Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

⚽️News Footbal⚽️

Логотип телеграм канала @ayaz_500 — ⚽️News Footbal⚽️ N
Логотип телеграм канала @ayaz_500 — ⚽️News Footbal⚽️
Адрес канала: @ayaz_500
Категории: Бизнес и стартапы
Язык: Русский
Количество подписчиков: 891
Описание канала:

❤ПРИВЕТСТВУЮ НАШ КАНАЛ🖐
ℹМы информируем о новостях футбольного мира⚽️🏆

ℹАдмин🆔️ 👉 @earleyn_on

Рейтинги и Отзывы

3.00

3 отзыва

Оценить канал ayaz_500 и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

1

4 звезд

0

3 звезд

1

2 звезд

0

1 звезд

1


Последние сообщения 5

2021-07-30 09:00:28 ​​Слабые места в вашей воронке, которые вы не замечаете или недооцениваете
.
.
Помните слова Аяза, со 2-го эфира?
"Воронка — это машина по печатанию денег" или "Главные цифры - это цифры конверсии!"

1.000.000.000 за июнь, Аяз сделал благодаря основной воронке:
- вебинар;
- стратегическая сессия;
- марафон инвестиций;
- МсА (миллион с Аязом)

У каждого этапа в воронке есть своя конверсия.
К примеру у Аяза она отличная практически на каждом этапе.
Это позволяет ему с вложенных 160 руб. доставать 3151 руб.

Но, это Аяз, большая часть его клиентов — это очень утепленная аудитория, за счет его личного бренда и опыта.

Что же делать нам, людям у которых нет громкого имени, и выдающихся кейсов?
Как зарекомендовать свой продукт на рынке и создать мега окупающую воронку?
.
.
Сейчас я расскажу, на конкретном примере, как увеличить конверсию воронки, почти для любого продукта.
Указав на важные инструменты, которые прямым образом влияют на конверсию воронки и тем самым на прибыль.
.
.
Давайте представим Свету, она стилист, обучалась в высшей Британской школе дизайна, другими словами, очень крутой эксперт. Света решила запустить свой курс по имиджу.

Воронка получилась простая, состоящая из:

- объявление в соц.сетях (таргет)
- посадочная страница
- бесплатный вебинар
- марафон "научись выглядеть стильно"

Рекламный бюджет у Светы был 360.000 руб.
Она привлекла 10.000 человек на посадочную страницу с регистрацией на бесплатный вебинар.
Цена одного посетителя на сайт составила 36 руб.

Регистраций на вебинар получилось 1200 шт. (конверсия посадочной страницы выходит 12%)

На вебинар Светы, пришло 800 человек (конверсия 66% с регистраций)

Оплат на марафон было 80 шт. (10% от зрителей вебинара)
Средний чек 22.000 руб.

Света заработала 1.760.000 руб.
Вычитаем затраты на рекламу 360.000 р. + затраты на организационные моменты 240.000 руб.

Итого чистая прибыль Светы — 1.160.000 руб.
То есть 1 рубль вкладывает и почти 3 забирает.
.
.
.
Теперь самая интересная часть!

Просто посмотрите как Света с помощью конкретных знаний и правил, смогла заработать в 4 раза больше на втором запуске, не увеличивая бюджета на рекламу!

При этом НЕ МЕНЯЯ:
- средний чек
- конверсию из регистрации в зрителя (66%)
- конверсию из зрителя в оплату марафона (10%)
Тут у Светы +/- все хорошо.

Все что было сделано:
- найм новых подрядчиков;
- оптимизирована рекламная компания;
- переделан сайт;
- снижена стоимость посетителя на сайт с 36р. до 24р.
- увеличена конверсия посадочной страницы с 12% до 24%

Это позволило Свете заработать с 1.160.000 руб., целых 4.636.000 руб.
На вложенный рубль, получала почти 9!
.
.
Как вы могли заметить, все упирается в начальные этапы воронки.

Основная причина неудачного первого запуска — был сайт с конверсией 12%.
Для бесплатного вебинара в данной нише — это низкий показатель.

