Good & bad attritionОдна из самых базовых HR-метрик, которая измеряется почти в каждой компании - это текучесть.
Принято считать, что текучесть чем меньше тем лучше и нужно стремиться ее сокращать.
Поэтому мы определяемся с методологией, анализируем причины увольнения, ищем ключевые драйверы и работаем с ними для удержания сотрудников.
Но, часто, в команде есть сотрудники, потеря которых не станет критичной и которых не будут удерживать.
Один из интересных разрезов анализа движения сотрудников - то, что называется "Good & Bad attrition"
Это когда в параллели с текучестью по собственному желанию vs инициативе администрации можно смотреть на
желательную и нежелательную текучесть.Нет четких определений для желательной текучести,
но, например, это могут быть сотрудники:
* уволенные по инициативе СБ
* с низкой оценкой за результат
* с низкой оценкой потенциала в течение N лет подряд
* с низкой вовлеченностью (если только это не анонимный опрос)
и т.п.
Полезно иногда смотреть на привычное под новым углом
