Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Всеволод Устинов (канал)

Логотип телеграм канала @vsevolodustinovchannel — Всеволод Устинов (канал) В
Логотип телеграм канала @vsevolodustinovchannel — Всеволод Устинов (канал)
Адрес канала: @vsevolodustinovchannel
Категории: Бизнес и стартапы
Язык: Русский
Страна: Россия
Количество подписчиков: 3.23K
Описание канала:

🚀 Строю EllyAnalytics.com
✅ Построил IT-Agency.ru и внедрил самоуправление
🌁 Живу в SF
SLP, Эволюция, F4F, Shmit16, S16VC, Вечное Утро, Burning Man, ВМК, ЛИТ 1533
ТГ: @VsevolodUstinov
instagram.com/vsevolodustinov
linkedin.com/in/sevaustinov

Рейтинги и Отзывы

4.50

2 отзыва

Оценить канал vsevolodustinovchannel и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

1

4 звезд

1

3 звезд

0

2 звезд

0

1 звезд

0


Последние сообщения 4

2021-09-10 16:36:24 Сентябрь 2021 - … Ко-лид и котик порядка в SLP Moscow

SLP - международное сообщество и обучающая программа для предпринимателей, которые строят технологические стартапы. Сайт: https://startupleadership.ru/. В сентябре я присоединился к Николаю Антонову и Оле Гедевской. У нас был опыт совместной деятельности в числе лидов Вечного Утра на Огоньке, и теперь мы хотим перенести этот опыт в рабочие проекты.

Формат обучения в SLP
С октября по апрель подходит 20 классов по темам: VC&Finance, Product & Marketing, Sales & Growth, HR & Legal.

Каждый участник выбирает из учебного плана 1 класс, который готов возглавить в роли "CEO класса" и 2-3 класса, в которых готов помогать другим CEO с подготовкой в роли VP. Содержание подстраивается под актуальный запрос группы, у каждого класса есть куратор из прошлых выпусков, и всё сообщество помогает привлечь на класс самых сильных экспертов по теме.

Сила сообщества SLP
По сути группа делает обучающие классы сама для себя. Это сплачивает участников и всё сообщество. Сейчас в сообществе SLP Moscow уже 160 выпускников. Это создаёт мощную поддерживающую среду и делает каждого из нас увереннее и сильнее. Посмотрите список выпускников на сайте: https://startupleadership.ru/alumnis. Многие привлекли раунды финансирования. Многие сделали экзиты и сами активно инвестируют.

Сравнение с альтернативами
Отличие от MBA - фокус на предпринимателях, а не топ-менеджерах. Отличие от бизнес-клубов - обучение и фокус именно на технологических стартапах. Отличие от F4F и Шмит16 - обучение и фокус на более ранних стадиях. Отличие от акселераторов - это не конвейер по выжиманию трекшена, а взаимовыручка и поддержка. И самое главное - это активное сообщество, где каждый готов вкладываться своей энергией, нетворком и экспертизой.

Обучение и участие в сообществе стоит не космических денег, важнее энергия, потенциал и готовность активно вовлекаться в работу своей группы и всего сообщества.

Новый набор
Отбор заявок в сентябре, старт обучения в октябре, завершение в апреле. Встречи раз в неделю по вторникам или четвергам с 19 до 22 в Коллайдере в Москве. Планируем набрать 2 потока по 25 человек.

Если вы запустили и растите свой технологический стартап, чувствуете потребность в профильном обучении и поддерживающей предпринимательской среде и готовы помогать другим, то подавайте заявку по ссылке: https://startupleadership.ru/apply

#Оля_Гедевская, #Николай_Антонов, #предпринимательство, #стартап, #обучение, #сила_сообщества, #SLP, #SLP_Moscow
834 views13:36
Открыть/Комментировать
2021-09-07 20:08:14 Дизайн без стресса

Людвиг разложил по полочкам свой подход к работе и написал, в каких форматах готов помогать дизайнерам и менеджерам

Тэги: #Людвиг_Быстроновский, #дизайн, #управление, #обучение, #консультации, #лекции

https://collab.ldwg.ru/stressless-design
804 views17:08
Открыть/Комментировать
2021-09-07 13:52:08 Дал интервью Алексею Каптереву

Поговорили о роли предпринимателя, трансформации агентства, внедрении партнёрства и самоуправления

