Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Записки Интернет-магазинщика Тольятти

Логотип телеграм канала @www8482ru — Записки Интернет-магазинщика Тольятти З
Логотип телеграм канала @www8482ru — Записки Интернет-магазинщика Тольятти
Адрес канала: @www8482ru
Категории: Бизнес и стартапы
Язык: Русский
Количество подписчиков: 3
Описание канала:

www.8482.ru/promo/

Рейтинги и Отзывы

4.00

2 отзыва

Оценить канал www8482ru и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

1

4 звезд

0

3 звезд

1

2 звезд

0

1 звезд

0


Последние сообщения

2022-04-02 08:15:54 3.
И есть ещё вариант ц) который совсем в сторону от рентной модели. Для отличия от рентных направлений, назову его предпринимательским.
О чем речь?
О развитии-создании вновь малого-среднего бизнеса.
Каким путем?
* Отменить (либо сильно упростить) валютный контроль;
* Снизить обязательность продажи 80% выручки от импорта( это и так снизят постепенно, но для малого бизнеса нужно, чтобы обязательность не превышала 15-20%);
* налоги на экспорт отменить(или сделать символическими) на 10-20 лет, до годового оборота, скажем, в 100млн$
* да и другие налоги сильно убавить на старте;
По сути, этот вариант похож на шаги, что делал Китай на заре своего подъёма.

Какая цель, на что расчёт? На 100тыс. предпринимателей, которые будут САМОСТОЯТЕЛЬНО и ЗА СВОЙ СЧЕТ выискивать рыночные щели (даже не ниши!) во вне страны для продукции, что производится (или сами начнут призводить) внутри страны.
Расчёт на простых людей, на невостребованных предпринимателей, менеджеров и инженеров с амбициями.

Что с контролем в этом случае? На начальном этапе и контролировать нечего. Все маленькие.. А от маленьких каких опасностей ждать? Риски для властей, что кто-то подрастёт и будет претендовать на полит.права, уходят на потом.. И опыт Китая есть, что подобные риски устраняемы..

А движение валюты внутрь страны, рабочие места, рост ВВП, пусть и по чуть-чуть, может начаться быстро, через 2-3 года..

Чем ещё может привлечь этот вариант элиту?
Тем, что делать особо ничего не надо. Подписать несколько указов, принять несколько новых законов, и несколько имеющихся изменить.. А все остальное "простые люди" сделают сами..

И ещё плюс для исполнительной элиты в этом варианте - она не несёт никакой ответственности..
Вся ответственность, на самих "предпринимателях".

Вот, собственно и все..
Кроме этих 4х вариантов, по дальнейшим действиям по завершению СВО, не вижу...

Вы видите иные?
Какие?

P. S. индикаторы для отслеживания динамики перечислял выше:
https://t.me/not_chat/21362
18 views05:15
Открыть/Комментировать
2022-04-02 08:15:37 Сделанное необратимо, его не изменить. Так-иначе, рано-поздно, военная операция закончится. А что дальше?

Насколько крепкой нужна политикам экономика? И какие пути её укрепления?
0.
Вероятность возврата к прежней модели присутствует, к модели предсказуемого ресурсно-колониального придатка, жители которого не претендуют на большее, чем на периодическое касание-пользование благами метрополий, и высшим успехом в жизни считающих переезд в какую-то метрополию насовсем..

Заинтересованные в возврате прежней модели есть. И на ближайшие 20 лет перспективы страны при возврате к той модели предсказуемы и понятны.. А там хоть потоп, или шах-падишах...

Но вдруг политики рассчитывают что-то изменить в экономике? И какие тогда имеются варианты?

В рентной модели просматриваются два пути:
а) либо экстенсивное расширение добычи сырья;
б) либо развитие переработки с целью увеличения добавочной стоимости этого сырья.

