MoSCow Вчера на product bootcamp обсуждали разные способы при | 2%

MoSCow

Вчера на product bootcamp обсуждали разные способы приоритизации продуктового бэклога и заодно затронули модель #MoSCoW, в которой вопрос вызвала расшифровка последней группы символов: would have или won’t have («может быть надо сделать» или «не надо делать» ).
Мне нравится второй вариант перевода, потому что он дает понимание, что не все задачи по продукту надо делать.

Действительно product backlog refinement (нежно называемый в РФ "груминг", хотя это и нехорошее слово ) – не только про декомпозицию, оценку и наполнение деталями элементы бэклога, но и про выкидывания ненужных, неактуальных, глупых, неценных и проч задач .

Вот в тему ролик (извините, внутри мат, хоть и на английском)