Таймкоды:
00:00 Два бизнеса: маркетинговое агентство IT-Agency и B2B SaaS платформа маркетинговой аналитики Elly.
02:40 Что такое самоуправление в понимании команды IT-Agency, откуда взялась идея и как её начали воплощать.
07:21 Как выросла эффективность агентства после начала трансформации и какие проблемы возникли.
11:36 О роли предпринимателя и о том, что нельзя считать финальной точкой его работы.
17:48 О сути перевода на самоуправление.
18:36 Как с самоуправлением связаны ценности основателей и сотрудников. И как это связано с деньгами.
22:18 Ограничения, которые на компанию накладывают ценности.
25:53 Результаты самоуправления на данный момент.
32:50 О личных причинах перехода на самоуправление.
36:30 Как получилось, что у IT-Agency нет миссии. И что прижилось вместо неё.
37:52 Структура агентства сейчас: направления как бизнесы-внутри-бизнеса.
39:29 Как устроен рост зарплат и карьерный рост сотрудника IT-Agency.
42:12 Как происходит смена руководителей направлений.
43:24 Принципы распределения долей и дивидендов: люди получают доли за вклад в долгосрочное развитие агентства, и получают дивиденды, даже после ухода из агентства.
50:11 Как решили вопрос с тем, что самостоятельные люди хотят строить свой самостоятельный бизнес.
54:16 Про принцип разделения властей в агентстве и пример «законопроекта». В какие вопросы основатель может вмешиваться, а в какие уже нет.
59:00 Про уход людей из агентства.
01:03:00 Про смену роли Севы: с гендира на главного по экосистеме.
01:07:00 Как выстроен процесс взаимодействия направлений, Совета агентства и сотрудников друг с другом.
1:10:00 Децентрализованное управление без демократии — как это работает.
01:16:08 Что такое метод консента и как его применяют в IT-Agency.
01:20:38 Почему в Совете любой может заблокировать идею, но блокировки — редкость.
01:28:00 Про эволюционный и революционный путь развития.
01:30:00 Почему основатели могут не захотеть вести компанию к самоуправлению.
01:36:50 Что помогло справиться со сложностями трансформации.
01:38:00 Советы, как прийти к самоуправлению.

С каждой итерацией получается всё лучше рассказывать. Как вам?

#Алексей_Каптерев, #предпринимательство, #IT_Agency, #Elly, #партнёрство, #самоуправление, #ценности, #консент, #интервью
753 views10:52
Открыть/Комментировать
2021-09-02 12:00:21 17 лет назад мы с Олегом Громовым вместе учились на ВМК, тусили, делали первые коммерческие проекты. В той тусовочке люди как-то группировались по духу и интересам, и оттуда у нас с Кириллом выросло IT-Agency, а у Олега - Extyl. Extyl сопоставим по масштабам, но специализируется только на заказной веб-разработке. Подход Олега к управлению сильно отличается от агентского, но тем интереснее посмотреть, у кого в итоге лучше получится :-)

Олег ведёт канал, где рассказывает о своём подходе к управлению продакшеном на разных стадиях от 10 до 120 человек: как привлекать клиентов через пиар и тендеры, как принимать решения на основе данных и прогнозной аналитики. Ещё часто зовёт поучаствовать в регатах)

Будет актуально людям из мира российских студий/продакшенов/агентств:
https://t.me/digital_extyl

#веб_разработка #студии #Олег_Громов #телеграм_каналы
717 views09:00
Открыть/Комментировать
2021-09-02 11:39:08 Учусь не сваливаться в крайности дихотомий и танцевать по градиенту.

Мой мозг научился видеть ещё один паттерн: дихотомии и градиенты между ними. Примеры дихотомий:
• Добро Зло
• Хаос Порядок [меня очень увлекает эта тема, много мыслей варится про танец хаоса и порядка, буду делиться как сварятся]
• Смелый Нерешительный
• Быстрый Медленный

Я впервые начал везде видеть такие дихотомии после рассказа Жени Курышева про то, как они в их компании проектировали культурные принципы и что важно не просто написать что-то очень привлекательное, например: «we move fast and break things», а важно увидеть какими мы не станем из-за того, что будем искать людей, которые move fast and break things [способными создавать структуры большой сложности. business.facebook.com из-за этого долго был официальным представительством ада на земле]. И я охренел, так как я никогда раньше не видел

На первый взгляд, это банальная мысль и осознавать тут, кажется, нечего.

Но я офигел.

Потому что дихотомии всюду и я их раньше вообще не видел.

