Владимир Зима и разумные люди

2022-03-29 01:37:39 К счастью или к сожалению воздействие телевизора на большую часть населения имеет удивительную силу. Именно поэтому я все время настойчиво говорю, что на освобождённых территориях надо срочно запускать российское телевидение и отключать украинское.
Сергей Марков пишет:
Личные впечатления из братской страны. У меня знакомая в Москве, у нее сестра в Энергодаре, Запорожская область.
1. Когда то до госпереворота 2014 все было хорошо.
2. После 2014 сестра стала все больше и больше ругать Россию.
3. После начала спецоперации по денацификации в Украине сестра стала люто ненавидеть Россию.
4. После входа без боев армии России в Энергодар сестра продолжала ругать Россию очень сильно.
5. Но неделю назад в Энергодаре отключили украинское ТВ. И это имело буквально волшебное действие. Сестра опять стала нормально общаться. Как будто наркотики перестали действовать.
6. А там еще не включили ТВ России! Там просто фильмы показывают.
7. Уверен, что когда включат ТВ России, то через несколько месяцев мир в семье будет восстановлен. И сестра признает, что бандеровцы негодяи, что Зеленский сволочь, а Путин правильно сделал, что послал армию России освобождать Украину от бандеровцев.
Общественное сознание в Украине очень пластично и быстро может быть изменено. Но нужно немедленно включать на освобожденных территориях ТВ России! Немедленно. Открыть/Комментировать

2022-03-28 23:43:13 Открыть/Комментировать

2022-03-28 20:16:33 Скромность — это добродетель?

Смотреть видео

@vzima Открыть/Комментировать

2022-03-28 14:41:08 Есть очень важные тезисы, которые должен принять любой предприниматель и любой руководитель.

Первый тезис

Любые проблемы, кроме форс-мажоров, возникают вследствие некачественного управления. Но и неподготовленность к форс-мажорам — тоже следствие некачественного управления.

Очень часто обсуждают исполнителей. Даже вирусную статью написали о "прыщавой девочке, которая угробит ваш бизнес". Но почему-то ни в этой статье, ни во многих других не задаются вопросом почему эта "прыщавая девочка" оказалась на этом рабочем месте и почему она не знает как нужно себя вести с клиентом. А ответ очень прост: это недоработка управленцев всех уровней — от коммерческого директора и директора по персоналу до начальника торговой секции.

Тезис второй

Безнаказанность всегда перерастает во вседозволенность.
Дайте возможность украсть — будут воровать всегда. Да ещё и посмеиваться над проверяющими. Дайте возможность руководителям хамить сотрудникам — будут хамить всё больше, самоутверждаясь и отыгрывая на сотрудниках свои комплексы.

Так что, нужно создавать систему, в которой будет место инициативе, но не будет своеволия. А для этого должны быть установлены объективные, чёткие и понятные правила. В том числе, правила управленческой деятельности и правила представления и рассмотрения инициатив.

А если таких правил всё ещё нет, вернитесь к первому тезису.

Тезис третий

Не должно быть парадигмы "проверяй, чтобы наказать". Должна быть парадигма "проверяй, чтобы помочь". То есть, проверки должны проводить высококвалифицированные эксперты, а в KPI у них категорически не должно быть количества выявленных нарушений.

В такой парадигме очень быстро становится видно кто допустил нарушение от незнания и недопонимания и готов принять помощь, а кто нарушает правила либо от лени, либо по злому умыслу. Вторые помощь не принимают. Они от неё бегут. И по-хорошему, должны бы добежать до отдела кадров.

Если такая парадигма кажется фантастикой, то вернитесь в первому и второму тезисам. После их принятия и реализации третий тезис внедрить уже легко.

Тезис четвертый

Хочешь изменить систему — научись. Изучи управление и научись самодисциплине. Не хватает собственной дисциплины — найми себе амбала, который будет бить по рукам. Это окупится.

Недисциплинированный собственник или руководитель не может сделать дисциплинированной свою компанию. Открыть/Комментировать