Раньше я думала, что высокая продуктивность — это огромное количество выполненных задач.
Как же я ошибалась!Вот вы никогда не сталкивались с сотрудником, который вроде много работает, но ничего не делает?
Он постоянно с кем-то созванивается, что-то пишет, генерирует идеи, с кем-то совещается, что-то согласовывает. Но после его действий для компании не меняется НИ-ЧЕ-ГО. И это ещё в лучшем случае! Иной раз процессы начинают тормозиться.
Это происходит потому, что не все задачи одинаково полезны
Тайм-менеджмент — это не «выполнить как можно больше задач».
Это искусство сформулировать задачи таким образом чтобы они ДВИГАЛИ прогресс вперёд. А также вычислить «мусорные» задачи, которые усложняют процессы, и не делать их.
Не нужно делать больше всех. Нужно делать то, что приносит результат. Это и есть ответ на мой предыдущий пост :)
Своей суетой такой сотрудник нагружал остальных сотрудников и сильно тормозил все процессы.
Поэтому его и уволили. Такие дела )
