Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Andrey Vratskiy private channel

Логотип телеграм канала @vratskiy — Andrey Vratskiy private channel A
Логотип телеграм канала @vratskiy — Andrey Vratskiy private channel
Адрес канала: @vratskiy
Категории: Бизнес и стартапы
Язык: Русский
Количество подписчиков: 983
Описание канала:

Учитывая реалии, этот канал очевидно становится моим основным публичным аккаунтом в соцсетях.
Личка @vratsky

Рейтинги и Отзывы

3.67

3 отзыва

Оценить канал vratskiy и оставить отзыв — могут только зарегестрированные пользователи. Все отзывы проходят модерацию.

5 звезд

2

4 звезд

0

3 звезд

0

2 звезд

0

1 звезд

1


Последние сообщения 2

2022-12-01 01:57:13 Продолжая тему локального венчура.

Коснулись темы вчерашнего поста в сегодняшнем разговоре с джентльменом, реально погруженным в реалии реального рынка.
Комментарий джентльмена - в ходу сейчас запросы от HNWI "минимум три икса на инвестиции за три года, чистой дивидендной выплатой, без размытия доли".
Грубо округляя, это тридцать-пятьдесят иксов в традиционных метриках :) ок, понятно, удачи.

Еще из сегодняшних разговоров, с другими джентльменами, определенный денежный навес над рынком реально есть, причем это не только гос деньги, но и частные. Традиционные инструменты инвестиций и в моменте прихрамывают, и в перспективе перспективы так себе, а айти - это еще и стильно-модно-молодежно, а потому интересно.

То есть кой-какие перспективы прорисовываются, невзирая на комментарии ряда тг-комментаторов, которые, к слову, ни одного положительного комментария ни к одному посту за всё время не оставили )) собака лает, караван идет, все дела.

Осталось всего ничего.
1. Цепочка роста оценки - "ангел - сид - раунд А-Б-Ц-Д-Е - IPO". Начинать с финального элемента цепочки, то есть с упрощенных процедур размещения на Мосбирже, так у взрослых устроено, на развитых рынках.
Максут, и его советники, начали (хотя бы на словах) с правильной стороны.
2. Законодательство, которое категорически не приспособлено под венчур (оценка не моя, а игроков рынка), когда права VC-миноров не защищены примерно ничем, зато практически каждый раунд вызывает вопросы, минимум - у налоговой, хуже - у прокуроров. Особенно если госденьги, еще хуже - если вдруг гранты, бежать, менять гражданство (десятки и сотни сидельцев тому свидетели).
Адова прорва работы юристов, требующая поддержки на всех уровнях законодателей. Возможно ли - да, реально ли - вопрос вопросов.
3. Личные амбиции капитанов бизнеса, против роста капитализации внучатого актива. Ответ сегодняшнего дня - однозначно нет, послезавтрашнего - точно да (с дефицитом ресурсов однозначно столкнутся все).
4. Конкретные примеры, которые подтолкнут инвесторов инвестировать, а госкорпорации - выводить свои ИТ-продукты в отдельные компании, с последующим свободным плаванием. Рынку нужны примеры, причем минимум три.
Первый успешный пример сочтут ошибкой выжившего, второй - простой удачей в факторе время-место, и только после третьего успешного примера во все сегменты рынка придет понимание - "тема работает".

Заканчиваю не на пессимистичной, как водится, ноте, а ровно наоборот.
Личная, изнутри рынка, оценка положительной вероятности по всем четырем пунктам на перспективе трех лет - "выше 50%".
791 viewsAndrey Vratskiy, edited  22:57
Открыть/Комментировать
2022-11-30 03:35:17 Сегодня Максут публично озвучил конструкт "корпоративных венчурных фондов" (круг корпораций виден невооруженным взглядом).
Этот конструкт мгновенно подхватили менеджеры VC рынка (особенно те, кого вероятно позовут в команду), и тут же раскритиковал опытный нудотов Аммосов.

Одновременно с этим крупные корпорации, и публично и кулуарно, постоянно подчеркивают, что в сложных ИТ-разработках они менее всего доверяют открытому рынку, а лучшим для себя выходом видят развитие собственной ИТ-экспертизы и собственных ИТ-продуктов, и уже только потом мысли об открытом рынке (логика зайдет продукт рынку - хорошо, не зайдет - да и пофиг, главное что нужды базовой корпорации решит).

Ни один из собеседников за эту осень (разговаривали много и в кабинетах, и в кулуарах) не оптимист по теме консорциумов, самый популярный ответ - "не договоримся".

