Опрос показал, что 40-50% РП подумывают о новой работе и ещё 20% о новых больших проектах.
С человеком просто: проект имеет границы времени, а семью надо кормить, думать о будущем.
50/50 ощущение успеха проекта и 50/50 карьерная цель внутри и вне организации. Кто-то думает, что успех в реализации проекта (видимый) - повод рассчитывать на повышение, иные - "первый блин комом", зато какой опыт, пригодится в другой организации...
Одни стремятся завершить проект побыстрее, другие "тянут резину" - "завершим, а что потом будем делать?"
Ушлые создают проблемы-закладки - задел новых проектов в ходе работ.
Знаете чего не хватает в больших компаниях? Не у всех есть план ротации РП, ресурсный план, где бы был анализ сроков завершения проектов, профилей РП, куда переводить...
Парадоксально, но чем уникальнее и сложнее проект, тем проблема острее.
Пример моих наблюдений из зарубежного опыта я приводил - https://t.me/yaroslav_bukreev/83
А как у вас? Проблемы негров шерифа не волнуют или есть разумный алгоритм?