1.
Вариант а) разумеется изучен ранее, и все из наиболее доступного уже в разработке, но цены на сырье выросли и то, что вчера отвергалось как нерентабельное и малорентабельное, сегодня засияло новыми цифрами. А с учётом политических установок,
гос.вложений и заранее согласованных пониженных ожиданий отдачи от таких инвестиций - вполне себе возможный вариант.
И тут могут появиться мегапроекты, начиная от расширения агрохолдингов в зоны неустойчивого земледелия, до осушения, к примеру, Васюганских болот, для сверления новых скважин и прокладки новых труб.

И вне зависимости от конечного результата, эти шаги ведут к некоторым надеждам, большой ресурсной движухи и перемещениям людей.

По большому счету, вариант а) мало отличается от того, что было вчера. Ну, может, будет побольше денег в стране, поменьше безработица, может, цены на нефтепродукты снизятся.. Если...

Чем хороша рентная модель с т.з. Стационарного бандита?
Кто поставил человека с ружьём охранять трубу, тот и царъ. Труба-то полностью под его контролем.

Контролируемость - ключ к пониманию привлекательности
для властей рентной модели .
2.
Вариант б) - создание востребованных продуктов на основе сырья требует не только недр и денег, но и технологий с образованными инженерами и образованным персоналом. Нельзя сказать, чтобы не было движений в эту сторону, движения-то были, но... По остаточному принципу...
Такие производства сложнее в создании, сложнее в обслуживании, продукция сложнее в сбыте...
Но опять же, при политических решениях и гос.финансировании - вариант возможен..

И какие бы недра не были выбраны в качестве приоритетных (газ, нефть, металл, зерно), любое направление ведёт к большим парралельным проектам:
1) обучение-образование людей;
2) появление-создание смежных-сопутствующих предприятий;
3) поиск внешнеторговых путей сбыта продукции;
4) проработка технологий, т.к. продукция, для конкурирования на мир.рынке, помимо пониженной цены, должна соответствовать, пусть даже и по нижней границе качества, но мировому уровню;
5) маркетинговая подготовка, т.к. разумеется, эта продукция бессмысленна без востребованности и на внутреннем рынке (масштабы сбыта - камень преткновения при выходе на мировой рынок, необходимо обеспечить масштаб сбыта для конкурентных цен);

Проект сложный, нужно одновременно вести несколько подпроектов, при том, что неудача одного из них, ведёт к провалу всего проекта целиком.

Должна ли переработка создаваться под патронажем государства? Да все равно.
Если даже неэффективно деньгами поливать пустыню, то какие-то оазисы вокруг да прорастут...
Понятно, что эффективно делать лучше, чем делать неумело, но неумело делать лучше, чем совсем ничего не делать.

По сути, вариант б) может-должен планироваться с претензией на создание кластера создания максимальной линейки продукции из сырья-флагмана.

Не смотря на сложность подготовки и воплощения этого варианта, властей он может привлечь тем, что даже реализуя его сторонними (не гос.) менеджерами-акционерами, он под контролем, т.к. в основе - "труба", у которой, как сказано выше, поставлен свой человек с ружьем.
14 views05:15
Открыть/Комментировать
2021-02-01 10:42:11 ​Можно вспомнить про религиозные, "однозначные" истины, которые рассматривая ближе, можно отнести к пятой теории, "теории очевидности" - либо религиозные истины являются результатом личных-персональных переживаний, либо их повторяют с чужих слов.

Для полноты обзора вопроса, стоит упомянуть нигилизм, с позицией "истины не существует". И тут же соседствуют прокрастинаторы всех мастей, для которых: "истина - в вине!". Эти теории ассоциируются с позициями страусов с головами в песке, не кажутся осмысленными и не вызывают интереса,

Есть еще и "инфантильный" подход, утверждающий "у каждого своя истина", где "истина" путается с "мнением", "фантазией", "впечатлением", просто не различая разницы между с ними. Будем снисходительны к детям любых возрастов.

А вот для остальных искателей истины, остается вернуться к вышеуказанным 5-ти подходам, выбрать кажущийся более подходящим для жизни, и использовать в своей деятельности его....

