Заметки Строителя

2021-03-24 12:00:49 Открыть/Комментировать

2021-03-24 12:00:20 Чтобы оптимизировать строительный процесс и уменьшить временные и финансовые затраты на его реализацию, нужно уметь грамотно управлять проектами.

Любой строительный проект включает 6 основных этапов:

1. Подготовка проектного задания и управление интеграцией проекта — ставятся цель и задачи проекта.
2. Инициация — определяются требования к проекту, его участники, допущения и риски, предварительные сроки реализации, стоимость и объём работ.
3. Планирование — составляется проект производства работ: график, виды работ и их длительность, бюджет проекта.
4. Организация — окончательное утверждение плана и графика, структуры проекта включая полномочия, обязанности и ответственность участников, установление сроков, форматов и способов предоставления отчётности и информации по проекту.
5. Управление и контроль — координация человеческих и других ресурсов, взаимодействие с заказчиком по ключевым вопросам.
6. Закрытие проекта — завершение закупок, сдача работ и всего проекта заказчику.

Изучите все особенности проектного управления в строительстве на курсе «Строительный проект: с нуля до успешной сдачи». В результате вы научитесь планировать проект, который поможет снизить риски по срыву сроков и потере качества.

Спикер программы — руководитель строительных проектов CBRE Павел Габдуллин, который 8 лет руководил проектами, работая с японскими, европейскими и американскими заказчиками.

Переходите по ссылке: https://clc.am/jJjBlg и регистрируйтесь. Открыть/Комментировать

2021-02-27 20:02:46

Приглашаем Вас на курс 15 марта на курс(онлайн), который включает в себя 8 основных занятий(краткое описание в видео) : 1.Процессы участка 2.Участники процессов 3.Отчетность и структура 4.Планирование 5.Охрана труда 6.Качество… Открыть/Комментировать

2021-02-27 19:45:31


Приглашаем Вас на курс 15 марта на курс(онлайн), который включает в себя 8 основных занятий(краткое описание в видео) :
1.Процессы участка
2.Участники процессов
3.Отчетность и структура
4.Планирование
5.Охрана труда
6.Качество
7.Списание и себестоимость
8.Роль руководителя.
Также напоминаем,что у Вас есть возможность приобрести курс в записи
Сайт курса: https://bit.ly/2MqrwZC Открыть/Комментировать

2021-02-16 12:01:27 Открыть/Комментировать

2021-02-16 12:01:22 Зачастую заказчики стремятся сократить расходы на строительство, отказываясь, в том числе от разработки строительного проекта. Из-за этого план строительства превращается в борьбу за сроки, бюджет и качество. Между тем зарубежный опыт показывает, что внедрение проектного управления сокращает затраты на производство до 15%.

Перед началом строительства важно составить подробный проект — с графиком производства, данными о видах работ и их длительности, определить возможные риски и рассчитать бюджет проекта. Также необходимо выбрать модель управления — Waterfall, Agile или комбинированную систему, распределить полномочия, обязанности и ответственность участников.

На курсе «Строительный проект: с нуля до успешной сдачи» вы познакомитесь со всеми этапами строительства — от планирования до приемки работ. Курс ведёт руководитель строительных проектов CBRE — Павел Габдуллин, который работал с компаниями Credit Suisse, Christie's, Sberbank Capital, Sberbank CIB, DreamWorks Animation и Okura.

У нас учатся сотрудники ROSECO, ГК ФСК и других компаний.

Переходите по ссылке: https://clc.am/xL_WHA и регистрируйтесь. Открыть/Комментировать

2021-02-11 08:40:53

Открыть/Комментировать

2021-02-05 11:36:49 Начальник управления-в подчинении несколько строительных участков,которыми он управляет и планирует их деятельность , согласовывает графики, списание, ЗП.
Основная цель:начать разбираться в работе и структурах смежных служб ПТО,МТО,СДО
Главный инженер-руководитель,которому подчиняются строительные объекты и смежные службы(ПТО,СДО,МТО),зачастую неважна экономика проекта и отсутствуют навыки финансового планирования.
Основная цель:разобраться в экономической составляющей проектов ,начать финансовое планирование.
Директор-Управляет всем предприятием.
Основная цель:Структурировать деятельность предприятия,наладить «прозрачность» каждого подразделения, чтобы появилось четкое понимание эффективности работы каждого сотрудника.Работа над стратегией и развития компании Открыть/Комментировать

2021-02-05 11:36:38 Карьерная эволюция строителя
Мастер-молодой специалист, закончив институт только начинает пробовать свои теоретические знания на практике. Зачастую боится делать замечания о нарушениях или управлять людьми в силу своей неопытности.
Основная цель: отточить практические знания на практике, преодолеть психологический барьер,что ты меньше всех знаешь.
Прораб-опытный сотрудник,который смело управляет бригадами и подрядчиками.Не задумывается о ресурсных и временных потерях,зачастую планирует деятельность в разрезе одного дня.
Основная цель:Начинать разбираться в списании материалов и планировании на долгосрочный период.
Начальник участка-первый руководитель на строительный площадке,который отвечает за материальные средства и соблюдение сроков объекта.
Основная цель: прекратить заниматься только операционной деятельностью,перейти от стадии исполнителя в стадию управленца. Открыть/Комментировать

2021-02-02 15:37:11 ‍ 15 февраля продолжается наш курс "эффективный руководитель строительства" ‍
У Вас есть уникальная возможность получить на ознакомление любое одно занятие бесплатно вместе с сопутствующими документами.
Оставляйте заявки либо администратору канала @Z_Stroy или через наш сайт https://bit.ly/2MqrwZC Открыть/Комментировать