Главное, почему я их не видел—потому что автоматически сваливался в одну из крайность дихотомий и запрещал себе другую крайность потому что она «неправильная», «так плохо», «так не круто»

Например, когда я работаю над интерфейсом какого-то продукта, я тщательно выдрачиваю все состояния, баги и корнер-кейсы. Из меня это лезет автоматически и я даже не задумываюсь об этом. Но это крайность дихотомии «Скорость Качество». И от того, что я автоматически тусуюсь в крайности «Качество», я не умею быть быстрым когда это нужно. А сейчас, с первой версией Focus Calendar это очень важно.

Ещё я постоянно напряжён в дихотомии «Напряжение Расслабление» потому что у меня есть ранняя психологическая травма из-за которой моя психика воспринимает мир опасным местом. Уметь напрягаться важно и круто, но не уметь расслабляться = дистресс и быстрое старение организма, болезни и сниженный ресурс из-за отсутствия отдыха.

Первый важный инсайт и изменение в моей жизни, которое случилось благодаря этому осознанию—видеть в какие крайности каких дихотомий я автоматически сваливаюсь.

А дальше—шатать свои дихотомии.

Начал с лайта: понимать когда нужно быстро, а когда качественно. И если нужно быстро—растягивать себя и спецом делать быстро. Учиться видеть своё напряжение и специально делать много разных штук, чтобы расслабляться.

Я не принимаю себя грустным, печальным и угнетённым и принимаю себя только радостным в дихотомии «Радость Печаль». Что приводит к тому, что когда мне грустно и плохо, я не принимаю себя в таком состоянии и не могу прожить эту эмоцию. А эмоции очень быстро проходят если в них полностью погрузиться и прожить. То есть не разрешая себе такое состояние, я застреваю в печали и угнетении.

Такая же херня со злостью: агрессия—крайне важная эмоция, на которой мы защищаем свои границы и решаем сложные задачи. При этом у меня долго был блок на проявление агрессии. Слава богу, в терапии агрессия разблокировалась и теперь когда нужно я умею злиться и защищать мои границы, когда на меня нападают.

Теперь про хаос и порядок.

Я довольно структурированный чувак: я люблю чтобы дома было чисто и аккуратно, в фигме и ноушне у меня всё по порядочку. Но у порядка есть минус—в порядке мало движущейся энергии. Порядок—это застывшая, ригидная конструкция. В хаосе энергии очень много, при этом невозможно что-то предсказывать и ориентироваться. И раньше я не принимал хаос, а теперь расслабляю своё отношение к беспорядку, буйству, безумию и спонтанности и у меня появляется больше энергии, чтобы потом на этой энергии пойти и структурировать хаос в стартапе.

Учусь не сваливаться в крайности дихотомий и танцевать по градиенту.
588 views08:39
Открыть/Комментировать
2021-09-02 11:39:08 Наверняка вы уже подписаны на Ваню, но если нет, то вот ещё один офигенный пост. Про дихотомии, расширение границ и проживание эмоций
518 views08:39
Открыть/Комментировать
2021-08-31 00:30:27 Команда мечты: как работает редакция из выпускников Школы редакторов Бюро

Школа редакторов Бюро + Команда контент-маркетинга IT-Agency = Проходите к нам работать, обращайтесь за контент-маркетингом

Тэги: #IT_Agency, #Бюро_Артёма_Горбунова, #контент_маркетинг, #найм, #личное_развитие, #обучение

https://ktostudent.ru/dream-team/
682 viewsedited  21:30
Открыть/Комментировать
2021-08-25 16:16:45 У меня не воспроизводится

Как писать ответы на баги

Тэги: #Михаил_Озорнин, #разработка, #техподдержка, #забота

http://mikeozornin.ru/blog/all/not-reproducing/
834 views13:16
Открыть/Комментировать
2021-07-26 17:55:26 Люба Мамаева. План: ошибаться как можно чаще — Кто студент

Люба дала очень кайфное интервью журналу «Кто студент». Люба развивает направление контент-маркетинга в IT-Agency: системный контент-маркетинг для B2B, производство контента для B2B и CRM-маркетинг. Прочитайте, если вы присматриваетесь к работе с Любой.

Тэги: #Люба_Мамаева, #IT_Agency, #интервью, #контент_маркетинг

https://ktostudent.ru/liuba-mamaeva/
1.1K views14:55
Открыть/Комментировать
2021-07-26 17:18:49
961 views14:18
Открыть/Комментировать