P.S. Продвинутые люди утверждают, что при рассмотрении серьезных вопросов, перебирают каждый из подходов, меняя точку зрения, рассматривая вопрос-проблему-задачу с максимального числа сторон. Мне кажется это запредельным… Но на то они и продвинутые...
--------------------------------------------
по мотивам лекции Андрея Баумейстера
118 viewsedited  07:42
Открыть/Комментировать
2021-02-01 10:41:04 Истина, при таком подходе, становится крайне труднодостижимой, и появилась из США...
3.
"Прагматистская" теория истины, которая убеждает:
"идея является истинной, если поступок, совершенный на ее основе, является успешным. Что означает проверять истинность идеи? - использовать идею в качестве ориентира при переходе в сферу практики".

Один из основателей теории, У.Джеймс проповедует: "истина - это процесс выгодного движения" (в оригинале - "вождения"), перефразируя: "то, что выгоднее, то и истинно".

Ответом на вопрос про наилучший мобильный здесь будет: "если телефоны одинаковы по тому, как я их использую, и одинаковы по цене, то какая разница?".

Доводя до абсурда, критики "прагматистской" теории, недоуменно спрашивают - если следовать только выгодности-рациональности, то те же судьи в судах, должны осуждать исключительно тех, кого им выгоднее? кого проще осудить?

Несмотря на то, что прагматистская теория на сегодня крайне популярна, появляется…
4.
Консенсусная теория истины (теория согласия), которая утверждает:
"высказывание истинно, если оно будет принято сообществом в результате обмена аргументами", т.е. истина - это не обязательно то, что соответствует фактам, а то, что признано истиной большинством окружающих.

Или, как сформулировал Ч.Пирс: "истина - это то, что принято сообществом экспертов, или сообществом их интерпретаторов".

Продолжая искать ответ "какой телефон самый лучший?" здесь мы согласимся с мнением авторитетного для нас "эксперта" или группы "экспертов". Какую марку и модель те назовут, то мы будем считать наилучшим.

Критики теории согласия скептически замечают, почему мы должны верить на слово "авторитетам", не разбираясь в их аргументации? Они же могут ошибаться? Или банально, договорившись между собой, вводить нас в заблуждение?

Поэтому есть еще и…
5.
Теория очевидности ( эвиденциалистская, от англ. evidence - очевидность), которая говорит: "убеждение или высказывание истинно, если оно воспринимается как очевидное".

На этой теории основаны многие философские учения известных мыслителей, таких, как Декарт, Августин, Э.Гуссерль, Ф.Брентано и другие…

По словам Б.Рассела: "есть знания по описанию, которые я беру извне, а есть знания, которые я должен пережить, с очевидностью усмотреть". "Знания извне являются знаниями второго порядка, они так или иначе сводятся к моим очевидностям". "Знания переживаются, становясь очевидностями".

Возвращаясь к вопросу про наилучший мобильный, ответ будет зависеть от того, какими марками телефонов Вы уже пользовались, какая марка для Вас "очевидно" лучшая, на основе Вашего опыта, Ваших впечатлений и Ваших "переживаний", а при отсутствии собственного опыта, Вы будете ориентироваться на чужие впечатления и отзывы.

В результате этого экскурса, может возникнуть вопрос - зачем 5 теорий, если "истина одна"?

Для простых утверждений - да, истина одна. Нет ни у кого никаких сомнений в том, что после зимы придет весна. Или то, что завтра солнце взойдет на востоке…
В простых утверждениях истина равносильна однозначности..

