Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

OnAgile Learning Hub 💎

Логотип телеграм канала @agilethinking — OnAgile Learning Hub 💎 O
Логотип телеграм канала @agilethinking — OnAgile Learning Hub 💎
Адрес канала: @agilethinking
Категории: Бизнес и стартапы
Язык: Русский
Страна: Россия
Количество подписчиков: 2.80K
Описание канала:

Связаться с нами: info@onagile.ru или 7 495 221 8739
Канал об Agile и связанных с ним изменениях в крупных компаниях России.
onagile.ru | OnAgile Consulting
Обучение и методологическая помощь во внедрении Agile, Scrum, Kanban, LeSS, SAFe

Рейтинги и Отзывы

2.50

2 отзыва

Оценить канал agilethinking и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

1

3 звезд

0

2 звезд

0

1 звезд

1


Последние сообщения 3

2022-01-21 16:55:36
Стартовал новый тренинговый сезон Так что если вы планируете развить компетенции в сфере Agile, выбирайте программу, которая отвечает вашим интересам, а мы позаботимся о том, чтобы трехдневный интенсив принес вам максимум практических знаний
560 viewsOlga, 13:55
Открыть/Комментировать
2022-01-09 16:49:46 Друзья, на этом наш адвент подошёл к концу. Напишите в комментариях, понравились ли вам вопросы, возникали ли у вас новые идеи, пока вы читали посты и помогло ли это подготовиться к рабочей неделе.

Желаем вам чудесного, интересного и продуктивного года!

Команда OnAgile
456 viewsOlga, 13:49
Открыть/Комментировать
2022-01-09 16:43:52
Встреча с командой по ближайшим целям

Первые рабочие дни — идеальное время, чтобы поговорить с командой о ближайших целях и обсудить формат совместной работы.

Что нам предстоит сделать в ближайшие 2-3 месяца? На чем нам следует сфокусироваться? Как мы сможем измерить результат?
Еще один важный вопрос — что можно улучшить в процессах работы команды. Что мы можем сделать по-другому по сравнению с тем, как работали в прошлом году? Вспомните, как проходили стендапы, планирование и другие командные встречи: были ли они достаточно эффективными? Как можно их улучшить?

Запланируйте встречу на первый или второй рабочий день, пока у всех еще свободны календари. Такая встреча будет полезна и с точки зрения укрепления внутрикомандных связей и поможет быстро настроиться на рабочий ритм.
483 viewsOlga, 13:43
Открыть/Комментировать
2022-01-08 15:54:11
Клиенты и конверсия

В продолжение темы развития продукта полезно также запустить мыслительный процесс в сторону клиентов, их потребностей и того, как они взаимодействуют с нашим продуктом/сервисом/компанией.

Например:
Кого из конкретных клиентов (или представителей определённого сегмента) можно было бы кратко проинтервьюировать в первые рабочие дни, чтобы лучше понять, что им сейчас нужно, как они взаимодействуют с нашим продуктом, что у них не совсем получается?
Как выглядит конверсия на разных этапах пути клиента: какой процент людей возвращается, какой процент делает полезное действие, на каком этапе уходит больше всего клиентов и с чем это может быть связано?
Какой ещё сегмент клиентов мы могли бы привлечь, чтобы протестировать их интерес к нашему продукту? И как это обернуть в высококонверсионное ценностное предложение?

Безусловно, для всего этого есть стандартные отчеты, каникулы же дают возможность попробовать посмотреть отвлечённым от рабочей рутины взглядом и увидеть что-то новое.
626 viewsOlga, 12:54
Открыть/Комментировать
2022-01-07 15:32:00
Новые идеи по продукту

Попробуйте посмотреть на продукт, которым занимается ваша команда, свежим взглядом: что может дать значимый толчок в его развитии и что для этого следует сделать сразу после праздников?

Например, можно протестировать несколько интересных на ваш взгляд гипотез, которые могут дать ценные данные и подтолкнуть к новым идеям.

Также рекомендуем лишний раз посмотреть продукты/сайты конкурентов: на что они делают упор, что появилось интересного в этих продуктах за последнее время, что конкуренты говорят клиентам о себе и о своем сервисе?

Для того чтобы сделать вышеперечисленное, не обязательно быть менеджером продукта. Вне зависимости от вашей роли в команде, это небольшое упражнение поможет увидеть интересные идеи, которые можно будет взять в работу после праздников.
473 viewsOlga, edited  12:32
Открыть/Комментировать
2022-01-06 15:36:15
Мысленная ретроспектива 2021 года

Отвлеченный от рабочих будней контекст долгого праздника — самое время ненадолго вернуться в 2021 год и спросить себя:

Чем из того, что я (или моя команда) сделали в ушедшем году, мы действительно можем гордиться?
Какие из проблем, с которыми мы столкнулись, можно было решить гораздо проще и быстрее?
Что из сделанного оказалось не очень полезным и можно было не тратить свои силы и время на это?

Для того чтобы ответить на эти вопросы, вам не нужно собирать команду — просто подумайте об этом в свободное время и новые идеи не заставят себя ждать.
655 viewsOlga, 12:36
Открыть/Комментировать
2022-01-06 15:25:00
Итак, подарки открыты, все новогодние фильмы посмотрены, а впереди еще несколько дней каникул.

Предлагаем начать использовать их так, чтобы заложить фундамент продуктивного года, при этом не слишком отвлекаясь от отдыха.

