БАЛАНСИРОВКА РЕСУРСОВ В КОМПАНИИ И ВЛИЯНИЕ НА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ ПРОЕКТОВ
1. Проекты, необеспеченные ресурсами - мечты.
2. Большинство боссов комфортно чувствуют себя в роли ЗАКАЗЧИКОВ проектов, забывая вторую свою важную роль - ВЛАДЕЛЕЦ РЕСУРСОВ.
3. Оптимальный инструмент управления ресурсами в проектах развития - единая ИСУП развития в компании, в которой ведётся учёт времени КАЖДОГО сотрудника на решение задач по проектам.
4. Если информационной системы управления проектами нет, либо сотрудники ей не пользуются, владельцы ресурсов распределяют нагрузку на подчинённых интуитивно.
5. Где эти 24% скрытых ресурсов? В каком подразделении? И почему они скрыты?
6. Кто вывозит - на тех и грузят. Это удобно, но не оптимально.
7. Кроме проектных комитетов с утверждением целей для РП и подведением итогов, изменений сроков и бюджетов, должен существовать комитет, где рассматриваются балансы численности и нагрузки.