Но в жизни немного однозначностей - мы живем в окружении случайностей и вероятностей как тех-иных событий, так и взаимосвязей между ними..
90 views07:41
Открыть/Комментировать
2021-02-01 10:38:53 В ПОИСКАХ ИСТИННОЙ ИСТИНЫ

Инфополе штормит. Еще не завершенную вирусную историю с пьедестала инфоповодов сметает дворцовая история.. Похоже, инфоштормы становятся устойчивым состоянием... Кто там пророчил изменение климата? Может, имелся в виду инфоклимат? )) Стрелку инфобарометра заклинило на прогнозе "неспокойно"? :)

Знаете правила безопасности для попавших в бурю, ураган? Найти укрытие и, по возможности, укрепить его. А если необходимо двигаться дальше, определить устойчивые ориентиры и перемещаться по ним в нужном направлении...

Что может служить ориентиром в инфопространстве? То, что не смоют потоки эмоций, лжи, полуправды и постправды? Истина…

Что же такое - "истина"? Слово-то простое, а что за ним стоит?
Оказывается, над вопросом ,что считать "истиной", пытливые умы размышляли тысячи лет...
1.
Ученое сообщество утверждает, что истина - это качественное свойство идей, убеждений, высказываний.
2.
Истина - НЕ информация, истина - это СВОЙСТВО информации. Истина - НЕ факты. Факты впрямую связаны с ценностями человека. Что для одного ценно (и является фактом), для другого незначимо, будет обойдено стороной, не замечено, отвергнуто или взято под сомнение...

Хорошо, пусть свойство. Но как распознать его? Как познать истину?

В современном мире 5 теорий, 5 подходов к определению истины.
1.
Самая древняя, классическая, т.н. "корреспондентная", теория истины,
гласит: "истина - это то, что согласуется с фактами", или по другому: "высказывание или убеждение истинно, если его можно подтвердить или обосновать".

Критики этого подхода ехидно вопрошают - а что есть "факт", и что значит - "подтвердить"? Определить и то и другое бывает непросто.
Философ Х.Патнэм вообще сказал, что разделение между фактами и ценностями сомнительно. Любой факт, который подводится под доказательство, это уже чья то оценка. Впрочем, об этом написал чуть выше…

В качестве примера, 2 высказывания:
- самые лучшие мобильные - от фирмы Эппл,
и в подтверждение приводится факт: 70% объемов продаж смартфонов в мире, по деньгам, приходится на Apple, они генерируют 50% всей мировой прибыли от продажи мобильных;
другое высказывание от оппонента:
- мобильные от Apple самые никчемные - они неоправданно дороги,
и в подтверждение приводится факт: всего 10% смартфонов, по количеству проданных в мире, приходится на Эппл и их доля постоянно падает, уступая лидерам, Huawei-Samsung-Xiaomi;

Какое из двух утверждений похоже на истину? Оба подтверждены "фактами"...
Учитывая неопределенность что считать "фактом", появилась следующая...
2.
"Когерентная" теория истины, которая
говорит: "высказывание истинно только при условии, что оно является частью - элементом когерентной (согласованной) системы высказываний"

Т.е. чтобы познать истину в ответе: "какой мобильный самый лучший?" нужно построить целую систему высказываний: что такое мобильный телефон? какие разновидности мобильных существуют? какие функции в них присутствуют? какие из функций востребованы людьми? какими функциями отличается один мобильный от другого? и т.д…
А чтобы раскрыть понятие "мобильный телефон", понадобится добавить еще ряд положений - в чем смысл мобильных? их роль в жизни людей? их роль в обществе? и т.д.
Перефразируя философа Г. Бейтсона, "мобильный в моем сознании и мобильный в моей руке - это совершенно разные вещи", т.к. мобильный в сознании одновременно связан с тысячью иных вещей: с мобильным оператором, с балансом на симке, с дозвоном до родственников, с безлимитным интернетом внутри и т.д..
60 views07:38
Открыть/Комментировать
2021-01-19 16:05:51 ​В беседе мои предположения о том, как построена их "работа", подтверждаются.
- Сударыня, Ваш робот среагировал на формальные признаки… Какие от нас нужны формальные действия, чтобы Вы могли роботу сделать пометку, что мы белые и пушистые?
Судя по неуверенности ресепшен-дамы, мой звонок - ситуация нетипичная, она, запинаясь, проговаривает пункты из просмотренных мной ранее законов…
- То есть, от нас нужно то-то и то-то? И отправить Вам на эл.почту? Так?- Да…