Каким именно образом при таком рынке может родиться устойчивая модель "15 иксов за 5 лет, с итоговой капой IPO в 3-5 ярдов" (а это минимум-миниморум для любого VC фонда, чтобы просто в ноль выйти), для меня пока загадка.
870 viewsAndrey Vratskiy, edited  00:35
Открыть/Комментировать
2022-11-24 14:07:47
Жиза
1.2K viewsAndrey Vratskiy, edited  11:07
Открыть/Комментировать
2022-11-22 01:57:51 Маск и Твиттер.

Чот дофига в публичной сфере сейчас про Маска и Твиттер, а уж в айтишных пабликах так и вообще атмосфера от хейта (всё делает неправильно!) до злорадства (ща лопнет!).

Ну ок, погнали :)

Мы в марте 2022 года. Венчурная и рыночная зима еще не наступила, повсеместный консенсус "легкое похолодание, скоро всё вернется обратно на хаи".

Нафига вообще Маску Твиттер. Опустим всю политическую подоплеку (хотя и она есть конечно), говорим чисто про бизнес.

1. Твиттер это единственная соцсеть первого поколения, которая так себя и не нашла в бизнесе.
Серьезно, акции гуляли все десять лет в районе котировок размещения, коридор очень узкий, плюс-минус полтора раза.
Сравнимый ФБ сходил вверх за это время аж в десять раз, сравнимый гугл в восемь раз, и даже вдвое более молодой снэпчат уже вчетверо вверх прогуляться успел, а твиттер тупо застрял в коридоре.

2. Что с деньгами.
Финансы поют романсы. Выручка стагнирует, выросла всего втрое за 10 лет, на фоне того как у соседнего фб рост в десять раз, даже на фоне того как Цук ненавидит инвесторов и рынки (кому интересно почему - листаем на пять постов назад).
Операционно обычно минус, иногда плюс. Юзеры растут, но уступающими темпами.
Стагнация, одним словом.

3. Дальше, а есть ли апсайд.
Смотрим на профили юзеров. Очевидно, что у сети, с чтения которой начинают свое утро президенты, СЕО и топовые биржевые аналитики, апсайд возможен.
В несколько раз - так точно.

То есть по первым трем пунктам рисуется рекомендация "однозначно покупать".

Едем дальше. Допустим, купили, кого оставляем, кого увольняем, за каких юзеров цепляемся, а кому не мешаем громко уйти.

4. Команда, топ-менеджмент. Нахрен с пляжа весь топ-менеджмент, который во-первых не вырулил по пунктам 1 и 2, а во-вторых воспринимает себя предельно мессиански (показательное интервью главного модератора ny times, там клеймо негде вешать). С такими точно больше денег не заработаешь.

5. Прочая команда, от начальника отдела и ниже. Которая уже несколько лет ведет себя, и всячески рисуется в публичном поле, "мы здесь власть". Это можно терпеть, если компания реально успешна, но не тогда когда стагнация и убыток (во многом благодаря именно этим товарищам).
И уж точно не тогда, когда товарищи приходят публично в твиттер Маска с поучениями.
Нахрен с пляжа, короче.
Сорян, эти люди до сих пор не осилили запилить кнопку "отредактировать твит", твиттер на андроиде работает хуже чем написанный китайцами (!) тикток, а жизни учат как будто право имеют..

Итого, под нахрен с пляжа попадает минимум половина, а максимум половина плюс те из оставшейся половины, у кого ЧСВ.
Так примерно сейчас и происходит.

6. Что делать с той волной, которая сейчас катится, когда селебрити публично из твиттера удаляются, разрабы массово внутреннюю кухню в паблик выносят, а блогеры и комментаторы начинают комментарии не иначе как "хроники пикирующего бомбардировщика".
Во-первых, воспринимать правильно, то есть как черную пиарную волну. А во-вторых - ничего не делать.
Громко кричат всегда одни и те же, и эти же лица шесть лет назад еще громче кричали "свалю нахрен из калифорнии в Канаду, если Трампа изберут". И что, свалил реально хоть один? Обтекли, утерлись, продолжают верещать по инерции.
Аналогично блогеры и комментаторы. Шума много, дела ноль.
Так что никто никуда не денется.
Доказано Трампом. Твиттер для любого Трампа больше, чем даже Трамп для Твиттера. Но у Трампа хотя бы яйца на месте, в отличие от селебритиз и прочих блогеров.

7. Где взять новых разрабов.
На сегодняшнем падающем ИТ-рынке - да где угодно. На худой конец старые попросятся, как только поймут что с новыми перспективами трудоустройства чот не рисуется.

