Едим «слона» по котлетам в некоммерческой организации Часто | Виктория Шухат

Едим «слона» по котлетам в некоммерческой организации

Часто мне говорят о том, что инструменты управления применимы в коммерческих компаниях, а в других такое не работает.

Сегодня успешный кейс Марины - руководителя в некомерческой организации, предпринимателя.

С какими проблемами пришла на курс?

Низкий уровень делегирования и наставничества. Сложно поручить важные задачи сотрудникам, все замыкается на руководителе.

Сложно проявлять гибкость (это следствие первого пункта, если Вы не делегируете - значит, делаете все так, как считаете сами).

Нужно везде успевать и вести параллельную
деятельность, чтобы обеспечивать себя материально. А на нее нет времени.

Какие цели на год?

Увеличение совокупного дoxода до 150 тыс.руб и развитие лидерских навыков.

Формирование системы управления в организации и поиск помещения для некоммерческой организации.

Прошло пару месяцев и есть результат!

По ресурсному обеспечению организации:

Выставлены цели на год.

Создана пошаговая стратегия по получению средств и помещения. Для анализа ситуации применен метод силовых полей.

Выставлены приоритеты и настроены процессы ежедневного планирования.

Поданы заявки на проекты. Все это стало возможно благодаря уходу от рутинных задач и высвобождению времени.

Налажено партнерство с организациями, коммуникации вышли на новый уровень. В этом очень помогли методы борьбы с манипуляциями и курс «Переговоры со статусными людьми».

Наведен порядок в управлении и налажена системная paбота с подчиненными

Протипированы сотрудники, к каждому применяется свой метод ситуативного управления.

Настроены процессы делегирования и наставничества.

Введено нематериальное поощрение и система мотивации.

У сотрудников некоммерческих организаций, особенно в сфере детских фондов и людей с проблемами со здоровьем, один из самых высоких процентов выгорания.

Поэтому, обязательно нужно заботиться о своем состоянии, чтобы «вывозить» нагрузку.

Что делает Марина? Берет паузы и выходит из своего «колеса рутины»

Как бы Вы оценили сейчас свое состояние по шкале «рутина-стратегия»

- я погрязала в рутине
- ру….что? Не знаю такого слова!