Про runner-ов & changer-ов Есть у меня одна такая проблема: ж | 🙇♀️ YaMarketer - маркетинг головного мозга
Про runner-ов & changer-ов
Есть у меня одна такая проблема: жажда эксперимента и новых открытий, которая меня часто и густо подводят под монастырь. Вылилось всё это в очень хардкорный профессиональный путь: за 10 лет в маркетинге чем я только не занималась: веб-разработка, проектирование и дизайн сайтов, управление проектами, аккаунтинг, поисковое продвижение, контекстная реклама, e-mail рассылки и сейчас вот контент-маркетинг Vs SMM. Последнее вообще целая история, в результате которой случилось познание таких столпов маркетинга, как продуктовая матрица, УТП, оффер, лид-магнит, трипвайер и воронка
Все мы знаем таких маркетологов, работающих на малый бизнес: человек-оркестр, который органически не способен выбрать узкую нишу. И вот тут пришло время поговорить про runner-ов & changer-ов.
Впервые в России про эту концепцию заговорил глава "Сбербанка" Герман Греф в 2016 году.
«В организации люди занимаются либо business run, либо business change. Первое — это поддержание текущего бизнеса, который дает копеечку. Коровка должна быть ухожена, накормлена, почищена и вовремя подоена. А второе — это постоянные изменения, создание инноваций.»
Переводя на маркетинговые рельсы: есть те, кто запускает сайты и есть те, то их администрирует.
Business run - профессионалы будут сильны в тех процессах, где требуется регламентированная работа и кропотливый труд. Это, например, директолог, который раз за разом полирует имеющиеся компании доводя цену лида до совершенства.
Business change специалист - это классический SMM-щик с горящими глазами в вечном поиске креативов, которые завирусятся. Хаос и кипение, регламент напишем потом! Если дойдут руки.
Первые - конвейер, надёжный и отлаженный. Вторые - лаборатория, тут делают куриц, несущих золотые яйца.
И теперь вернёмся к малому бизнесу и человеку оркестру, который должен совмещать в одной голове обе модели - реально ли это?
Я придерживаюсь точки зрения, что нет, не реально. Во многом ролевую модель будет определять руководство и уже на старте, зная свои особенности, важно интересоваться: как с этим обстоят дела в компании. А вы как считаете?
