Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

OnAgile Learning Hub 💎

Логотип телеграм канала @agilethinking — OnAgile Learning Hub 💎 O
Логотип телеграм канала @agilethinking — OnAgile Learning Hub 💎
Адрес канала: @agilethinking
Категории: Бизнес и стартапы
Язык: Русский
Страна: Россия
Количество подписчиков: 2.80K
Описание канала:

Связаться с нами: info@onagile.ru или 7 495 221 8739
Канал об Agile и связанных с ним изменениях в крупных компаниях России.
onagile.ru | OnAgile Consulting
Обучение и методологическая помощь во внедрении Agile, Scrum, Kanban, LeSS, SAFe

Рейтинги и Отзывы

2.50

2 отзыва

Оценить канал agilethinking и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

0

4 звезд

1

3 звезд

0

2 звезд

0

1 звезд

1


Последние сообщения

2022-08-11 14:22:25 Сила продуктовых команд

Одна из самых сильных сторон Agile подхода заключается в вовлечении каждого участника команды в создание конечного продукта.

И это даже не просто про понимание того, что мои локальные задачи на выходе превратятся во что-то большее и я должен смотреть шире и помогать своим коллегам и условно быть активным на стендапах.

Самое важное - это понимание клиентов, для которых мы делаем продукт, и их потребностей.
Каждым из участников команды, вне зависимости от роли: бэкэнд разработчик, seo-специалист, логист или юрист.

Сила продуктовой команды в крутости обсуждаемых гипотез и скорости их проверки.

И чем больше вовлеченных людей будут драйвить этот процесс, тем лучше будут результаты.

Приведу пример вопросов из реальной команды недавно запущенного продукта, которые мы обсуждаем все вместе:

1. Почему у нас только X% клиентов начинают регистрацию?
2. Почему у нас только X1% завершают регистрацию?
3. Почему только Y% зарегистрированных людей делает целевое действие, а Y1% уходит и не возвращается?
4. Почему так мало (до K%) клиентов возвращаются и повторно делают целевое действие?
5. Что не так с СегментомХ клиентов, живущих в СтранеY?

Понятно, что вначале бывает сложно переключить мозг каждого в команде на мышление такими категориями.

Самое частое возражение - «у нас ведь есть продакт и аналитик, это же их работа».

Тем не менее, через несколько недель команду уже, как правило, не узнать.

А у вас был опыт переключения коллег в продуктовое мышление? Как работали с возражениями?
899 viewsDmitry, edited  11:22
Открыть/Комментировать
2022-08-02 14:47:59 В чем отличие Agile от Lean? Люди, знакомые с Lean или работающие в компаниях, где он применяется, часто спрашивают нас, а в чем отличие Agile от Lean? Вроде бы очень похожие подходы по ценностям и некоторым инструментам. Тем не менее разница значительная.…
1.3K viewsDmitry, edited  11:47
Открыть/Комментировать
2022-07-25 12:09:50 Что интересно, такой сценарий просто невозможен в agile подходе, потому что:

• Весь большой продукт обязательно делится на небольшие, логически разделенные части. Поэтому не нужно ждать конца проекта, чтобы выпустить продукт на первых клиентов, это можно было сделать в случае с hertz уже через месяц-два.
• Вся разработка делится на недельные итерации. Поэтому в конце каждой недели можно увидеть небольшой, но реальный прогресс. Например, на тестовом стенде. Таким образом, мгновенно не заметить отсутствие той же адаптивной верстки, как в кейсе Accenture- Hertz, просто невозможно.
• Задачи ставятся и тз пишется не все и сразу, а «в моменте», непосредственно перед началом разработки. Поэтому любые важные изменения требований от заказчика всегда будут учтены.
• И последнее. Никогда, никогда и ещё раз никогда нельзя использовать fixed price модель разработки.

Приведу пример из собственного опыта - меня пригласили в крупный и известный банк, который на тот момент уже 2.5 года, в сотрудничестве с не менее крупной и известной компанией-аутсорсером, разрабатывал новый продукт для юрлиц. И за 2.5 года не было не только работающей версии у клиентов, но и тестовых версий с хотя бы одним работающим сквозным сценарием. Напоминает кейс Accenture-Hertz, верно?

Только в данном случае вовремя осознали, что нужно срочно менять подход к ведению проекта, перешли на Agile и все стало хорошо (но, конечно, не сразу).

А первое, что я сделал в этом проекте в качестве консультанта - перевёл взаимодействие банка, который уже был готов подавать судебный иск, и подрядчика на T&M контракт.

Конечно, чтобы выпустить успешный продукт мы потратили ещё несколько месяцев. Но уход от Fixed price модели принципиально сделал успех этого проекта возможным. Жаль, что в Hertz не догадались до этого. Ну или не хватило политической воли, чтобы реализовать такой переход.

Обычно мы в деталях разбираемся, как перейти из традиционного проекта в Agile на нашем тренинге Agile Project Management. Поэтому если интересно, приходите, можно будет разобрать любой кейс по вашему проекту.
1.7K viewsDmitry, edited  09:09
Открыть/Комментировать
2022-07-25 11:55:25 На выходных ребята опубликовали русский перевод эпичного кейса из заказной разработки ПО, когда Hertz заказал у Accenture новый сайт-приложение и в итоге обе большие и известные компании этот проект не осилили, дело закончилось судом.