Команда OnAgile подготовила для вас небольшой адвент с рекомендациями, которые помогут подготовиться к первому рабочему дню и начать 2022-й максимально продуктивно.

Каждый день мы будем публиковать по одной карточке с небольшим заданием на 3-5 минут. Не забывайте пересылать друзьям и коллегам.

Начинаем!
679 viewsOlga, 12:25
Открыть/Комментировать
2021-12-16 16:17:14 Нужен ли вам аудит команд и чем его заменить

В последнее время нам приходит много запросов на аудит команд и процессов. Поскольку к концу года вопрос особенно актуальный, давайте разбираться, как получить максимум пользы и сэкономить драгоценное время и деньги.

Первое, на что стоит ориентироваться — как устроена работа в вашей компании сейчас.

1. У вас есть команды, которые уже работают по Scrum. Задача: найти дисфункции и потенциальные риски, выявить точки роста и составить план по развитию команды.

С этим отлично справляется аудит. Причем, если у нас есть 10 команд, нет необходимости оценивать их все — достаточно оценить 1-2 команды, в остальных будет плюс-минус такая же ситуация. А деньги, которые вы не потратите на избыточный аудит, целесообразнее направить на улучшение работы команд.

2. У вас пока нет команд, которые используют agile. В этом случае аудит как отдельная активность по сути не требуется, поскольку планируется значительное изменение всех процессов. Нам предстоит постоить работу над проектом или продуктом заново, и эффективнее сосредоточиться именно на этом: на подготовке и обучении людей, на формировании договоренностей с бизнесом.

Слабые места в работе команд обнаружатся в процессе подготовки к внедрению изменений, и мы сможем их пофиксить во время обучения и отладки процессов.

Если у вас много команд, рекомендуем выбрать в качестве пилота 1-2 и запустить сначала их, а через 2-3 месяца масштабировать опыт на остальные команды.

Масштабная трансформация всей компании сразу — по-своему хороший вариант, но требует гораздо больших ресурсов и более тщательной и долгой подготовки, что не всегда целесообразно в условиях, когда изменения уже назрели и нужны бизнесу здесь и сейчас.


Если вам нужна консультация по Agile, обучение, помощь с запуском команд или поддержка Agile-трансформации компании, напишите или позвоните нам, будем рады поделиться опытом и помочь.
info@onagile.ru, +7 495 221 87 39
642 viewsOlga, 13:17
Открыть/Комментировать
2021-10-18 10:55:56 2 хороших способа приоритизации элементов бэклога

Обсуждали с клиентом PI-планирование и зашла речь о способах приоритизации элементов бэклога. Есть два метода, которые мы часто рекомендуем — они хорошо работают даже у команд, у которых пока мало опыта в приоритизации.

Первый вы наверняка знаете, но все же напомним;) Это приоритизация по трем категориям, или MoSCoW.

Акроним MoSCoW включает в себя следующую классификацию элементов бэклога:
- Must Have — эпики/ истории/ фичи, которые обязательно должны быть поставлены. Обычно они касаются решения существующщих проблем бизнеса или требований внешних регуляторов.

Например, мы делаем финасовый продукт, и чтобы не получить штраф, должны к 1 декабря поставить протокол безопасности.

Элементы, отнесенные к Must, составляют минимум того, что мы должны поставить в ближайшие итерации.

- Should Have — эпики/ истории/ фичи, имеющие решающее значение для успеха релиза.

Такие элементы бэклога не менее важны, чем элементы категории Must, но могут быть несрочными.

- Could Have — «желательные» эпики/ истории/ фичи: они представляют собой значительную ценность для релиза или продукта в целом, но не являются критичными, как Must и Should.

- Дополнительная категория — Won't Have: эти элементы бэклога хорошо бы реализовать, если останется время, но, скорее всего, часть из них или даже все не войдут в ближайший релиз.

Метод приоритизации MoSCoW не слишком точный, но достаточно интуитивный и подойдет даже начинающим командам.

Более точный, но и сложный метод — Weighted Shortest Job First, основанный на соотношении ценности элемента бэклога для бизнеса к «размеру» работы, которую нужно совершить для поставки этого элемента.

Подробно об этом методе читайте в блоге.

А какими методами приоритизации чаще пользуетесь вы?
Делитесь опытом в комментариях — соберем все методы в отдельный пост: будет полезно для новичков и не только;)
876 viewsOlga, edited  07:55
Открыть/Комментировать
2021-10-04 11:39:16 Когда стоит выполнить переоценку User Story?

В прошлый раз мы обсуждали сценарий, когда команда не успевает завершить за спринт историю и не засчитывает в свою velocity баллы за выполненную ее часть. Обычно мы рекомендуем использовать именно этот подход, но есть исключения. О ситуациях, когда переоценка полезна, отлично пишет Майк Кон в книге «Agile: Оценка и планирование проектов».

Бывает, что команда не может завершить незаконченную часть User Story в следующем спринте. В этом случае лучше позволить команде получить баллы за завершенную часть истории: на основе новых знаний об объеме и сложности истории мы оцениваем, сколько баллов назначить за завершенную часть, и учитываем эти данные в velocity спринта.

Оставшуюся часть истории мы:
1. Переформулируем с учетом реализованного функционала.
2. Оцениваем на основе полученных в этом спринте знаний.

Суммарная оценка завершенной части истории и оставшейся не обязательно должна быть равна первоначальной оценке, ведь теперь мы знаем об истории больше и можем оценить точнее.
743 viewsOlga, edited  08:39
Открыть/Комментировать