Чтобы оптимизировать строительный процесс и уменьшить временны | Заметки Строителя

Чтобы оптимизировать строительный процесс и уменьшить временные и финансовые затраты на его реализацию, нужно уметь грамотно управлять проектами.

Любой строительный проект включает 6 основных этапов:

1. Подготовка проектного задания и управление интеграцией проекта — ставятся цель и задачи проекта.
2. Инициация — определяются требования к проекту, его участники, допущения и риски, предварительные сроки реализации, стоимость и объём работ.
3. Планирование — составляется проект производства работ: график, виды работ и их длительность, бюджет проекта.
4. Организация — окончательное утверждение плана и графика, структуры проекта включая полномочия, обязанности и ответственность участников, установление сроков, форматов и способов предоставления отчётности и информации по проекту.
5. Управление и контроль — координация человеческих и других ресурсов, взаимодействие с заказчиком по ключевым вопросам.
6. Закрытие проекта — завершение закупок, сдача работ и всего проекта заказчику.

Изучите все особенности проектного управления в строительстве на курсе «Строительный проект: с нуля до успешной сдачи». В результате вы научитесь планировать проект, который поможет снизить риски по срыву сроков и потере качества.

Спикер программы — руководитель строительных проектов CBRE Павел Габдуллин, который 8 лет руководил проектами, работая с японскими, европейскими и американскими заказчиками.

Переходите по ссылке: https://clc.am/jJjBlg и регистрируйтесь.