Иду в разнос… Звоню в бухгалтерию клиента… Кратко объясняю бухгалтерам ситуацию, спрашиваю - у Вас есть такие и такие бумаги? Они охреневают… Но что-то похожее находят, сканируют, присылают…

Сочиняю поясниловку для этих сканов, отправляю в юридическую контору, уведомляю хостера, уведомляю регистратора…

Звоню клиенту, хвалю его бухгалтерию, рассказываю положение дел, резюмируя, что похоже (на 80%), на этот раз гроза обойдет стороной… Чувствую, пульс клиента начинает восстанавливаться…

Тут стоит заметить, что продукция производителя, чей бренд "защищала" юридическая контора составляет больше половины оборота фирмы. Понятно, что удаление этой номенклатуры привело бы к серьезным, если не сказать больше, финансовым потерям...

Через пару дней хостер известил, что юристы прислали "отзыв претензии". Попросил переслать этот документ мне, на память… Разумеется, переправил документ и клиенту, чтоб его щеки окончательно порозовели.

Вернусь к тому, что юридический робот рассылает претензии с обещанием страшных бед всем: и собственникам контента, и хостерам, и регистраторам (как соучастникам). И шлет он эти претензии пачками. И не все реагируют одинаково.

Происходит "зачистка территории", некоторые сайты, отказываясь от битв, погибают в этой неравной схватке.
Примерно через неделю, после юридической "ковровой бомбардировки", мы ощутили и этот эффект.
Продажи у клиента пошли вверх..
Охрененно.
46 views13:05
Открыть/Комментировать
2021-01-19 16:04:48 ОХРЕНЕННЫЙ ПОСТ

Год начался бодро. Один из поддерживаемых и-магазинов внезапно отключился.
Система мониторинга засверкала алертами как новогодняя гирлянда, сигнализируя, что промедление неуместно. Бросив все делаем беглый осмотр систем, видим, что и-магазин отключил хостер.
Охреневаю, звоню хостеру - что за ботва?

Хостер от скорости нашей реакции охреневает (после отключения прошло всего несколько минут) и оправдывается, мол отключено по претензии от юридической конторы, в связи с "обнаруженными нарушениями прав на использование торговых марок". Прошу переслать претензию мне.

Получаю, читаю, вновь охреневаю - речь идет о том, что в названиях товаров указано название производителя, которое является зарегистрированной торговой маркой.
Т.е. речь о том, что если пишем, что продаем, например, лопаты производства "БериКидай", то нарушаем интеллектуальные права этих самых "БериКидай", т.к. все права на упоминание названия принадлежат им..

Продолжаю охреневать - мы же их продукцию продаем? Вроде даже как рекламируем их, усиливаем их бренд, и к нам за это санкции? Бред какой-то...

Звоню хостеру - что нужно, чтоб сайт включился? - Нужно гарантийное письмо. Тут же сочиняю, отправляю, и-магазин включается…

Смотрю на подписи юридической претензии, у конторы пафосно указан адрес на Британских островах, телефон московский. Обращаю внимание на то, что претензия копией отправлена и регистратору домена.
Опережая события, не дожидаясь реакции регистратора - звоню ему. Да, он в курсе претензии, тоже охреневает, но маховик еще не запущен… Что нужно, чтоб маховик и не запустился? - Гарантийное письмо… Отправляю…

Звоню клиенту - собственнику и-магазина, рассказываю про претензию, клиент охреневает… И впадает в полный ступор - что делать, непонятно…

Возвращаюсь к юридической претензии - контора защищает права крупного российского производителя с мировым именем (не буду называть, не в нем суть), продукцию этого производителя клиент продает в и-магазине...