Так как Света была не опытной в данном вопросе, она доверилась начинающим сайтоделам, из-за недостаточной компетентности они допустили много ошибок:

1. Слабо изучили целевую аудиторию и продукт, из-за чего не смогли донести ценность продукта и закрыть все базовые возражения.
2. Слабые текста, написаны очень сухо, без конкретики. Мало преимуществ (зачем мне этот вебинар?)
3. Сайт не вызывал доверия к эксперту.
4. Очень скучный дизайн, сделан как будто на шаблоне.
5. Не адаптивная верстка, не на всех устройствах отображаются кнопки, фото и т.д.
6. Низкая скорость сайта.
7. Плавающие формы регистрации, пользователю сложно отправить свои данные. Например из-за поиска кода страны в форме номера.

И это я озвучил только малую часть проблем!
К счастью на второй запуск, все эти ошибки были исправлены, и Света заработала в 4 раза больше:)
619 views06:00
Открыть/Комментировать
2021-06-21 17:51:24 Там где бизнес модель завязана на сокращение издержек. Когда цена решающий фактор.
Например Хостелы.
.
.
Все
1.2K views14:51
Открыть/Комментировать
2021-06-21 17:51:19 Конспект 32-го эфира (21 июня 8:40)
Длительность
эфира 40 минут

Цель на июль у Аяза, будет 800 лямов.

Исходя из чего ставятся планы

Часть цифр берется с потолка. Аяз говорит чего хочу, исходя из этого строятся планы.
Если вы как стартап себе ставите цель вырасти на 10% — то это супер отстойна. Потому что ваш мозг не разгоняется, и вы его лишаете приложить умственные усилия, для того чтобы создать что то гениальное.

Будет ли Внутренняя кухня в июле
Нет, мы строго до 30 числа и все.
.
.
Почему не нужно бояться поднимать цены (как это влияет на качество и маржинальность, масштабирование, зачем ставить большие цели, наш пример)

У Аяза не было ни дня, когда он жалел о том, что поднял цены.

В кофе лайке Аязу было страшно поднять цены.
Пол года они решались, но как сделали это, то ничего не поменялось)
Только больше начали зарабатывать.

ПЕРВОЕ. Когда вы поднимаете цены, то требования со стороны клиентов будет выше, и вам придется заморочиться над качеством.

И в конечном счете, вам продукт становится лучше.

Больше всего нас тренируют требовательный, адекватные клиенты.
Например у Аяза, 5 внедрений в марафон инвестиций исходя из обратной связи.

Но, цены поднимать нужно не всем.

ВТОРОЕ. Когда вы повышаете цены. У вас автоматически становится больше денег при тех же продажах. И когда у вас появляется доп. маржа. То вы можете вкладывать в инновации для своего бизнеса.

На примере с Аязом, он с каждой продажи МсА вкладывает по 500к на строительство кампуса по всей стране.

Когда вы подняли цены, вы должны улучшать качество продукта, маркетинга и т.д.

Когда вы находитесь на уровне малого бизнеса (оборот до 800млн в год)

То вы почти что не можете конкурировать по методу сокращения издержек с гигантами рынка, потому что они за счет экономии на масштабе, всегда вас пербьют ценами. Единственное что вас спасает, то что они платят НДС 20%, а вы не платите.

Поэтому пока вы малый бизнес, вы должны уметь себе задавать вопрос "Я борюсь поднять цены от силы или от слабости?"

Когда вы говорите "Блин я когда подниму цены, то упадет трафик"
Так может нужно поменять маркетолога? Или новый триггер добавить? Или продукт улучшить, чтоб трафик упал, но конверсия выше станет.

Поэтому запишите себе.
Когда вы боитесь что-то сделать из слабости. То признайтесь в этом честно, что у вас нету сил, чтобы что то сделать, например поднять трафик.
.
.
Про маржу.

Когда вы маленькая компания, то ваша задача быстро расти.
Вам необходимы ресурсы для масштабирования.

У Аяза, есть страсть к жизни в состояние нехватки.
Ему мало даже 500млн чистыми.
Он всегда имеет такие большие цели, что ему всегда не хватает ресурсов. И поэтому он все время на энергии, что то ищет.

Кот который сытый — он спит. Тоже самое и с человеком.
.
.
Короче, зачем поднимать цены:
- автоматически поднимет качество продукта
- появится маржа на развитие

Когда то МсА стоил миллион, Аяз поднял до 1.5млн. Чтобы 500к вкладывать в стройку кампусов по всей стране.

Отличие конкурентов заключается в том что, что они продают за дешево и у них нет ресурсов вкладывать в продукт.

Даже инвесторы приходят на большую маржу.
Вы будете никому интересным с маржой в 10%

Чтобы конкурентам Аяза повторить идею с кампусами, им нужно капец сколько усилий внедрить.

