоторого времени и усилий, чтобы выделить задачи.

Каждый день планируйте себе по девять дел: 1 — самая важная задача, всегда будет в приоритете; 3 — дела, которые требуют решения в течение рабочего дня; 5 — мелкие задачи, которые выполняются по возможности.

Не забывайте, что нужно соблюдать количество дел и не превышать его. В противном случае метод окажется неэффективным. Открыть/Комментировать

2024-03-04 09:06:36 ​История бренда DELL

Корпорация Dell была основана в 1984 году Майклом Сон Деллом, который был совсем обычным ребенком, выросшим в семье зубного техника. Он достаточно рано начал свою трудовую деятельность, продавая подписки на журналы. В процессе работы Майкл начал осознавать всю мощь маркетинга прямых продаж, что и использовал в дальнейшем в своей компании.

Во время учебы в университете Майкл Делл проанализировал всю необходимость компьютеров на рынке. Одной из развивающихся компаний на тот момент была IBM, которая продавала свои компьютеры с помощью посредников. Их стоимость составляла 4000 долларов. При этом себестоимость составляла около 2500 долларов. Майкл Делл понимал, что модель IBM является, достаточно простой. Однако, помимо того, что люди сами не могут подобрать необходимую конфигурацию компьютера, так еще и должны переплачивать около 40%. Поэтому недолго думая, он сделал из своей маленькой комнаты в общежитии настоящую мастерскую.

Он приобретал позиции товара, оставшиеся на складе. Размещая объявления в местной газете, получал заказы на комплектацию и конфигурацию компьютера непосредственно от заказчика. И продавал их по цене ниже рыночной на 15%. И хотя родные были с четкостью уверены, что Майкл должен был окончить университет и получить образование врача, однако, как выразился сам основатель компании: «Я просто не мог себе позволить упустить этот момент».

За первый год работы компания продала более 1000 компьютеров.

В 1985 году Майкл Делл принял решение о прекращении торговли компьютерами компании IBM и о создании собственного бренда оборудования. Это повлекло за собой ряд изменений: закупка новой специализированной техники, принятие на работу высококвалифицированных специалистов. Затраты оправдали себя и компания продолжала свое стремительное развитие и расширение на рынке.  Открыть/Комментировать

2024-02-29 09:46:27 ​​История компании Mondelēz International

История компании началась в 1767 году в Великобритании, когда Бейлдон и Берри запустили в продажу засахаренные фрукты и цукаты. Через некоторое время к ним присоединился Джозеф Терри. С этого момента их бизнес активно развивается под названием «Terry's of York».

С 1825 по 1908 годы произошли знаковые события, значительно повлиявшие на развитие компании: Филипп Сушар открывает магазин шоколада, Йохан Якоб Тоблер запускает кондитерский бизнес в Швейцарии. В это же время Джоел Чик изобрел новый рецепт кофе под названием «Maxwell House», Йохан Якобс открывает компанию «Jacobs Kaffee» в Германии, появляется молочный шоколад «Milka», а также кофе без кофеина под маркой «Kaffee Hag». В начале 20 века Теодор Тоблер изобрел всем известную треугольную форму для шоколадок под названием «Toblerone».

В 1924 году Джеймс Крафт, который в 1903 году начал производство собственных сортов сыра, открывает офис в Лондоне. В 1989 году «Kraft Inc.» и «General Foods» объединяются. В 1990 году «Kraft General Foods International» покупает компанию «Jacobs Suchard» и приобретает торговые марки: «Milka», «Carte Noire», «Toblerone», «Suchard», «Grand Mere», «Jacobs» и «Cote d'Or».

С 1992 по 1994 годы компания «Kraft» выходит на рынок Центральной и Восточной Европы, а также открывает представительство в Москве. В 1995 году «Kraft General Foods» реорганизовывается и переименовывается в «Kraft Foods». В 2011 году «Kraft Foods» объявляет о разделении компании и создании двух независимых организаций. Так в 2012 году появилась новая компания – «Mondelez International». Открыть/Комментировать

2024-02-28 09:53:48 ​​Джон Пол ДеДжория — от бездомного до миллиардера

Один из известнейших миллиардеров по имени Джон Пол ДеДжория в течение многих лет тщетно делал попытки добиться успеха.

Два раза он лишался жилья вместе со своим сыном. Впервые собственное дело начало приносить прибыль лишь в тридцать восемь лет.

