Daily Scrum Meeting. Имидж vs Реальность
Прочитал в одном (оч клевом, кстати) продуктовом канале пост про восприятие ежедневной встречи
Несколько наблюдений из прочитанного поста
отсутствие интереса к работе другого
фокусирование на индивидуальном рабочем процессе (что я делал), а не на командном результате (что сделал для цели спринта)
видение, что это встреча для руководителя
Что по этому поводу говорит scrum Guide и практика в командах?
над продуктом работают команды, а не отдельные исполнители
встреча необходима для того, чтобы инспектировать свой прогресс к цели спринта и выработать план на день (с учетом блокеров)
на встрече присутствует команда, это не статусное мероприятие перед менеджером
