#Трансформа1

2021-05-25 20:00:09 «Перезагрузка» – это экстремальное путешествие вглубь себя с целью перезапустить свою жизнь, отказавшись от эмоционального багажа, который не дает вам раскрыться в работе и во взаимоотношениях с другими людьми.

Автор призывает осознанно делать свой выбор и нести ответственность не только за свои решения, но и за реализацию возможности воплотить мечту.

Работа не должна разрушать нас. Работа – это возможность наиболее полно выразить и проявить себя. Что нам иногда необходимо – это возможность переустановить свои цели и синхронизироваться со своим подлинным «я» и друг с другом.

В рубрике #Библиотека #Трансформа1 Открыть/Комментировать

2021-05-25 18:00:31 Секреты успеха Илона Маска

Биржевой рост компании Tesla с $81 до $657 за акцию в течение прошлого года, сделал Илона Маска самым богатым человеком в мире, а его компанию – лидером по стоимости среди участников мирового автопрома. Доброжелателям не дает покоя вопрос: как можно добиться такого успеха за столь короткое время?

Для тех, кто хочет повторить рекорд и получить такие же впечатляющие результаты, мы публикуем четыре элемента успеха от гендиректора Tesla Motors:

Фрейминг. Илон Маск – мастер антуража. Представители компании предпочитают говорить о желании избавить мир от вреда использования углеводородов и дороги городов от пробок, чем о поставках электромобилей клиентам.

Взаимодействие. Ваша Tesla становится тем умнее, чем больше времени вы проводите за ее рулем, и эти улучшения были бы невозможны без существования обратной связи между клиентами и компанией.

Интеграция. Автомобили Tesla призваны стать нечто большим, чем просто средствами передвижения для своих владельцев. Клиенты уверены в пользе миссии компании для сохранения окружающей среды и рады быть ее составной частью.

Совместное использование. Компания Tesla не создает ценности только для себя. Существование глобальной сети Tesla помогает владельцам автомобилей сдавать их в аренду во время вынужденного простоя машин. Открыть/Комментировать

2021-05-25 18:00:31 Открыть/Комментировать

2021-05-24 20:00:28 Можно ли увеличить продажи в кризис?

По мнению 100 авторитетных бизнес-лидеров сделать это просто необходимо, чтобы успеть использовать окно возможностей, которое открылось в пандемию. Следующего удобного случая, судя по историческому опыту, придется ждать еще лет сто.

Что необходимо сделать в первую очередь?

Определите интересы клиентов и то, какие ресурсы продаж потребуются для удовлетворения их потребностей. Создайте отдельные подразделения для удаленных продаж, инвестируйте в цифровые инструменты и обучение персонала для организации бесперебойной работы;

Обеспечьте роли и права персонала в принятии решений, и распределите рабочие процессы так, чтобы подчиненные не дублировали функции друг друга и принимали решения исходя из существующих компетенций.

Установите размеры вознаграждения как для коллективных, так и для индивидуальных достижений среди своих сотрудников, и обеспечьте возможность карьерного рост для персонала, разработав стимулы для увеличения продаж. Открыть/Комментировать

2021-05-24 18:00:27 Возможен ли рост на рынке в пандемию?

Опыт отечественных компаний свидетельствует, что да – возможен. О том, как масштабировать отечественное ноу-хау на весь остальной мир, эксперты пока затрудняются сказать.

Для желающих повторить эксперимент мы составили чек-лист, который поможет компаниям сохранять устойчивость на рынке в условиях коронакризиса:

Снижайте долговую нагрузку;
Диверсифицируйте риски;
Повышайте кредитный рейтинг;
Всегда имейте доступ к ликвидности. Открыть/Комментировать

2021-05-21 18:00:29 Пятничный дайджест от #Трансформа1

Внезапно свалившаяся на голову пандемия коронавируса застала врасплох основную часть российского бизнеса. Во что пандемия превратила русский бизнес
https://transforma1.ru/vo-chto-pandemija-prevratila-russkijj-biznes

«Сообщество – твой персональный совет директоров»
На портале #Трансформа1 состоялся онлайн-саммит «Коллективное развитие: время сообществ и экосистем или как строится экономика отношений».
https://transforma1.ru/onlajjn-sammit-kollektivnoe-razvitie-vremja-soobshhestv-i-ehkosistem-ili-kak-stroitsja-ehkonomika-otnoshenijj

Бизнес-войны: История корпоративных конфликтов в России
https://transforma1.ru/biznes-vojjny-istorija-korporativnykh-konfliktov-v-rossii

