Разногласия с бизнес-партнером ⠀ Этот пост для тех, кто сост | Психология бизнеса и команд||Пряхина Юлия

Разногласия с бизнес-партнером
⠀
Этот пост для тех, кто состоит в семейном бизнесе (пара муж-жена), а так же для тех, у ко есть со-фаундеры
⠀
Знакома ли вам ситуация, когда у вас есть хорошая идея, а ваш партнер ее не разделяет? Или вы имеете разные точки зрения на решение стратегической бизнес-проблемы?
⠀
Когда команду "колбасит" потому, что вы с партнерами не можете договориться о стратегии и транслируете разные "сообщения" вниз? Или того хуже, на общих собраниях начинаете спорить между собой.
⠀
К сожалению, ситуации такие не редкость. И здесь единственное "лекарство" - открытый разговор. Который поможет УСЛЫШАТЬ друг друга.

Договориться о:
ваших ценностях
фокус развития бизнеса на ближайшее время
позициях по ключевым сложностям
⠀
И тут от вас (если вы инициатор такого разговора) требуется проявить лидерство и убедить партнера обсудить проблемы в открытую, пригласив внешнего фасилитатора на сессию только для учредителей (из практики "сами по себе" проблемы уровня совладельцев не решаются, ведь выше них нет никого и никто не сможет дать им открытую обратную связь о том, что происходит в отношениях между ними).
⠀
Часто соучредители не хотят ничего менять, так как неловко показывать кому-то со стороны, что у нас все плохо (см пост "Стыдно показать, что я плохой предприниматель") Это похоже на то, как мы тянем с походом в стоматологию, так как боимся увидеть проблемы и огромный счет на лечение. Но ведь от этого зубы здоровее не становятся?
⠀
Разговаривайте с партнерами открыто, ведь это те люди, на которых вы можете опираться в первую очередь