#Трансформа1

2021-06-04 18:00:09 Открыть/Комментировать

2021-06-04 16:00:19 Пятничный дайджест

Андрей Елинсон, управляющий партнер А1, рассказал об особенностях текущих корпоративных конфликтов, принципах ведения бизнеса и вхождения в конфликтные ситуации, а также о том, почему нынешним крупным бизнесменам полезно писать завещания заранее
https://transforma1.ru/soprotivljajutsja-vse

Михаил Синёв: Как пандемия повлияла на железнодорожные перевозки?
О работе Ассоциации организаций продуктового сектора (АСОРПС) в сфере транспортных перевозок скоропортящихся грузов https://transforma1.ru/kak-pandemija-povlijala-na-zheleznodorozhnye-perevozki

Компании должны развивать общение с клиентами для создания позитивной репутации на рынке, уверен автор книги «Незначительные заметные вещи» Адриан Вебстер
https://transforma1.ru/kak-povysit-lojalnost-k-brendu

Как не растерять опыт трансформации, через который пришлось пройти многим компаниям в пандемию и использовать его в будущем
https://transforma1.ru/istorii-kotorye-izmenjat-nashu-zhizn

Подборка лучших бизнес-книг, которые помогут лидерам уверенно чувствовать себя в постпандемической реальности 2021 года
https://transforma1.ru/pjat-motivirujushhikh-knig-o-biznese

Специалисты по искусственному интеллекту критикуют руководство Google за невнимательность к вопросам этики при разработке новых технологий
https://transforma1.ru/kodeks-ehtiki-dlja-google Открыть/Комментировать

2021-06-03 20:00:04 Лидер российского рынка фосфатных минудобрений «Фосагро» обдумывает вложение 120 млрд руб. в строительство нового азотного
завода.

Это обусловлено высоким спросом на аммиак и азотные удобрения, и компания ищет варианты обеспечения себя сырьем.

В рамках рубрики #Цифрадня Открыть/Комментировать

2021-06-03 18:00:34 Как научить Искусственный интеллект соблюдать правила этики?

Над этим для начала следует задуматься самим разработчикам новых технологий, считают эксперты в области Искусственного интеллекта.

В связи с этим ряд сотрудников Google раскритиковали руководство интернет-гиганта за несоблюдение этических норм при разработке современных программных продуктов.
Среди основных претензий:

Недостаточная осторожность при развертывании столь мощных технологий;
Бездушное отношение к влиянию суперкомпьютеров на окружающую среду;
Слабая защита от автономных действий ИИ при системном сбое.

Кроме того, борцы за расовое многообразие обратили внимание общественности на невысокое количество афроамериканцев среди сотрудников Google: сейчас их число едва превышает 1,2% от персонала компании. Открыть/Комментировать

2021-06-03 16:00:17 Сколько времени проводить в офисе при гибридной работе?

Недавно назначенный глава американской компании WeWork считает, что никак не меньше трех дней в неделю.

Фирма WeWork работает в сфере коммерческой недвижимости и предоставляет рабочие пространства с гибким графиком для стартапов и других компаний.

По мнению главы WeWork Сандипа Матрани, пребывание в офисе неполный рабочий день позволит сотрудникам восстановить границы между работой и семейной жизнью и побороть усталость от Zoom.

Кроме этого, г-н Матрани не собирается возвращать продажи разливного пива и текилы в офисах WeWork. «Развлечение не определяется этими аспектами», — считает глава компании. Открыть/Комментировать

2021-06-02 18:00:27 Пандемия помогает в трансформации ретейла

Так считает генеральный директор MediaMarktSaturn Ферран Ревертер Планет.

Благодаря изменениям формата магазинов, компания увеличила посещаемость крупных супермаркетов электроники и снизила время доставки уже заказанных онлайн-товаров.

Были определены и запущены в работу четыре различные концепции торговых залов:

Флагманские супермаркеты;
Основные магазины электроники;
Смарт-центры для самовывоза заказов;
Небольшие магазины «за углом».

В целом, изоляция ускорила трансформацию компании в гибкую, ориентированную на клиента многоканальную розничную сеть. Таким образом, Ковид-19 стал своего рода катализатором трансформационных процессов. Открыть/Комментировать

2021-06-02 16:00:48 Пять мотивирующих книг о бизнесе

Мы собрали пять лучших бизнес-книг, которые настроят вас на эффективную работу в 2021 году:

«Сострадательное лидерство». Книга поможет вам погрузиться в гущу переживаемых писателем событий, и вместе с ним найти способы решения проблем в экстремальных условиях. На каждой странице представлены практические советы по руководству и изменению корпоративной культуры в бизнесе.

«Заблуждение менеджмента: что, если мы все делаем не так?». В качестве альтернативы книга предлагает подход, который позволит сотрудникам компании самим контролировать персональное обучение, отпуск и даже повышение заработной платы. Это смелая идея, но автор приводит достаточно убедительные аргументы в ее защиту.

«Оставайтесь ребенком». В этой книге утверждается, что корнем многих проблем могут быть привычки, которые мы усвоили, будучи взрослыми. Но, заново открыв в себе детские черты характера, мы могли бы с большим наслаждением участвовать в других сферах жизни.

«Она сделала это». Книга поднимает проблемы, с которыми сталкиваются многие женщины в бизнесе, включая управление стрессом, обретение собственного мнения и создание личного бренда.

«Вдохновляющее лидерство в неопределенные времена». Новая книга от эксперта по развитию лидерских качеств Карлин Слоан раскрывает мотивы поведения, основанные на страхе, которые многие из нас подсознательно пережили во время пандемии. Открыть/Комментировать

2021-06-02 16:00:47 Открыть/Комментировать

2021-06-01 20:00:18 Четыре правила, которые помогут сохранить опыт трансформации

Во время пандемии многие компании добились важных результатов, но есть опасность, что они растеряют вновь обретенную способность к быстрым изменениям.

Чтобы избежать этого, мы предлагаем четыре простых правила, которые пригодятся в работе каждой компании:

Попросите коллег снять короткие видео «по горячим следам» и в деталях рассказать об основных достижениях в трансформации за время COVID-19;

Расскажите всем о наиболее интересных историях, превратив их в увлекательные исследования;

Сделайте эти истории частью программ по адаптации, обучению и коммуникациям в компании, чтобы каждый сотрудник точно знал, как организация смогла быстро трансформироваться, когда это было необходимо;

Делитесь подобными историями с руководством и ​​на общих собраниях персонала, анализируя полученную информацию. Открыть/Комментировать

2021-06-01 18:21:48 Открыть/Комментировать