Опрос: Какие положительные последствия пандемии для Вашего бизнеса Вы можете назвать и какие стратегии развития видите в будущем?
https://transforma1.ru/opros-kakie-polozhitelnye-posledstvija-pandemii-dlja-vashego-biznesa-vy-mozhete-nazvat-i-kakie-strategii-razvitija-vidite-v-budushhem

Пять направлений для цифровой трансформации
Пандемия подтолкнула лидеров к ускоренной трансформации своего бизнеса в существующих условиях неопределенности
https://transforma1.ru/pjat-napravlenijj-dlja-cifrovojj-transformacii Открыть/Комментировать

2021-05-21 16:00:04 Можно ли доверять друг другу внутри бизнес-сообществ?

В силу трансформации социальных связей в пандемию, прежние сообщества, сформированные по географическому или ситуативному принципу, сейчас отходят в прошлое. На смену им приходят объединения людей, сформированные на общности интересов, что говорит о хороших перспективах данного начинания в будущем.

Вопросы, стоящие сейчас перед лидерами сообществ, многогранны и порой требуют совместного обсуждения. С этой целью на портале #Трансформа1 состоялся онлайн-саммит «Коллективное развитие: время сообществ и экосистем или как строится экономика отношений», который прошел при поддержке Московской школы управления Сколково, бизнес-клуба «Атланты», Рыбаков Фонда и YPO Russia.

Читайте о перспективах бизнес-сообществ на медиапортале #Трансформа1 – первом информационном ресурсе о трансформации бизнеса
https://transforma1.ru/onlajjn-sammit-kollektivnoe-razvitie-vremja-soobshhestv-i-ehkosistem-ili-kak-stroitsja-ehkonomika-otnoshenijj Открыть/Комментировать

2021-05-20 16:17:39 Бизнес-сообщества: новый комсомол или кровеносная система для деловых людей?

На портале #Трансформа1 состоялся онлайн-саммит «Коллективное развитие: время сообществ и экосистем или как строится экономика отношений».


«Ввиду того что базовые человеческие потребности остаются неизменными, люди начинают строить новые социальные связи, особенно обращая внимание на общие интересы и ценности», — уверена модератор встречи Евгения Роньжина.


«Перед людьми, которые приходят в сообщества, как правило, стоят вопросы специфического характера. Пытаясь вместе найти на них ответ, ты растешь и как бизнесмен, и как личность», — считает Алексей Горячев, директор по Alumni Московской школы управления Сколково.


«Есть два основных пункта: рекомендация и доверие к системе. В бизнес-среде знают, что в нашем сообществе невозможна ситуация, когда информация трансформируется в «товар»: для этого и существуют строгие правила игры», — рассказала о своем видение ситуации руководитель YPO Russia Екатерина Лапшина.

«У нас сильно развито доверие между резидентами. Если у тебя есть значок клуба, к тебе по умолчанию возникает доверие. Да, есть правила игры, но важнее не формальная часть, а то, как мы их защищаем: за нарушение мы лишаем членства в клубе», — заявил Михаил Воронин, создатель и партнер бизнес-клуба «Атланты».

Екатерина Рыбакова, основатель и президент «Рыбаков Фонда», поделилась своим опытом и рассказала, что в их сообществе процесси отчисления членов фонда отсутствует: «сами участники сообщества, как лейкоциты в крови, решают проблемы внутри сообщества».


https://transforma1.ru/onlajjn-sammit-kollektivnoe-razvitie-vremja-soobshhestv-i-ehkosistem-ili-kak-stroitsja-ehkonomika-otnoshenijj?utm_source=telegram&utm_medium=sammit&utm_campaign=kollektivnoe-razvitie  Открыть/Комментировать

2021-05-20 16:01:58 Четыре варианта действий для трансформации бизнеса

Создавайте новые ценности. Главное в этом – понимание того что ценят ваши клиенты и какую ценность может им дать ваш бизнес.

Разграничьте затраты и приведите их в соответствии с ценностью для клиентов. Разделите и утверждайте затраты и инвестиции по четырем позициям: производительность, эффективность, инкубационный период и активация.

Свяжите между собой стоимость, рост и инвестиции. Руководители должны рассматривать затраты как инвестиции, сокращая невыгодные предложения и вкладывая большую часть средств в то, что создает ценность.

Измените бизнес-культуру и нормы корпоративного поведения. Успех создается работой всей компании. Предоставьте своим сотрудникам возможность самим вносить изменения в повседневную работу. Открыть/Комментировать