--- мы находимся здесь ---

Таким образом, задача упрощается до "продержаться плюс-минус полгода, дальше можно будет вверх".
Продержаться продержатся, айти-структура мягко говоря не сильно сложная (та же телега, к примеру, сложнее на порядок по технике).
А вот что получится по итогу - будут ли бизнес строить на апсайд, или в политику полезут, или оба варианта - тут я не Маск :)

Но обе опции ему теперь доступны.
7.5K viewsAndrey Vratskiy, edited  22:57
Открыть/Комментировать
2022-11-20 11:15:09 Такую красоту не грех и сохранить :)

https://t.me/infantmilitario/87735
1.0K viewsAndrey Vratskiy, 08:15
Открыть/Комментировать
2022-11-16 12:07:23 Небольшое публичное рыночное вью :)

https://www.cnews.ru/reviews/importozameshchenie_ofisnogo_2022/cases/chem_zamenit_microsoft_teams_pryamo_sejchas
1.3K viewsAndrey Vratskiy, edited  09:07
Открыть/Комментировать
2022-11-13 16:26:55 Все активно комментируют тему недели, она же крах криптобиржи FTX, чем я хуже, спрашивается :)

Собственного мнения, в силу удаленности от крипты, к счастью не имею, но если кто (вдруг внезапно) еще не в теме, то вот пара ссылок.

Много, но профессионально, по теме писал Гриша: https://t.me/true_flipper
Для чайников же - отличные лонгриды у Комаровского: https://t.me/RationalAnswer/567

Личное же резюме - периодически читая подробные подробности об этом цирке-шапито под названием криптомир, в ближайшее время время не удивлюсь абсолютно ничему.
1.2K viewsAndrey Vratskiy, 13:26
Открыть/Комментировать
2022-11-11 13:43:51
Об оценках бизнесов.

Судя по новости со скриншота, "рыночная оценка" всего VK - примерно сто миллиардов рублей, или полтора миллиарда долларов.
Одна из двух крупнейших ИТ-корпораций немаленькой страны, лидер в ряде важных и коммерчески привлекательных сегментов итд. И еще стратегически важная для государства.
А оценка как у вшивого криптостартапа из Долины.

Если бы у меня были свободные полтора миллиарда, а они бы продавали бизнес, - я бы точно купил. Это был бы, в наши дни, один из лучших способов вложить полтора миллиарда долларов.

Но на бирже их акции на горизонт среднесрока (год-два-три) я не куплю абсолютно точно. Ровно по тем же самым причинам, что описаны в абзаце выше.
Стратегическая важность компании для государства - это значит и решать она будет в главную очередь задачи государственной важности, и пофиг в моменте на дивидендную доходность и прочие индикаторы P/E. Ваще пофиг компании, во сколько её биржа оценивает. А значит биржа будет оценивать низко.

А вот в пристреле в долгосрок (5-7 лет), с визуализируемым апсайдом в 5-10 раз, купить чутка акций на Мосбирже выглядит весьма заманчиво.
Для этого нужно всего лишь поверить в то, что отношение к минорам на этом времени хотя бы немного изменится, или у самой компании, или в целом по стране. Ну и иметь сумму денег, которую ты готов фактически на пять лет заморозить без возможности забрать (потому что с высокой вероятностью по дороге акции будут стоить еще дешевле чем сейчас).

PS ну и упомянутых в новости топ-менеджеров, если они реально прикупили себе пакет, а не взяли подержать с безусловным обратным опционом, можно только поздравить :)
1.2K viewsAndrey Vratskiy, edited  10:43
Открыть/Комментировать
2022-11-11 01:32:58 Выключите свет, они на свет лезут :) примерно так читаются каждые новости об очередном корпоративном мессенджере ))

https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BA%D1%82:TiMe_%28Tinkoff_Messenger%29_%D0%9A%D0%BE%D1%80%D0%BF%D0%BE%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BC%D0%B5%D1%81%D1%81%D0%B5%D0%BD%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%80

Если же серьезно, то если оставить за скобками непубличные подробности, в том числе количество мата в отношении продукта от команды адаптации и пользователей (а у продукта, на секундочку, $150млн инвестиций венчурных!), то ключевой абзац вот он:

"аутсорсинг не рассматривался из-за критической важности продукта для бизнес-процессов."

Писал уже неоднократно, те, кто попробовал и распробовал корпоративный месседжинг, понимают его важность и значимость. А те, кто ее пробовал, не понимают :) но неизбежно, попробовав, поймут.

За примерами далеко ходить не нужно, ровно неделю назад один из очень крупных и важных клиентов (в разы крупнее Тинькофф-банка, для сравнения) произнес - когда мы начинали проект, мы планировали создавать обычную периферийную бизнес-систему, но ближе к концу проекта пересмотрели важность-нужность и вводить в эксплуатацию будем уже как бизнес-критикал.
981 viewsAndrey Vratskiy, edited  22:32
Открыть/Комментировать