Давайте разберёмся, что это за аббревиатуры и в чем основная р | Злой HR

Давайте разберёмся, что это за аббревиатуры и в чем основная разница между HRG, HR BP и HRD.
⠀
И начнем с определений:
HRG - HR generalist - как правило специалист в единственном лице, который сочетает в себе весь HR-функционал (аналог менеджера по персоналу)
HR BP- HR business partner- в матричной структуре Корпораций - реализует HR функцию в конкретном бизнес-направлении (как HRG только уровня руководителей). В среднем бизнесе - это почти HRD, который уже мыслит как бизнес, но еще готов что-то делать «руками»
HRD - HR Director. Стратегический руководитель в HR
⠀
Цели у них тоже, у каждого своя:
HRG - реализовать функцию HR: подбирать, адаптировать и тд (факт). Работает так как научился
HR BP - анализировать КАК функция реализуется и КАК влияет на бизнес (качество). Адаптирует свой опыт под бизнес.
HRD - создать систему координат для реализации целей бизнеса. Выбирает из своего опыта точечные инструменты под стратегию.
⠀
Функции HRG
1. Подбирать персонал: размещать вакансии, проводить интервью
2. Организовывать адаптацию персонала и обучение
3. Разрабатывать KPI и нематериальные виды стимулирования
4. Проводить оценку персонала
5. Ведение КДП
6. Организовывать корп мероприятия
⠀
Функции HR BP
1. Оптимизация или апгрейд процессов под задачи и специфику бизнеса, возглавлять проекты
3. управлять численностью: когда, сколько, каких, с каким «ритмом»
5. вовлекать и удерживать сотрудников: приоритеты, окупаемость и влияние на бизнес-результаты, стоимость процессов и людей. Политика в работе с людьми
6. Формировать долгосрочные подсистемы типа преемственности
8. управлять эффективностью: процессов/ людей/ функций
9. Обучать и развивать руководителей подразделений в части управление сотрудниками/ командой
10. Управлять культурой: создавать артефакты, показывать взаимосвязи и внедрять в работу
⠀
Функции HRD
1. стратегия, кадровая политика
2. планирование и бюджетирование, прогнозирование, экономика эффективности
3. орг проектирование
4. развитие топ-менеджмента, проведение стратегических сессий/фасилитации
5. Антикризисное управление. Управление изменениями
6. Формирование структуры hr
автор Виктория Повольнова