NPS выше у продуктов которые продаются дороже.

Представьте что у вас рентабельность 20%, вы продаете товар за 100 руб. значит ваша прибыль 20 рублей.

И если вы поднимите цены, всего на 20%, то есть для клиентов это не такой большой рост цены. Многие даже не заметят.

Но на уровне рентабельности. Вы вырастите в два раза, до 100%

Потому что эти 20 рублей, пойдут к вам в карман как дополнительные.
.
.
Еще небольшой плюс в сторону поднятия цен.
Как говорил Корjлев, "Если вы опоздаете, но сделаете хорошо, то все потом забудут что вы опоздали, но запомнят что сделали хорошо. Если вы сделали вовремя, но сделали хреново, то забудут что вы сделали вовремя, но запомнят что сделали хреново"

И это применимо к ценам тоже. Сначала скажут — дорого, но потом будут в восторге.
.
.
В каких бизнесах не нужно повышать цены
1.2K views14:51
Открыть/Комментировать
2021-06-21 17:51:05
1.1K views14:51
Открыть/Комментировать
2021-06-16 00:13:28 Подведем итоги 3 этапа:
Нулевая встреча - знакомство с продуктом
Когда происходит:
в день старта потока
Что происходит:
Экскурс в МсА
- все о продукте
- обучение по работе с платформой
- анонс ключевых событий МсА
- ответы на вопросы

Ответственный:
Руководитель продукта
Личный менеджер

Кристина комфортно чувствует себя, как как на 100% знает обо всем.
.
.
4 этап. АДАПТАЦИЯ

Кристина полностью адаптируется в проекте
И здесь у нее появляется уже третий человек, и это ТРЕККЕР
Трекер — люди которые обеспечивают участнику доходимость до результата.

Трекеры бывают из разных ниш.

Ежедневно трекер работает с Кристиной по декомпозиции.
Ставят цель, точка а и б, проводят декомпозицию и по ней уже двигаются, пока не достигнем желаемого результата.

Подведем итоги 4 этапа:
Распределение по трекерам - знакомство и закрепление о продукте - старт адаптации
Когда происходит:
в течение первой недели с момента передачи участника менеджеру МсА
Как происходит:
1. Участник заполняет анкету, которую предоставляет личный менеджер
2. Анкета передается ответственному
3. Закрепление
Назначается трекер

Ответственный:
Руководитель продукта
Трекер

Дальше начинается работа с трекером и старт адаптации в течение первой недели с передачи участника
Как происходит:
1. Первая стратегическая сессия
2. Еженедельные разборы
3. Мастермайнды

Ответственный:
Трекер

У лайкцентра есть еще один этап для закрепления. Это БУТКЕМП на 3 дня.
На котором проходит аудит своего бизнеса, поиск узких мест.
Если проблема с автоматизацией, то на буткемпе они работают именно над этим управлением в отдельной комнате офлайн.

Кристина готова работать в "долгую"

После всего этого, Кристина попадает на разбор к Аязу.
.
.
А теперь вспомним все по шагам:
1. Разложить путь клиента внутри продукта на этапы
- онбординг
- вход в сообщество
- знакомство с продуктом
- адаптация
2. Закрепите за каждым этапом "ответственного"
3. Подкрепите каждый этап инструкциями и чек-листами
4. Создайте максимально комфортную среду для клиента
.
.
.
Конец Завтра залью конспекты остальных эфиров.
2.0K views21:13
Открыть/Комментировать
2021-06-16 00:13:17 Конспект 25-го эфира (15 июня 8:40)
Длительность
эфира 28 минут

Сегодня в прямом эфире вместе с Анной Халиуллиной на примере премиальной программы «Миллион с Аязом» разобрали:

1. Как обеспечить высокое качество продукта после продажи;
2. Какие этапы проходит участник программы;
3. Почему на каждом этапе у участника должен быть свой «хранитель»;
4. Как выбрать ответственного на каждом этапе обучения;
5. Как применить полученную информацию в своем бизнесе.
.
.
Анна Халиуллина
- руководитель продукта премиальной воронки;
- руководитель трекеров продукта "МсА"

Как обеспечить высокое качество продукта после продажи

Весть путь клиента можно разделить на этапы.
У каждого они свои, но в целом придерживаются 4-х этапов.

