«Да работаю я, работаю!» - говорит сотрудник. Хотя занят сериальчиком по ТВ , глажкой кота и покупкой чайника онлайн.
Почему сложно управлять на удаленке?
Сотрудник «исчезает» в рабочее время - нет возможности дозвониться.
Создайте удобный канал связи, обговорите временную вилку ожидания ответа на запрос от руководства, и в какое время сотрудник должен быть доступен.
«А он точно не спит до обеда?»
Здесь верными спутниками выступают системы удаленного отслеживания за рабочим столом компьютера подчиненного и другие подобные тех возможности.
Дедлайн + KPI + Тех система отслеживания - а результата все равно нет.
Введите командную игру, чтобы сотрудникам было интересно работать на результат или формат публичной отчетности
Нет сплоченности в команде и плохая коммуникация сотрудников друг с другом.
Неформальный чат, регулярные командные мероприятия и развивающая обратная связь.
Друзья, Вы сталкивались с управлением коллектива на расстоянии?
