Управление проектами - Школа Ярослава Букреева

2022-10-07 08:55:22 Опрос показал, что 40-50% РП подумывают о новой работе и ещё 20% о новых больших проектах.

С человеком просто: проект имеет границы времени, а семью надо кормить, думать о будущем.

50/50 ощущение успеха проекта и 50/50 карьерная цель внутри и вне организации. Кто-то думает, что успех в реализации проекта (видимый) - повод рассчитывать на повышение, иные - "первый блин комом", зато какой опыт, пригодится в другой организации...

Одни стремятся завершить проект побыстрее, другие "тянут резину" - "завершим, а что потом будем делать?"

Ушлые создают проблемы-закладки - задел новых проектов в ходе работ.

Знаете чего не хватает в больших компаниях? Не у всех есть план ротации РП, ресурсный план, где бы был анализ сроков завершения проектов, профилей РП, куда переводить...

Парадоксально, но чем уникальнее и сложнее проект, тем проблема острее.

Пример моих наблюдений из зарубежного опыта я приводил - https://t.me/yaroslav_bukreev/83

А как у вас? Проблемы негров шерифа не волнуют или есть разумный алгоритм? Открыть/Комментировать

2022-10-05 19:44:51 Добрые друзья, спасибо всем, кто принимает участие в опросах.

На мой взгляд, получаемые нами аналитики помогают лучше понимать суть управления проектами.

Интересно получилось - 40% задействованных в проектах менеджеров спят и видят как бы поскорее свинтить с проекта на другую работу. :)))) А вместе с теми, кто бы хотел чего-то более масштабного - 64%.

В России о чем-то другом, кроме работы думают меньше, чем в Великобритании.

А вот о признании на текущем месте у нас грезят почти в 4 раза больше. Очевидно, этого не хватает.

Готовность к большему - примерно одинаковая.

Ну и стремление к сертификации пониже. Возможно, просто в наших компаниях сертификация не подразумевает тождественности с признанием и как раз эти 5% одинаково мыслящих людей по-разному голосуют в опросе.

А вы как результаты истолковываете? Открыть/Комментировать

2022-10-04 07:56:07 Открыть/Комментировать

2022-10-04 07:48:52 О ПРОБЛЕМАХ В КАРЬЕРЕ РП

Добрые друзья, всем добра!

Своими статьями на канале я стараюсь оказать поддержку всем, кто выбрал путь руководителя проектами/случайно оказался на нем.

Слайд - результаты опроса 220 РП в Великобритании. Чем более опытный РП, тем больше нагрузка, тем больше людей хотят найти другую работу (для опытных - 40%, для новичков - 20%). Признание ищут лишь 3% опытных, сертификация - один из этапов. Очевидно, и "за бугром" РП "выгорают".

Как у нас обстоят дела - с вашей помощью разберемся, тоже проведем опрос.

Что хотел бы напомнить из уже опубликованного:
1. Проблемы в управлении проектами общие
https://t.me/yaroslav_bukreev/71
2. Нагрузка на эмоции https://t.me/yaroslav_bukreev/97

В компаниях, где РП должность - люди ищут другую работу, где роль - способ отойти от проекта, в том числе перекладывая нагрузку на тех, кто более активный

Просто это такая работа Открыть/Комментировать

2022-10-03 07:57:23 ПРО МУЗЫКУ И ПРОЕКТЫ

Музыка играет огромную роль в жизни людей, она:

Наводит нас на нужные мысли, помогает найти решение проблем;
Помогает человеку выразить себя;
Судя по тому, что люди слушают можно определить их характер, душу и направление в жизни.

Я вот тут нашел какой-то старый ролик про программу TCM NC образца 2017 года и вместо звуковой дорожки "голоса Левитана" наложил музыку без всякого прочего монтажа... На мой взгляд, музыка легла на клип идеально, будто одно под другое создавалось.

У каждого проекта, на самом деле, есть свой гимн. Это либо музыка, которая вдохновляла автора идеи, либо заказчика проекта, ну и, конечно, какая-то музыка играет в головах команды проекта и пользователей. Гимн - это что-то объединяющее...

Иногда одни двигаются под "Прощание славянки", другие под "Песенку Шапокляк", а третьи под "Кольщика"

Попробуйте подобрать к своему проекту правильную объединяющую музыку. Открыть/Комментировать

2022-10-01 09:05:01 Открыть/Комментировать

2022-10-01 08:22:07 БАЛАНСИРОВКА РЕСУРСОВ В КОМПАНИИ И ВЛИЯНИЕ НА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ПРОЕКТОВ

1. Проекты, необеспеченные ресурсами - мечты.
2. Большинство боссов комфортно чувствуют себя в роли ЗАКАЗЧИКОВ проектов, забывая вторую свою важную роль - ВЛАДЕЛЕЦ РЕСУРСОВ.
3. Оптимальный инструмент управления ресурсами в проектах развития - единая ИСУП развития в компании, в которой ведётся учёт времени КАЖДОГО сотрудника на решение задач по проектам.
4. Если информационной системы управления проектами нет, либо сотрудники ей не пользуются, владельцы ресурсов распределяют нагрузку на подчинённых интуитивно.
5. Где эти 24% скрытых ресурсов? В каком подразделении? И почему они скрыты?
6. Кто вывозит - на тех и грузят. Это удобно, но не оптимально.
7. Кроме проектных комитетов с утверждением целей для РП и подведением итогов, изменений сроков и бюджетов, должен существовать комитет, где рассматриваются балансы численности и нагрузки. Открыть/Комментировать

2022-09-30 08:44:07 О ГЛОБАЛЬНОМ.
Илья Овчинников, подписчик нашего канала, прислал обновление к принципу Парето.

Согласно новому отчету Credit Suisse 47,8% мирового благосостояния по итогам 2021 находится в руках всего 1,2 процента населения мира.

62,5 миллиона человек контролируют 221,7 триллиона долларов.

Ну и что, адепты Парето, теперь, получается, что 1,5% усилий - это 50% успеха?

Ну а серьезно, картинка эта, учитывая мировое распределение капитала, весьма и весьма показательно характеризует проблему проектов типа Белый слон в нашей национальной экономике.

Об этом, собственно, я и писал заметку про ESG. Земля, труд и капитал - это не про экологию, а про экономику.

https://t.me/yaroslav_bukreev/162

Про труды Маркса и Энгельса.

Редкий РП мега-проекта может легко и обоснованно объяснить светлую сторону экономики своего детища. Открыть/Комментировать

2022-09-29 08:54:30 Открыть/Комментировать

2022-09-29 08:46:08 ПРО МОБИЛИЗАЦИЮ РЕЗЕРВОВ в реализацию проектов.

Обсуждали тут недавно с одним главным инженером содержание проекта по развитию чего-то очень важного. -Нужно? -Очень! -А чего? -Людей нет, правда, поручить некому.

И это такой типичный реальный тормоз - нет резервов.

Есть в больших компаниях так называемые "кадровые резервы", но они номенклатурные. По сути решают задачи баланса амбиций опытных сотрудников и отбора при ротациях.

Мешает формированию резервов как раз принцип Парето, вшитый во все критерии оценок эффективности.

Потенциал развития, роста - это резервы. Для 100% решения задач проектов обычно нужно использовать 120% ресурсов. Риски, бросовые работы, вспомогательные - неизбежны.

Единственный правильный кадровый резерв развития это студент, пришедший в подразделение на работу по распределению без необходимости обосновывать его потребность. Просто потому что он умный. Без этого не работает. Открыть/Комментировать