Получи случайную криптовалюту за регистрацию!

Знаете зарплаты коллег по цеху? Объективно, тема не совсем мо | Толковый маркетолог

Знаете зарплаты коллег по цеху?

Объективно, тема не совсем моя, но захотелось высказаться.

Наткнулась на статью РБК (полный текст по подписке), всячески агитирующую за полную прозрачность информации под предлогом того, что так компании не смогут «не доплатить» сотрудникам.

На эту тему давно читала еще блог одного из известных маркетологов-владельцев собственных агентств со стилем управления по Фридману, где товарищ тоже зарплаты не скрывал, но имел табличку, где каждый навык сотрудника имел стоимость.

Так вот, на мой взгляд все это может существовать исключительно в неком теоретическом вакууме, потому что:
- даже поддержание такой таблички в актуальном состоянии отнимает массу ресурсов. Одно перечисление всех возможных и нужных для работы навыков - это тысячи строк в эксельчике. То есть должен быть эксперт, который 5/2 9:00-18:00 занимается тупо этой табличкой.
- когда мы набираем команду, личные качества имеют значение, но приоритет отдается рабочим навыкам, необходимым для решения задач. Поэтому среди личных качеств может быть и зависть, и сплетничество, и склонность к интригам и подковерным играм, и всякие опасные комбинации, вроде амбициозности, смешанной с недостаточной квалификацией, которые при наличии той же зависти могут поломать внутренние процессы, выбить толковых людей с правильных должностей и пр. Не говоря уж о том, что личные качества человека сознаются в течение времени и совместного труда «плечом к плечу». Я лично знаю только 4 человек, которые «чуют гнильцу» сразу с первого собеседования, и это навык на грани мистики.

Так вот, по моему мнению, вопрос зарплаты - это личный вопрос. И каждый сам должен принимать решение, разглашать эту информацию или нет. И уж точно не на уровне компании, а исключительно в рамках личного общения.