2022-09-01 13:53:50
Многие уже начали осознавать, что реальность изменилась всерьез и надолго. В тоже время появляется огромный фронт работы по созданию и развитию нового.
А я смотрю на это из своего угла. И с одной стороны, понимаю, что намерения в отношении развития самые благие, а с другой стороны, отчётливо вижу, что любое ускорение разработки продуктов, развития производств и т.п. натолкнется на старую систему менеджмента. А точнее, на её патернализм на высших уровнях и полное отсутствие на средних и младших.
Большие меры ввести легко. Подписав один несколько документов можно изменить ставку рефинансирования, ввести запреты и разрешения. Но вот менеджмент так не поменяешь. Чем ниже уровень воздействия, тем больше нужно приложить усилий.
Нужно создать основу для новой системы организационных отношений. А для этого необходимо внедрить чёткие единые стандарты выполнения управленческих процедур, позволяющих снизить потери. А потерь немало. Это и повышенное время принятия решений, в ситуациях требующих быстрой реакции; это и сотрудники, выгорающие и заживо хоронящие свой потенциал из-за отсутствия работы с их мотивацией; это и огромное количество переделок при выполнении даже простых задач; это огромная потеря времени на ненужных совещаниях. И ещё многое, чего могло бы не быть, если бы мы занимались настоящим управлением.
И вопрос в том, готовы ли предприятия будут приложить усилия в нужном направлении. Ведь учиться новому - это всегда трудно. Я имею в виду, учиться по-настоящему. Менять модель поведения. А для достижения хоть какого-то эффекта это должны сделать тысячи и десятки тысяч руководителей. И не в режиме весёлого "обучения - развлечения", а по-настоящему.
А на основе нового знания и поведения построить новые системы управления. На принципах взаимоуважения, раскрытия талантов, эффективного взаимодействия.
Иначе выстоять будет трудно. Тех кто готов работать над изменением собственной модели поведения и выстраивать новые системы управления, буду рад видеть 30 сентября и 1 октября на онлайн-трениге «Инструменты руководителя: управление исполнением». Подробности по ссылке: https://vzima.ru/shop
311 views10:53
В