Рассмотрим на примере МсА, участницы Кристины

Ниша Кристины: магазин по продаже одежды и обуви
Чистая прибыль: 1.350.000
Кристина только что купила МсА

Наша задача: разобраться, что нужно делать с клиентом и как с ним взаимодействовать. Чтоб все было прекрасно

1 этап. ОНБОРДИНГ
По другому — это базовое вхождение в продукт, знакомство с продуктом на минимальном уровне.

Не прошло и 10-ти минут, как Кристина получила сообщение от менеджера, в котором у Кристины появилась вся необходимая информация, менеджер добавил ее в чат команды, где вышлет всю водную информацию. И уже в течение 5-7 дней, у нее появится трекер в проекте.

У нее на самом старте есть первые шаги, по коммуникации с проектом, продуктом, она знает что у нее есть личный менеджер и что все окей.
Кристина довольна и спокойна, ждет звонка от менеджера.

Это крутой метод, для того чтобы утеплить вашего клиента, показав что все окей и ваша система работает.

Это подойдет особенно для тех у кого большой оборот людей.

Через несколько часов с Кристиной связывается менеджер и приветствует ее в программе.
Рассказывает:
- о ближайших событиях
- добавляет в чат потока
- отвечает на все текущие вопросы

Кристина уже адаптируется в группе потока и это прекрасно.

Подведем итоги первого этапа.
Первый контакт с личным менеджером — омбординг
Когда происходит: в день продажи, после передачи от отдела продаж.
Что происходит:
- звонок "приветствие"
- добавление в чат команды
- заполнение анкеты участников
- мини экскурс по ближайшим событиям
- добавление в платформу
Ответственный:
Личный менеджер
.
.
На каждом из этапов должен быть "Хранитель"
Тот человек отвечает за конкретный этап
Тот, у кого конечный целевой показатель — это закрепление и адаптация на конкретном этапе.

Получается структура внутри, должна быть такой:
1. Этапы
2. Процессы
3. Ответственный

Вернемся к Кристине
2 этап. ВХОД В СООБЩЕСТВО

Клиент должен плавно войти в сообщество, чтобы бы его поприветствовали, приняли и он был спокоен.

Здесь у Кристины появляется менеджер сообщества, это тот человек который отвечает за то чтобы Кристина адаптировалась внутри сообщества

Дальше Кристине высылают карточку "обо мне"
В этой карточку должна содержаться вся важная информация о Кристине.

Параллельно с этим, у Кристины появляется система чатов.
Чтобы Кристина не запуталась, нужно добавлять в каждый чат постепенно.

Чаты — это как мастермайнд, который всегда под рукой.
Можно задать любой вопрос, найти спецов и т.д.

Так же есть чаты, с такой же нишей и прибылью как у Кристины.

Подведем итоги 2 этапа:
Знакомство в чате / добавление в чаты нетворкинга — вход в сообщество
Когда происходит:
в течение 2-3 дней после первого звонка
Что происходит:
- заполнение карточки участника "обо мне"
- нетворкинг
- первый пост о ближайших событиях
- приглашение на нулевую встречу
- добавление в чат по нишам
- добавление в чат по доходу

Ответственный:
Личный менеджер
Менеджер сообщества

По итогу Кристина потихоньку адаптируется в сообществе.
.
.
3 этап. ЗНАКОМСТВО С ПРОДУКТОМ
Теперь ей важно узнать о продукте.

Здесь личный менеджер приглашает Кристину, на нулевую встречу с руководителем продукта.
Кристине рассказывает про платформу.
И отвечают на все вопросы

Задача: чтобы участник все понял.
1.6K views21:13
Открыть/Комментировать
2021-06-16 00:13:15
1.3K views21:13
Открыть/Комментировать
2021-06-10 23:53:04 Чем это полезно?
1. Есть готовый шаблон решения к которому охотник сможет вернуться, если забудет
2. Решение с инструкцией, можно кому то передать, кто с этим еще не знаком
.
.
Конец Удачной всем охоты.
Эфир огонь, девушка огонь)

Кто хочет попасть в марафон "Я важнее всего" для отчета по целям, пишите в личку @maksim91, добавлю в чат.
2.5K views20:53
Открыть/Комментировать
2021-06-10 23:53:04 Конспект 22-го эфира (10 июня 8:40)
Длительность
эфира 22 минут

Сегодня в прямом эфире вместе с Алестой Сидоровой разобрали:

1. Кто такие «фермеры» и «охотники» в команде;
2. Какие должности и виды мотивации им подходят;
3. Как «считать» человека при найме;
4. Как работает правило «посчитай-спроси-сохрани» и где его использовать.
.
.
Кто такая Алеста, факты
- 13 лет управления командами в М.Видео и Додо
- Заработала первый 1 млн в месяц с командой из 3-х сотрудников
- Наняла более 1500 сотрудников, 92% из них продолжили работать.
.
.
Кто такие «охотники» и «фермеры», и почему они должны быть в команде

Если представить нашу команду в виде племени, то — это всегда сочетание "охотников" и "фермеров" Люди которые умеют приносить пищу.
И мы их делим, на тех кто занимается охотой и тех кто может сажать и собирать урожай.

