Алексей Верегин. Путь к 20 000 000 рублей в месяц

2022-04-29 06:56:58 Официальное клонирование или должен все сам.
Часть 4

«И он снял свою золотую корону, надел Дюймовочке на голову и спросил, как зовут и хочет ли она быть его женой, королевой эльфов и царицей цветов? Вот это так муж! Не то что сын жабы или крот в бархатной шубе!» Дюймочка.

Кроме понимания Цели и того, что будет делать человек, есть еще отбор.
Если бы дюймовочка остановила попытки найти «мужа» то стала бы женой жаба или крота. 

Дюймовочка умная, инвестировала время в рекрутера ласточку. Ждала пол года, и, в итоге, нашла сотрудника «короля». Сказка ложь, да в ней намек.

Часто берем на должность кого-то, ради того, чтобы взять, потому что горит, а не потому что это «король». Найм — сложная система по поиску подходящего «органа» для пересадки в «организм» бизнеса. Зачем же брать тот орган, который будет отторжен, а потом терпеть и пытаться все же встроить? Или того хуже, перестраивать «организм» под него. Открыть/Комментировать

2022-04-28 12:28:55 А кто хочет, теоритически, в мае к нам на стратсессию в Сочи присоедениться?

Поставь + в комментариях Открыть/Комментировать

2022-04-28 07:02:44 Официальное клонирование или должен все сам.
Часть 3

Анахуа? — великий китайский вопрос

Давай начнем с Цели. Каждый сотрудник выполняет функцию в компании, например, тот же ассистент, как это не странно, функцию ассистирования.

Ассистент от лат. assistens. — Помощник при отправление церемонии или должности; сопровождающий. То есть ассистент прикладывается к Цели того, кому ассистирует. Потому отвечая «анахуа» нам ассистент, смотрим не на хотелки руководителя, а на функцию должности.

Часто нанимая бизнес-ассистента люди хотят, чтобы он выполнял функции зама, или личного помощника. Или дают и процессные и результативные задачи. Это ведет в шизофрении, так как нельзя быть нацеленным на рутину и на результат одновременно. Так утверждает Ицхак Адизес.

Прежде чем понять, подходит человек на эту должность, надо саму должность разобрать на запчасти и убрать противоречия.

Конец третьего акта.
Выпиши какие функции выполняешь в комментарии. Открыть/Комментировать

2022-04-27 08:18:34 Официальное клонирование или должен все сам.
Часть 2

Часто при найме сотрудника не написана Цель найма. Чтобы что?

— Хочу ассистента! Вот хочу и все! 
—Что будет делать?
— Ассистировать. Помогать. Искать информацию.

А далее появляется человек, который что-то делает, делает как-то и это человек плохой, потому что делает не так. Но так ли это?

С чего решили, что он будет делать то, что нужно так, как нужно? Странная уверенность.

— Да показали же 3 раза как делать. 
— А откуда уверенность, что он вообще это сделает?
— Ну в вакансии было написано что делать и он откликнулся. Мы ЗП платим.

Конец второго акта.
С чего решили, что те, кого нанимаете будут делать то, что вы от них ожидаете? Откуда такая уверенность? Открыть/Комментировать

2022-04-26 11:19:17 Самый нудный и нужны этап в бизнесе Открыть/Комментировать

2022-04-26 07:04:20 Официальное клонирование или должен все сам.
Часть 1

В мире больше 7 000 000 000 людей. Как странно, что делать приходится самому.

Мир стремительно несется в узкий профессионализм. Раньше мог сам сделать ленд, собрать рекламу, запустить и обработать заявки. Теперь это 4-5 отдельных людей.

Раньше был психолог и все. Теперь психолог, психиатр, психоаналитик, коуч, эмонолог и т. д. Еще со времен работы на желтые коробочки 1С заметил тенденцию, что лидерами  становятся те, кто выбрал узкую отрасль и на там съел собаку.

Аналогично в спорте. Всеволод Бобров — олимпийский чемпион по хоккею с шайбой, победитель кубка по хоккею с мячом и чемпион СССР по футболу. Сейчас такое на грани невозможного.

Но в бизнесе упорно продолжаем делать сами. Стремясь исправить косяки сотрудников с верой в «человека волшебную палочку». Как с хлебом. Не покупать в магазине, а самому вспахать поле, посадить, вырастить, собрать, испечь. Ожидая, что придет великий пахарь и организует работу. Да еще и хлеб сделает таким, что за ним очередь будет. Открыть/Комментировать

2022-04-25 07:17:46 Не покупают, потому что нет денег

Давай по честному, сколько раз слышали отказ от покупки: «Дорого, нет денег» и т. д.
Но ведь так не бывает, что нет денег. Деньги есть, может быть не у этого человека, но есть, сам видел.

Тогда что стоит за этими фразами?

Структура трат в голове четко разделена:
Эмоциональная трата — чашка кофе, мороженка, иногда туфельки
Целевая трата — копили на машину или телефон и купили.
Регулярная трата — коммунальные платежи, еда, мобильная связь и т. д.
Вынужденная трата — болезнь, поломка и т. д.
Кредитная трата — когда покупаем в кредит или в ипотеку

Задача маркетинга перевести восприятия траты в зону эмоциональной. Тогда отсутствует логическая оценка и внутренний критик не остановит покупку.

Любимый прием — ответ на вопрос, почему надо купить именно сейчас. Что потеряет человек, если не купит.

Buy before it’s gone. Купить пока не потерял. Способ, позволяющий в мозгу человека сделать обладателем вещи и отобрать, если тот не вернет деньги.

Сейчас бездумно используют «осталось всего 3 места», но будь менее шаблонным. Например: дать курс, который невозможно купить. Встречу, на которую не попасть, только при целевом действии. Важно, чтобы человек хотел на нее попасть.

Какая причина купить немедленно в твоем бизнесе? Открыть/Комментировать

2022-04-24 10:01:38 2 500 человек в возрасте от 18 о 23 лет, живущие в Москве готовы работать за ЗП до 15 000₽

Мы с тобой обязаны делать бизнес, чтобы они не ушли работать в условную троечку и не в ступили в партию борящихся за ЗП в 30 000₽

Масштабируй бизнес, нанимай их на работу и показывай ценность человеческого труда Открыть/Комментировать