Рекомендую почитать как тем, кто разрабатывает софт, так и тем, кто его заказывает - я думаю каждый сможет провести много параллелей со своим опытом. Дело было в 2017-19 годах, но сути это не меняет

https://vc.ru/dev/468325-keys-kak-kompaniya-hertz-zaplatila-agentstvu-accenture-32-milliona-dollarov-za-veb-sayt-kotoryy-tak-i-ne-zapustilsya

Оригинал на английском здесь: https://www.henricodolfing.com/2019/10/case-study-hertz-accenture-website.html
1.4K viewsDmitry, 08:55
Открыть/Комментировать
2022-07-07 19:32:36 Бывают отзывы, которыми просто невозможно не поделиться:)
Спасибо, Елена, у вас отличная команда, с которой очень приятно работать!

«Мы занимаемся научным консалтингом и недавно решили разрабатывать ПО, что подтолкнуло нас организовать тренинг по управлению проектами с использованием Agile-подходов. 

На мой взгляд ценно то, насколько легко преподнесены новые сложные концепции - ведь мы так не думали и не делали раньше. Дмитрий вызвал интерес попробовать и изучить тему глубже. 

Дмитрий отличный тренер, и практик метода, а учиться у практика - особая привилегия. 

Главный результат тренинга - что уже на следующей неделе после тренинга мы создали рабочую группу и работа по новым правилам началась!»
1.7K viewsDmitry, 16:32
Открыть/Комментировать
2022-06-16 11:50:21 Agile Thinking pinned «Ближайшие тренинги Друзья, мы продолжаем делиться проверенными на практике инструментами управления проектами, продуктами и командой. Каждая программа — это три дня глубокого погружения в Agile под руководством экспертов-практиков. С получением международной…»
08:50
Открыть/Комментировать
2022-06-16 11:49:53 Ближайшие тренинги

Друзья, мы продолжаем делиться проверенными на практике инструментами управления проектами, продуктами и командой.

Каждая программа — это три дня глубокого погружения в Agile под руководством экспертов-практиков. С получением международной сертификации.

1. Фундаментальный курс по Agile и Scrum

Самый широкий по охвату тем тренинг, основной курс по гибким подходам, включающий Scrum и Kanban. Идеальная программа для тех, кто присоединился к scrum-команде или планирует перестроить работу своей команды.

Ближайшая группа на следующей неделе, 22-24 июня. Забронировать участие

Следующие группы
27 – 29 июля
28 – 30 сентября
26 – 28 октября

2. Курс по управлению проектами в Agile

Углубленный тренинг для менеджеров проектов, в программе которого мы разбираем все аспекты современного подхода к управлению проектами в гибкой и гибридной среде, от дизайна проекта и оценки рисков до взаимодействия с подрядчиками.

Ближайшие группы
28 – 30 июня
19 – 21 октября
Забронировать участие

3. Продвинутый курс для Скрам-мастеров и руководителей


Более чем на 60% состоящий из практики продвинутый курс для Скрам-мастеров и всех, кому важны развитие команды, эффективное проведение командных встреч, командный коучинг и фасилитация.

Ближайшие группы
20 – 22 июля
23 – 25 ноября
Забронировать участие

4. Продвинутый курс для Владельцев Продуктов


Углубленный курс по созданию, выводу на рынок и развитию продуктов в быстроменяющейся среде. Включая управление ожиданиями заказчиков, работу в agile-команде, проектирование и развитие продукта на основе глубокого понимания потребностей клиентов.

Ближайшая группа
21 – 23 сентября
Забронировать участие

5. Нужен тренинг для группы коллег?

Адаптируем программу специально для вашей команды и проведем онлайн или очно в Мск/Спб.

Для консультации свяжитесь с нами по тел. +7 495 221 87 39 или на info@onagile.ru
592 viewsOlga, 08:49
Открыть/Комментировать
2022-05-30 18:06:44 Как найти точки роста вашей Agile-команды

Сегодня в 19.00 по московскому времени проведем вебинар, посвященный развитию Agile-команды.

Разберем инструмент, который позволяет увидеть слабые места, выявить потенциальные риски и наметить точки роста команды.

Чтобы присоединиться к трансляции, переходите по ссылке

Начало: 19.00 (UTC+3 MSK)
Продолжительность: 1-1,5 часа.
Спикер: Артём Гринякин — старший agile-консультант OnAgile Consulting

До встречи онлайн!
636 viewsOlga, edited  15:06
Открыть/Комментировать
2022-05-26 12:32:07 "Оценка зрелости Agile-команд" бесплатный вебинар 30 мая

Что дает оценка agile-зрелости? В первую очередь, это простой и эффективный инструмент, который позволяет увидеть слабые места, потенциальные риски и наметить точки роста команды.

На вебинаре мы рассмотрим сразу 3 уровня оценки:

- Team Agility: оценка конкретной Scrum-команды
- Уровень портфеля или стрима создания ценности
- Уровень организации в целом

Разберем оценку реальных agile-команд на примере нескольких кейсов из нашей практики

Вы научитесь применять матрицу для оценки своих команд и получите необходимые материалы

Ссылка на регистрацию. Участие в вебинаре бесплатное.
30 мая в 19.00 (мск). Длительность около 1 часа.

До встречи на вебинаре!
924 viewsOlga, edited  09:32
Открыть/Комментировать
2022-05-17 11:30:16 Как проводить PI планирование

Чтобы синхронизировать команды, работающие над одним продуктом, важно периодически проводить Планирование инкремента. Мероприятие это в первые разы может показаться довольно сложным, но его польза для продукта и бизнеса стоят того, чтобы хотя бы раз в квартал проводить PI.

Собрали для вас ключевые аспекты, которые помогут провести PI планирование.

А для тех, кто уже знаком с теорией, в конце поста разбираем два кейса из нашей практики.
457 viewsOlga, 08:30
Открыть/Комментировать