Набираю телефон колл-центра производителя и требую, чтобы соединили с юристами.
Девушка в колл-центре охреневает от моей простоты и… соединяет.

Говорю с юристом, тот охреневает от того, что на них, на огромного российского монстра, наезжает какой-то хрен из Тольятти, и подтверждает, что да, с британской юридической конторой заключен договор по "устранению неправомерного использования торговых марок в интернете". Как же так? - вопрошаю, - мы же продаем Вашу продукцию… Нам что, скрывать, что Вы ее производитель? В ответ: "Ничего не могу подсказать, решайте вопрос с британской компанией"...

Звоню клиенту, докладываю ситуацию… Клиент совсем растерялся… Похоже, он опустил руки.. Осмысливаю ситуацию...

Как это работает? Юридическая контора заключила договор с владельцем бренда о защите его интеллектуальных прав в интернете и заказала коллегам-прогерам написание большого робота, который ползает по интернету, и, встретив упоминание бренда на каком-то сайте, вычисляет координаты хостера с регистратором домена, и генерируя автоматом текст претензий, отправляет эл.письма по вычисленным координатам.
После чего докладывает, что обнаружен нарушитель.
По прошествии какого-то времени, если сайт отключен - делает пометку, что "нарушение устранено", а юристы выставляют счет бренду за свою "успешную работу"…

В очередной раз охреневаю, но уже от идиотизма такой "работы", лезу в интернет, пролистываю по диагонали законы о защите интеллектуальных прав и набираю телефонный номер юридической конторы…

Берет трубу девушка на ресепшене, представляется.. Начинаю с высокой ноты: Вы Британская компания? - Да. - Что ж Вы позорите славный Британский флаг? - Девушка охреневает..
42 views13:04
Открыть/Комментировать
2021-01-05 12:30:19 Оглавление декабря 2020 (скорее всего, Вы это уже видели, но все же...)
1.
ИНТЕРНЕТ-ТОРГОВЛЯ (схемы бизнесов)
2.
КТО ПЛАТИТ ЗА ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ?
3.
ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ УСЛУГ (схемы бизнесов)
4.
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПУТИ СТРАН, НАРОДОВ И ТЕРРИТОРИЙ
5.
ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ИНЖИНИРИНГОВЫХ УСЛУГ (схемы бизнесов)
6.
ВОСПИТАНИЕ, РАЗВИТИЕ И САМОРАЗВИТИЕ
7.
СТРОИТЕЛЬСТВО НЕДВИЖИМОСТИ ДЛЯ ПРОДАЖИ (схемы бизнесов)
8.
"МНЕ НЕ ХВАТАЕТ ЭНЕРГИИ. ЭТО МОЖНО ИСПРАВИТЬ?"
9.
ПРОИЗВОДСТВО ПОД ЗАКАЗ (схемы бизнесов)
10.
ТРИ ПРИНЦИПА ОРГАНИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИЙ: ИЕРАРХИЯ - МАТРИЦА - ХОЛАКРАТИЯ...
11.
СЕРИЙНОЕ ПРОИЗВОДСТВО (схемы бизнеса)
12.
ФИРМА - ЭТО МАШИНА? КОМАНДА? ИЛИ КОМАНДА НА МАШИНЕ?
13.
СОЗДАНИЕ НОВЫХ ПРОДУКТОВ-УСЛУГ (схемы бизнесов)

-------------
Самореклама: https://t.me/www8482ru/56
-------------
Предыдущее оглавление предыдущего месяца:
https://t.me/www8482ru/148
-------------
37 views09:30
Открыть/Комментировать
2021-01-04 12:17:53 ​СОЗДАНИЕ НОВЫХ ПРОДУКТОВ-УСЛУГ (схемы бизнесов)

И в завершение цикла постов с блок-схемами бизнесов различной направленности, будет схема не то чтобы отдельного вида, а скорее, части бизнеса, которая присутствует у многих фирм самых различных бизнес-моделей.

