Когда в жизни нужно больше жизни — Ты знаешь, я в смятении, — | Записки ментора

Когда в жизни нужно больше жизни

— Ты знаешь, я в смятении, — начал он. — Мы растем, у нас все ок, хотя сейчас — сама понимаешь. И все равно мне как-то не так… Сделали предложение – другая компания, другой рынок… А тут у меня все выстроено: экосистема, процессы. Там меня сразу предупредили: слабая команда и бардак, голое поле. Вроде как все должно быть понятно, а я реально «подвис» …

— Что же заставило так подвиснуть?

— Масштаб. Понимаешь, там совсем другой масштаб, динамика, какая-то другая философия. Это про сделать что-то значительное. Даже не в масштабах города – глобуса. Тут все выстроено, все понятно. Да, есть еще над чем работать, глубже, сильнее, тщательнее. Но такое ощущение, что как будто всех все устраивает, как будто засыпаем, просто работаем работу — да, хорошо, да, профессионально, но без огонька, без вот этого вызова, когда «пришел, увидел и победил дракона».

— Да… И какого же дракона тебе не хватает?

— Странно скажу: того, который заставляет стать лучшей версией себя, который требует расти над собой, преодолевать…

— Слышишь себя?

— Да, сказал — и как пробило…. Мне в жизни нужно больше жизни… Я могу больше, я хочу больше. Мне много лет. Это может быть мой шанс… тот самый шанс, как для парня, который поднял Макдональдс, стартовав в 50 с копейками лет (Рэй Крок – 1902-1984). Для меня это разговор про то, как я хочу провести следующее десятилетие своей жизни, как я хочу прожить свою зрелость. Хочу учиться новому, помогать другим, вносить вклад и… честно говоря, хочу вставать с утра и идти на работу с радостью, с предвкушением.

— И что тогда хочешь от меня?

— Помоги понять, как здесь все аккуратно завершить, потому что мне важна репутация, что и на кого я оставлю. Мне важно, чтобы дело жило и развивалось дальше. И надо покрутить, как системно правильнее выйти на новое место. Все-таки там тоже не все так просто, команда уже есть, бизнес есть, важно правильно войти, проявить уважение к вкладу и при этом провести изменения, потому что текущий результат акционеров не устраивает.

И мы работали – аккуратно, с пониманием и уважением к прошлому, настоящему и прошлой версии будущего…

Потому что компании – это люди, а люди и их чувства имеют значение.