2022-05-12 18:01:25
МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ ПРАВИЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ — часть 2
Минимизируйте будущие сожаления.
Автором правила считается Джефф Безос — основатель Amazon. Он успешно работал в инвестиционном фонде, когда ему пришла идея основать свою компанию. И ему пришлось сделать непростой выбор между стабильностью и риском. И как мы знаем, он принял правильное решение и он ушел с работы, о чем ни разу не пожалел.
Сделать выбор ему помогло следующее. Он подумал, какие бы у него были мысли и сожаления о своем прошлом, когда ему стукнет 80 лет? О каком решении он бы пожалел? Пожалел бы он о том, что попробовал что-то сделать, даже если не вышло? Нет. Но он точно бы сожалел, если даже не попробовал.
Такой подход поможет и вам взглянуть на свой выбор более масштабно, в долгосрочной перспективе и минимизировать будущие сожаления.
Когда мы принимаем то или иное решение, мы пытаемся понять, как отреагируют на него окружающие. И мнение людей часто влияет на наш выбор.
Однако мы забываем одну важную вещь. Всегда будут люди, которым мы не понравимся и которые нас осудят. Нет смысла пытаться угодить всем, потому что это невозможно.
Прислушивайтесь только ко мнению важных вам и авторитетных для вас людей. А ориентируйтесь в итоге — только на себя.
Матрица Эйзенхауэра
— это метод принятия решений, который помогает расставить приоритеты при выполнении задач.
Каждую задачу, действие и решение можно отнести к одной из четырех категорий:
1. срочные и важные (выполнить прямо сейчас)
2. важные, но несрочные (запланировать, когда нужно выполнить)
3. срочные, но неважные (делегировать кому-то)
4. несрочные и неважные (не выполнять или делегировать).
474 views15:01
А
