2023-04-21 16:49:58
9 шагов к укреплению авторитетаРуководители делятся на 2 типа.
Первых сносит лавина проблем, но они не понимают, откуда ноги растут.
Например, подчинённый совершает одни и те же ошибки, хотя вы неоднократно указали на них. Или приносит результат, который вам не подходит. И вы пытаетесь разобраться:
это сотрудник недостаточно сообразительный? а может, он намеренно выводит вас на эмоции? надо быть построже? или, наоборот, помягче? Теряетесь в догадках, но ни один из этих вопросов не продвигает вас вперёд.
Руководители второго типа понимают, какие конкретно навыки у них провисают. И вопросы задают иначе:
как правильно делегировать задачи, чтобы получать нужный мне результат?
как мотивировать сотрудников, чтобы они охотно вовлекались в работу?
как общаться с подчинёнными, которые вставляют вам палки в колёса?Чувствуете разницу в уровне осознанности двух типов руководителей?
Если вы хотите управлять более эффективно, то этот пост – для вас.
Я подготовила 9 рекомендаций, которые помогут вам усилить навыки делегирования, мотивации и работы с манипуляциями. Больше всего запросов от руководителей поступает именно по этим трём навыкам. Листайте карточки
Очень важно, чтобы вы внедрили эти рекомендации в свою практику. Только тогда сможете увидеть результат.
Какой из этих навыков вы хотели бы прокачать в первую очередь?
300 viewsedited 13:49
У
