В этот раз мы посчитали нужным обсудить не только насущные вопросы, но и
утвердить видение нашей компании, ценности и принципы. Всю жизнь считал это какой-то непонятной
эфемерной херней, в которую играют большие корпорации. Пока сами не закрыли «базовые потребности» в бизнесе и не дошли до кризиса самоопределения
Если коротко, то мы поняли, что
мыслим очень краткосрочно (максимум до конца года) и из-за этого принимаем временные решения, которые потом сложнее переделывать, чем сразу сделать правильно.
Пример 1. У нет финансового директора, потому что он как бы не нужен нам сейчас. Вроде и без него обходимся. Но в следующем году он нам будет нужен кровь из носа. И откуда его брать? Сколько времени на раскачку уйдёт? И сколько мы потеряем / не дозаработаем в следующем году из-за сиюминутной экономии?
Пример 2. Приходят сотрудники и предлагают выгодно перепродавать продукцию других поставщиков. А кто-то в команде или среди учредителей уже мечтает об уникальности и своем бренде. И как бы идея вроде бы хорошая, но почему-то не получает нужного одобрения и толчка. А все потому что мы просто не обсудили, куда мы идем долгосрочно и чего мы на самом деле хотим. Продаем мы что угодно с садовода и лишь бы маржа была 50% или мы про что-то большее?
И такого очень-очень много во всех областях и отделах компании.
По видению решили, что
строим большую торговую компанию с оборотом 5-10млрд рублей/год в 2028 году. По ценностям/принципам часа два согласовывали то, что написано на доске. Только эти тезисы получили единогласную поддержку. Кандидатов было в 3 раза больше.
Там потом ещё один появился, не успели дописать — «у нас легендарные корпоративы» (не шучу )
Как вам наши видение/ценности/принципы? Что откликается? А что непонятно?)