В чем отличие?
Охотники — это те кто приносит добычу, они готовы рисковать. Их жизнь зависит от результата охоты. Охотники умеют захватывать новые территории, то есть они еще готовят стратегии и ресурсы для захвата.

Фермеры — это те, кто работает каждый день, а результат через месяцы, и в этом их особенность. Их результаты зависят от того на сколько регулярно они работают, плюсом есть внешние факторы, например погода. И они должны думать как обезопасить себя, если настанут неблагоприятные условия.
Фермеры готовы выполнять монотонную работу.

Охотники мыслят критериями результата, у них есть только конечная цель, все остальное прилагается к этой цели.
Нет добычи = нет охоты

Алеста охотников сравнивает с доберманами. Как говорит ее подруга "если он увидел цель, то главное во время отпустить поводок, или потянет по земле"

Охотники говорят:
- целями
- цифрами
- фактами
- завершенными результатами

Фермер мыслит критериями действий.
Они говорят:
- действиями
- объемом выполненной работы
- сроками

Вопрос: кто нужен тебе? Охотник или фермер?
.
.
На какие должности брать охотников?
- владелец бизнеса
- ассистент
- менеджер продаж
- РОП (Руководитель отдела продаж)
- маркетолог
- директор по развитию
- администратор в салон

На старте бизнеса — берите охотников бизнеса!

На какие должности брать фермеров?
- аналитик
- бухгалтер
- менеджер контроля качества
- мастер
- IT-шник
.
.
Как распознать таких людей при найме?

1. Вопросы в анкете в гугл-форме
Например вопросы:
- какие результаты на предыдущем месте работы?
- по каким 3-м параметрам оценишь, что сделал работу хорошо?
Если отвечают по "внутреннему удовлетворению", по "довольному клиенту" и т.п.
То это фермеры.
Если отвечают конкретными цифрами, фактами, результатами, то — это охотники.

Ответы человека, отмечай цветной заливкой. Зеленый - устроил, красный - не наш
Если например вы ищете охотника или фермера.
.
.
Стажировка лучше всего покажет кем является человек.
Задача: сделать за неделю результат.
Охотники - сразу готовы идти в бой.
Фермеру - нужно раскачаться, что то изучить, где то что то взять и т.д.
.
.
Можно ли сделать из фермера охотника?

ДА! Только надо ли?

Если да, то внедрите простые правила.
ЗЗП (Запиши - заверши - покажи)

1. Запиши:
- отдельный чат план-факт
- фиксировать задачи с утра

2. Заверши
0 или 1
99.9% — это НОЛЬ
Пропасть на 99% не перепрыгнуть.
Завершать задачу - обязательно.
Тут к черту перфекционизм, важно прийти с результатом, а дальше докручивай.

3. Покажи
- Выполнил или не выполнил
- ЕЖЕДНЕВНАЯ планерка

У охотника должно быть место, куда он приносит свою добычу. Обязательно создайте это место.

ОПРЕДЕЛИ результат для каждого сотрудника.
Потому что если цель выберешь не ты, то охотник ее придумает сам.
Но не факт что эта цель будет вам нужна.
К примеру вам нужно мясо, а он бабочек притащит.

Следующее это ПОСЧИТАЙ - СПРОСИ - СОХРАНИ

1. Посчитай
- план
- факт
- % выполнения
!Еженедельный отчет начинать с них
Чтобы они сами считали.

2. Спроси
При сложности пусть САМИ ищут решение
- спроси у гугла
- спроси у яндекса
- спроси у ясеня
- только потом спроси у меня

3. Сохрани
- создайте отдельный чат
- назови инструкции
- каждый сам пишет инструкцию по тому, что он делает
2.3K views20:53
Открыть/Комментировать
2021-06-10 23:53:02
1.7K views20:53
Открыть/Комментировать