2022-01-26 11:12:34
Билайн решил расформировать свое цифровое подразделение.
Звучит немного пугающе, но на самом деле все довольно логично. По крайней мере, сильно логичнее великого ребрендинга.
Подразделение Digital создавалось с 2014 года для усиления цифровой трансформации "Вымпелкома". Тогда это было модно. С приходом (точнее, с возвращением) Александра Торбахова была разработана новая концепция развития, одним из элементов которой стал принцип Digital Inside & Outside. То есть цифра повсюду, а не в каком-то конкретном подразделении.
Так что Digital переименовали в Digital Ventures, планируя сосредоточить его только на новых направлениях.
Но довольно быстро выяснилось, что сама по себе цифра уже не новость. Многие цифровые продукты достаточно зрелы, чтобы не водить вокруг них венчурные хороводы. Достаточно просто работать, и всё. На практике выходило, что Digital Ventures должно заниматься и рутиной, и инновациями. А это немного неудобно.
Проблему решили изящно: говорят, Digital Ventures расформировали. Большинство подразделений уходит в другие блоки бизнеса Билайна. Логично предположить, что речь идет о командах R&D/Sandbox, «Мобильного ID», Startup Accelerator, GEOAnalytics и AI Technologies. В Ventures остается только напрямую относящееся в инновациям. То есть почти ничего.
Руководство Билайна утешает сотрудников, что никаких сокращений в связи с реорганизацией не планируется. Скорее всего, так и есть: разбрасываться кадрами в нынешней ситуации глупо. Но возникают вопросы о судьбе высшего руководства Digital Ventures. В августе прошлого года руководителем блока был назначен Евгений Черешнев, экс вице-президент "Лаборатории Касперского". Он сменил отправленного на мороз ушедшего на повышение в штаб-квартиру Джорджа Хелда.
С учетом реформы Digital Ventures, не очень понятно - чем теперь будет заниматься Евгений. И, главное, где.
В целом же решение можно только поддержать. Digital с самого начала производил впечатление имиджевой истории, да и с этим справлялся не всегда красиво. Есть мнение, Билайну сейчас надо решать гораздо более сложные задачи, чем генерация веселеньких инфоповодов.
1.4K views08:12