2024-01-15 07:32:58
Что я могу сказать, как предприниматель и главный ответственный за направление печатных выкроек?
Да, там хранился наш товар, более 800 печатных выкроек канули в огне. Как это отразится на направлении, я на спокойную голову подумала только сегодня. А в первые сутки я с ужасом читала истории других селлеров.
Кто-то долго готовил запуск, вложил все свободные деньги и в эту ночь сделал первую поставку на тот самый склад. Ужасно. Я не представляю, что они почувствовали, когда увидели новости.
Другие поставщики увидели в этом плюсы для себя. В огне пропали не только востребованные и прибыльные товары, но и огромное количество неликвида, хранение и возврат которого поставщику стоит больше, чем его себестоимость.
На сегодня ситуация уже, конечно, прояснилась. ВБ заявил, что компенсирует всем поставщикам стоимость товаров и начнет выплаты уже с 15 января.
Как сработала команда? Я узнала уже об этом позже, девочки без моих рекомендаций и распоряжений быстро отреагировали (вот что значит грамотное делегирование и правильная команда)
В первые минуты после публикации новости были попозиционно выгружены все остатки товаров со склада, сделаны скриншоты на случай споров. В течение пары часов были поставлены задачи типографии на печать и оперативную упаковку новых поставок на другие склады.
Полугодом ранее менеджер принял решение печатать выкройки не под конкретный заказ, а с запасом. Это сейчас нам сильно экономит время и нервы на организации поставок. Месяцем ранее менеджер приняла решение диверсифицировать поставки и провела отгрузки на новый для нас склад.
То есть сейчас выкройки остались на складах Электросталь и Краснодар.
Вообще диверсификация – важный принцип в работе, который стоит освоить предпринимателю. Разные направления деятельности, разные каналы траффика, разные продукты. Ломается один – вы теряете, но компенсируете за счет запасных вариантов. Если этого нет, то ломается все.
Нас на первый взгляд задело по касательной, но еще большой вопрос - как и когда ВБ действительно компенсирует стоимость товаров. Если бы у нас не был предусмотрен товарный запас, если бы не было свободных средств на новый тираж, то мы бы капитально влипли. Мы бы не могли сделать новые поставки, пока не пришли выплаты. Обычно же как – продал товар, на выручку закупил новый. А тут товар сгорел, денег нет, новых продаж нет. Простаивал бы менеджер с немаленькой зарплатой. Типография из-за упавших оборотов не смогла бы предлагать нам выгодные цены на печать. И кто знает, чем бы это все кончилось.
В общем, сейчас мы оперативно наращиваем поставки по другим складам, на Озон также распределяем товар по разным городам, и следим за развитием событий.
12.6K views04:32
V