Компании, где эта часть присутствует как постоянный вид деятельности, журналисты громко называют "инновационными", "новаторскими", но по сути - это обычная, рядовая работа, построенная по определенным правилам.

Итак, из каких блоков состоит
создание новых продуктов и(или) услуг?

1.
Оформление идеи продукта-услуги.
Откуда берутся идеи? Придумали сами, подсмотрели у конкурентов, подсказали покупатели-клиенты.
2
Формирование требований к продукту.
Определение технических, функциональных, потребительских, маркетинговых характеристик-параметров, которые должны присутствовать у нового продукта и(или) услуги;
3.
Проектирование продукта;
4.
Разработка продукта, создание и тестирование прототипа;
5.
Внедрение в производство.
Имеется в виду в серийное производство, производство на поток;
6.
Подготовка к продвижению на рынке.
Этот пункт стоит запускать сразу, параллельно этапу 3 или 2. Современность подсказывает, что это нужно делать даже на этапе 1, включая, при описании-обосновании идеи, ответы на вопросы: а кому и как мы будем это продавать?
7.
Подготовка продаж.
Также, параллельно, после успешных тестов прототипа. Ответы на вопрос: как это продавать? Чего не хватает, что начать завтра?
8.
Подготовка сервиса (если продукт требует поддержки, то подготовлены-разработаны процессы поддержки, подготовлена документация-обучающие материалы для службы сервиса);
9.
Выпуск на рынок.

---------------------------
при использовании материалов с https://iteam.ru/
---------------------------
Было ранее:
СЕРИЙНОЕ ПРОИЗВОДСТВО (схемы бизнесов)
38 views09:17
Открыть/Комментировать
2020-12-30 15:12:54 ​---------------------------
Предложу свой вариант ответа.

Слышал, некоторые HR-ы предлагают на собеседованиях выбор из вакансий, предполагающих, или:
1. больше работать и больше зарабатывать;
2. меньше работать и меньше зарабатывать
Говорят - АБСОЛЮТНОЕ большинство выбирает второй вариант…
Быть винтом машины, конечно, легче…

В наличии - парадокс. К построению механистичных организаций вынуждают не собственники-руководители, а низовые сотрудники… Именно они хотят прийти в готовую, уже работающую систему, предсказуемую и неизменную…

И даже если руководитель хочет создавать систему на командных принципах, он просто не закроет все вакансии - нужных людей НА ВСЕХ не хватает…
Руководители ВЫНУЖДЕНЫ строить механистические системы, потому что большинство людей желает работать именно в них.. Ну что тут скажешь? Все - для людей...

Ограничение любой системы определяется слабейшими элементами.
Механистичная система ориентируется на массовых сотрудников, подстраиваясь под них, настраиваясь в большей степени на контроль всех уровней иерархии, чтобы сотрудники не делали меньше минимума.

А что происходит с сотрудниками посильнее? Те:
* либо деградируют, равняясь на слабых;
* либо перемещаются вверх по иерархии, если в фирме предусмотрен такой "лифт";
* либо их увольняют, чтобы "не мешали другим";
* либо сами уходят в другие компании, где просматривается или карьера, или команда, туда, где есть условия делать больше.

Возможен ли симбиоз 2х систем? Да, возможен…
Более того - длительно растущие фирмы, в основном (т.к. допускаю, бывают исключения) и являются симбиозом. Наверху иерархии - команда и командные принципы, а ниже - конвейер и механистические системы.

Если фирме удалось вырасти до такого состояния, то дальнейшая головная боль руководства - как сохранять (и, по возможности - увеличивать, расширять) состав и размер активной команды, способной обыгрывать других.

Это - да, это еще та задачка...
---------------------------
Было ранее по теме:
ЛЮДИ "РАННЕРЫ" И ЛЮДИ "ЧЕНДЖЕРЫ"
и
КОМПАНИИ-"ГАЗЕЛИ"
30 views12:12
Открыть/Комментировать