Творческий руководитель — Макс Десятых

2022-02-19 19:42:12 Развивать бизнес дорого, но выгодно. Когда начинающие предприниматели, создав компанию, зарабатывают первые приличные деньги, они сталкиваются с дилеммой: тратить их на себя или на развитие бизнеса. С одной стороны хотелось бы делегировать некоторые задачи… Открыть/Комментировать

2022-02-14 09:15:06 Как нанимать людей?

Очень абстрактный вопрос, на который есть несколько разных ответов в зависимости от контекста. Сегодня для примера возьмём контекст небольшой компании, которая растёт на свои средства, а не крупные инвестиции. Если есть запрос на другие случаи, то дайте знать в комментариях.

Вообще, у любой компании с наймом особо проблем нет при соблюдении одного из трех условий: либо есть сильный релевантный бренд, либо готовность платить значительно больше рыночного уровня, либо развитая система обучения.

Развитая система обучения должна позволять нанимать начинающих специалистов и вытягивать их на следующие уровни квалификации. Сложности с наймом возникают тогда, когда компания пытается найти специалистов высокой квалификации, но не обладает выдающимся брендом или финансовым рычагом. Так ничего не выйдет. При том, что джуниоров в поисках работы очень много, их не рассматривают для найма. А зря.

Если в компании есть какая-либо компетенция, то на её основе нужно строить систему обучения и найм ориентировать на джуниор-уровень. В этом случае опыт и хард-навыки кандидатов становятся второстепенными, а на первый план выходят софт-навыки, мотивация и культурное соответствие команде. Потому что опыт приходит, навыки нарабатываются, знания быстро приобретаются, а вот качества остаются неизменны. Короче, это должны быть малоопытные молодые люди с высоким интеллектом, энергией и мотивацией к развитию плюс чуткость к людям, скромность и встроенная этика.

Такие люди есть и каждый год рождаются новые, так что проблем с их поиском не возникнет. Нужно зафиксировать и осознать требования, определить вопросы для интервью, которые будут выявлять нужные качества, и не идти на компромиссы при принятии решения о найме.

#найм Открыть/Комментировать

2022-02-07 16:25:15 Развивать бизнес дорого, но выгодно.

Когда начинающие предприниматели, создав компанию, зарабатывают первые приличные деньги, они сталкиваются с дилеммой: тратить их на себя или на развитие бизнеса. С одной стороны хотелось бы делегировать некоторые задачи, а при этом часто бывает, что новые люди в команде не добавляют выручки, а только ложатся расходом в бюджет.

Так действительно бывает и, вероятно, будет. Но правильный выбор здесь один — тратить деньги, инвестировать в найм, делегировать задачи, растить и развивать команду.

Потому что только так развивается бизнес. А если он развивается, то приближается момент, когда вы работаете меньше, а получаете больше. Хороший результат для предпринимателя.

В общем, это выгодно, хоть и дорого.

#найм Открыть/Комментировать

2022-02-03 21:59:07 Если вы руководитель и вам кажется, что вы самый умный человек в компании, то вот вам инсайт — возможно, вас просто боятся.

Объяснение простое.

Когда мы боимся, то испытываем сильный стресс. Стресс снижает когнитивные способности в моменте и долгосрочно. Это как моментально отупеть.

Если ваши сотрудники боятся вас вообще и при встрече, то не удивительно, если в разговоре с вами они испытывают стресс и «тупеют» — испытывают затруднения с решениями и объяснениями — их мозг в это время занят вопросом выживания, более важным, чем ваши какие-то там вопросы.

Решения два: либо более смелые сотрудники, либо менее страшный руководитель.

#страх Открыть/Комментировать

2021-11-01 08:10:06 Считается, что есть 2 вида руководителей: одни нанимают и продвигают эффективных сотрудников, а другие — лояльных. Понятно, что первые по-настоящему хотят получить результат, а вторые больше пекутся о своем положении и статусе. Возможно, они не уверены в себе и устойчивости своего положения, поэтому им страшно иметь рядом людей, которые обладают критическим мышлением, имеют своё мнение и смелость не соглашаться с начальством.

Хочу добавить сюда еще и третий вид — любителей бездарностей. Это один из нездоровых подвидов и его особенность заключается в том, что таким руководителям очень важно, чтобы все их сотрудники работали плохо, чтобы можно было прийти и дать ценные замечания, советы, указать на ошибки и потребовать их исправления. Конечно же, очень приятно ощущать, как твое вмешательство положительно сказывается на результатах. Так можно с утра до вечера перемещаться от одного сотрудника до другого и давать наставления. Это наркотик, с которого трудно слезть.

Такие компании тоже могут существовать и даже добиваться каких-то успехов, но они не могут стать великими, потому что ограничены психологическими травмами руководителя. Тот бессознательно вместо бизнеса строит игрушку для удовлетворения внутреннего зуда своей психики.

Самое печальное в том, что люди, работающие в этой компании, могут быть вовсе не бездарны и делать всё достаточно хорошо. Это всё равно не помешает их руководителю вести себя несправедливо.

#странныеигрушки Открыть/Комментировать

2021-10-29 12:33:55 Привет! Если вы планируете обучение в Школе управления Максима Десятых, то вам важно знать обновлённые тарифы с 1 ноября — https://www.desyatykh.school — а в личных сообщениях @desyatykh можно договориться о встрече, на которой вместе понять, какой из вариантов лучше подойдёт. Открыть/Комментировать

2021-10-25 19:18:56 Верно, вам не показалось: сегодня в 21:12 проведём первый прямой эфир для творческих руководителей.

Готовьте вопросы по менеджменту, организации, руководству, управлению творческими коллективами — обсудим вслух. Открыть/Комментировать