9 шагов к укреплению авторитета Руководители делятся на 2 тип | УКРЕПИ АВТОРИТЕТ c Юлией Старостиной

9 шагов к укреплению авторитета

Руководители делятся на 2 типа.

Первых сносит лавина проблем, но они не понимают, откуда ноги растут.

Например, подчинённый совершает одни и те же ошибки, хотя вы неоднократно указали на них. Или приносит результат, который вам не подходит. И вы пытаетесь разобраться:

это сотрудник недостаточно сообразительный?

а может, он намеренно выводит вас на эмоции?

надо быть построже? или, наоборот, помягче?

Теряетесь в догадках, но ни один из этих вопросов не продвигает вас вперёд.

Руководители второго типа понимают, какие конкретно навыки у них провисают. И вопросы задают иначе:

как правильно делегировать задачи, чтобы получать нужный мне результат?

как мотивировать сотрудников, чтобы они охотно вовлекались в работу?

как общаться с подчинёнными, которые вставляют вам палки в колёса?

Чувствуете разницу в уровне осознанности двух типов руководителей?

Если вы хотите управлять более эффективно, то этот пост – для вас.

Я подготовила 9 рекомендаций, которые помогут вам усилить навыки делегирования, мотивации и работы с манипуляциями. Больше всего запросов от руководителей поступает именно по этим трём навыкам. Листайте карточки

Очень важно, чтобы вы внедрили эти рекомендации в свою практику. Только тогда сможете увидеть результат.

Какой из этих навыков вы хотели бы прокачать в первую очередь?