Состояние Джона Пола ДеДжории оценивается в, примерно, три миллиарда долларов. На сегодняшний день он успешен, имеет собственный бизнес, снимается в кино. История его жизни может вдохновить многих, кто упал духом после неудачи. Секрет его успеха заключается в том, чтобы не сдаваться и пытаться снова. Трудолюбие и упорство дало свои плоды, так как теперь Джон Пол ДеДжория владеет крупными компаниями, одна из которых занимается изготовлением средств по уходу за волосами, а вторая — производит элитный алкоголь.

История жизни и успеха
Джон Пол ДеДжория родился в небогатой семье. Когда ему не было и двух лет, отец ушёл из семьи, а денег едва хватало на питание. Непростая жизненная ситуация заставила Джона Пола пойти на работу уже в девять лет. Перед школой он разносил газеты. Но и этого заработка было недостаточно, поэтому мать была вынуждена отдать их с братом в детский дом.

Трудное материальное положение походило на детство ДеДжории. Он тщетно пытался найти работу, и даже сдавал бутылки, но этого было недостаточно до оплаты жилья, поэтому они вместе с сыном оказались на улице. Через несколько дней приятель Джона Пола предложил временно приютить их у себя.

В течение следующих лет Джон Пол ДеДжория множество раз менял работу. Он был страховым агентом, продавцом и даже вахтёром. Но несмотря на его упорство, денег все также не хватало. Тогда он принял решение начать собственный бизнес, связанный с уходом за волосами.

В партнёрстве с другом-парикмахером, они открыли компанию Джон Пол Митчелл Системс, первоначальный капитал которой составлял всего семьсот долларов. через некоторое время в компании появился инвестор, что вселило в предпринимателей веру в бизнес, однако вскоре тот решил не вкладывать деньги. Но это не заставило думать о закрытии бизнеса.

Этот период для Джона Пола ДеДжории был непростым. Он вновь лишился жилья из-за нехватки средств. Единственным отличием от прошлого раза, является то, что в этот раз у него был небольшой автомобиль, где можно было ночевать. Но уже через пару недель такого образа жизни ДеДжории помогла знакомая, выделившая деньги на оплату комнаты за два месяца вперёд.

На протяжении двух лет партнёры по бизнесу неустанно посещали салоны красоты, организовывали встречи с потенциальными клиентами, продвигали продукцию в различных направлениях. И уже в 1982 году наконец-то смогли выйти в плюс. После закрытия всех основных статей расходов она составила четыре тысячи долларов.

За следующие десять лет компания смогла добиться впечатляющих успехов. Теперь продукцию можно было встретить в тридцати странах. В это время умер партнер Джона Пола. Даже в двухтысячных годах развитие компании продолжалось, и компания сумела расширить свою географию, завоевав более восьмидесяти стран, в которых парикмахерские пользуются продукцией компании.

1989 год ознаменовался для Джона Пола открытием ещё одной компании — Patron Spirits, которая специализировалась на изготовлении элитной текилы. В среднем, стоимость одной бутылки составляет около пятидесяти долларов.

Помимо бизнеса, Джон Пол ДеДжория жертвует деньги на благотворительность. Он направляет средства организациям по охране окружающей среды, по борьбе против рака, по исследованиями в ветеринарной сфере, и многим другим. Открыть/Комментировать

2024-02-27 16:40:56 ​История Inditex

История Inditex, одной из крупнейших розничных компаний в мире, началась в Испании в 1985 году.

Amancio Ortega Gaona, успешный предприниматель и модный дизайнер, основал компанию Inditex, что означает "Industria de Diseño Textil Sociedad Anónima" (текстильная дизайнерская индустрия акционерное общество), с идеей предложить быстрое обновление модной одежды для покупателей.

Первый магазин Zara был открыт в Ла-Корунье, Испания, и сразу заявил о себе своими уникальными стратегиями производства и продаж. Inditex стал первой компанией, которая использовала вертикальную интеграцию в мире моды: начиная от дизайна и производства до распределения и продажи товаров. Это означало, что новые модели могли быть разработаны, произведены и доставлены в магазины очень быстро.

Эта стратегия дала Inditex значительное преимущество на рынке, позволяя быстро реагировать на модные тенденции и изменения в потребительском спросе. Быстрые обороты коллекций и умение предложить актуальные тренды сразу после их появления на подиумах сделали магазины Zara и других брендов Inditex, таких как Pull & Bear, Massimo Dutti и Bershka, крайне популярными среди потребителей.

Со временем Inditex расширил свои бренды и магазины по всему миру. Компания стала известна своей уникальной способностью поддерживать баланс между качеством продукции и доступными ценами, привлекая широкую аудиторию покупателей.

Сегодня Inditex - это глобальная модная империя с тысячами магазинов в разных странах, продолжающая оставаться одним из лидеров в индустрии быстрого модельера. Открыть/Комментировать