Про продуктовое мышление и здравый смысл Когда я слышу, что | 2%

Про продуктовое мышление и здравый смысл

Когда я слышу, что нам надо запланировать годовой (!) бюджет на фичи, да ещё сделать это заранее в Q3, мне честно хочется начать биться головой #апстену , но есть способ проще: я могу показывать вот этот пост

Мне кажется, если мы точно знаем, что делать, зачем нужны product manager?

А если есть и продакты и project managers, то как они живут вместе? Как может один отвечать за деньги, а второй — за сроки

Как может продакт не общаться с командой, этим занимается прослойки: project manager, release manager, team lead, tech lead, you name it!
Больше всяких менеджеров и лидеров богу менеджеров и лидеров

Иногда это напоминает какой-то сюрреализм, когда показывают какой-то бред и говорят: «в Яндексе так работает»

(все совпадения случайны)