2023-03-29 09:03:01
Должен ли собственник бизнеса всё время делать всё сам?
Есть ли этап, когда выполнение каких-то операций нужно передать подчиненным или исполнителям со стороны?
Интересная тема для рассуждений возникла у нас с клиенткой в переписке.
Наш разговор вылился в такую ситуацию:
клиентка считала, что если отзывы влияют на продажи, то собственник должен заниматься ими лично.
немного отступления: мы оказываем услугу по написанию отзывов. И у нас есть свой регламент публикации этих отзывов.
Данной клиентке он не подошел.
Мы пошли на встречу и решили вопрос по ее запросу.
В разговоре я попытался объяснить, что мы для селлеров являемся тем
самым специалистом на аутсорсе, чтобы вы освободили своё внимание для более глобальных задач.
И вот тут возник спор.
Клиентка посчитала, что отзывы, которые она считает очень важными и определенно влияющими на продажи, я таковыми не считаю.
Но это не так.
В эту фразу я вкладывал совсем другой смысл.
Вы - селлер. Вы - собственник бизнеса.
Я уверен, что любой собственник должен:
направлять свой фокус внимания туда, куда нужно
уметь делегировать операционные задачи
Да, отзывы конечно нужны.
И они определенно влияют на продажи.
Если вам кажется, что это ерундовая работа, то это не так.
Мне хотелось донести, что многие селлеры заблуждаются.
Они думают, что лучше них эти операционные задачи никто не сделает.
И продолжают делать это сами, лишая себя возможности роста.
Написание самого отзыва - это операционное задача, и её себя можно скинуть. Это же касается и ответов на отзывы.
Если хочешь расти, ты должен уметь делегировать и уметь доверять миру.
Потому что если этого не делать, ты стоишь на одном месте. Всё в той же точке, где ты наваливаешь на себя все задачи и пытаешься тянуть их в одиночку.
И я хочу объяснить и вам тоже, что проще довериться профессионалам и снять с себя выполнение этой задачи.
Мы всё сделаем.
Безусловно, есть начальные этапы развития бизнеса, когда ты занимаешься этим сам. Но если вы вышли на приличные обороты, то
надо. уметь. делегировать.
Селлер не всегда видит свои точки роста, которые валяются под носом.
Уберите свой фокус внимания с шаблонных задач и другой операционки, делегируйте эту задачу подрядчику, либо менеджеру, а вы займитесь развитием продукта или теми задачами, которые позволят строить систему и расти бизнесу
#мысливслух
886 views06:03